МҰХАММЕД ЮНУС АЛАН ЖОЛИСПЕН БІРГЕ

Осы басылымды дайындауға көрсеткен көмегі үшін Grameen Foundation USA президенті Алекс Коунтсқа, PublicAffairs-тен Кейт Дарнтонға және көрсеткен жомарт қолдауы үшін Джордж Стефанопулосқа алғысымды білдіремін.

Үкімет тегін тамақ беретін асханалар ашты. Бірақ әрбір жаңа асханада күріш тез таусылып қалатын. Газет тілшілері халыққа ашаршылықтың ауқымын ескертуге тырысты. Зерттеу институттары қалаларға кенеттен көшудің себептері мен көздері туралы статистика жинады. Діни ұйымдар көшелерден мәйіттерді жинап, тиісті рәсімдермен жерлеу үшін топтар құрды. Бірақ көп ұзамай өлгендерді жинаудың өзі бұл топтардың шамасы келмейтін үлкен міндетке айналды.

Аш адамдар ешқандай ұрандар айтқан жоқ. Олар біз сияқты тоқ қалалықтардан ештеңе талап етпеді. Олар жай ғана біздің табалдырығымызға үнсіз жатып, өлуді күтті.

Адамдардың өлуінің көптеген жолдары бар, бірақ аштықтан өлу — бәрінен де қиыны. Бұл баяу кадрмен түсірілгендей болады. Секунд сайын өмір мен өлім арасындағы қашықтық азайып, екеуі соншалықты жақындағанда, айырмашылықты сезу қиынға соғады. Ұйқы сияқты, аштықтан өлу де сондай тыныш, сондай қайтпас түрде болады, адам оның қалай басталғанын да сезбей қалады. Мұның бәрі әр мезгіл тамақта бір уыс күріштің жоқтығынан. Осы молшылық заманда, әлемнің жұмбағын әлі түсінбеген кішкентай нәрестенің жылай-жылай, соңында аман қалуына қажетті сүтінсіз ұйықтап кетуіне жол беріледі. Келесі күні оның өмір сүруін жалғастыруға күші болмауы мүмкін.

Мен студенттеріме қоғамдық проблемалардың барлық түрін емдей алатын тамаша экономикалық теорияларды үйреткенде қуаныш сезінетінмін. Бірақ 1974 жылы өз дәрістерімнен қорқа бастадым. Дәрісханамның қарсы бетіндегі тротуарлар мен кіреберістерде адамдар аштықтан өліп жатқанда, менің күрделі теорияларымның не пайдасы бар? Менің сабақтарым жақсы жігіттер әрқашан жеңетін американдық фильмдер сияқты еді. Бірақ мен жайлы аудиториядан шыққанда, қала көшелерінің шындығына тап болдым. Мұнда жақсы жігіттер аяусыз соққыға жығылып, аяққа тапталатын. Күнделікті өмір нашарлап, кедейлер бұрынғыдан да кедейлене түсті.

Мен оқытқан экономикалық теориялардың ешқайсысы айналамдағы өмірді бейнелемеді. Экономика атынан студенттеріме қалайша ойдан шығарылған ертегілерді айта беремін? Мен академиялық өмірден қашқынға айналғым келді. Осы теориялардан, оқулықтардан қашып, кедей адамның өміріндегі шынайы экономиканы ашқым келді.

Жобра ауылының кампусқа жақын орналасуы мен үшін сәттілік болды. 1958 жылы Пәкістанның сол кездегі президенті, фельдмаршал Аюб Хан әскери төңкеріс арқылы билікке келген еді. Студенттердің көтерілісінен қорыққандықтан, ол барлық жаңа университеттердің қала орталықтарынан алыс орналасуы туралы жарлық шығарды. Оның саяси толқулардан қорқуы мен сабақ беретін жаңа Читтагонг университетінің Жобра ауылының жанындағы Читтагонг ауданының төбелі жерінде салынуына себеп болды.

Жобраның жақындығы оны менің жаңа зерттеу курсым үшін тамаша таңдау етті. Мен қайтадан студент болуға бел будым, ал Жобра халқы менің профессорларым болады деп шештім. Мен ауыл туралы мүмкіндігінше көп нәрсе білуге ант бердім. Дәстүрлі университеттер өз студенттері мен Бангладештегі күнделікті өмірдің шындығы арасында үлкен қашықтық орнатқан болатын. Дәстүрлі кітап оқудың орнына, мен университет студенттеріне бір ғана кедей адамның өмірін қалай түсіну керектігін үйреткім келді. Дүниені алақаныңызға салып, оған тек «құс көзімен» (bird’s eye view) қарағанда, сіз өркөкірек бола бастайсыз — үлкен қашықтықтан қарағанда заттардың бұлдырап кететінін байқамайсыз. Мен оның орнына «құрт көзімен» қарауды (worm’s eye view — төменнен жоғарыға, егжей-тегжейлі зерттеу) жөн көрдім. Кедейлікті жақыннан зерттесем, оны тереңірек түсінемін деп үміттендім.

Читтагонг университетінің кампусы маңындағы ауылдарға жасаған бірнеше сапарым мені Grameen Bank-ті құруға негіз болған жаңалықтарға жетеледі. Кедейлер маған мүлдем жаңа экономиканы үйретті. Мен олар тап болатын мәселелерді олардың өз тұрғысынан білдім. Мен көптеген нәрселерді жасап көрдім. Кейбіреулері іске асты. Кейбіреулері іске аспады. Жақсы нәтиже бергендердің бірі — адамдарға өзін-өзі жұмыспен қамту үшін шағын несиелер ұсыну болды. Бұл несиелер үй кәсіпшілігі мен қарыз алушылардың қолда бар дағдыларын пайдаланатын басқа да табыс әкелетін қызметтер үшін бастапқы нүкте болды.

Менің шағын несиелеу бағдарламам 2,5 миллион адамға қызмет көрсететін жалпыұлттық «кедейлер банкіне» айналады деп немесе оның бес континенттегі жүзден астам елде қолданылатынын ешқашан елестетпеген едім. Мен тек өз кінәмді жеңілдетіп, бірнеше аш адамға пайдалы болуды ғана қалаған болатынмын. Бірақ бұл бірнеше адаммен тоқтап қалған жоқ. Қарыз алып, аман қалғандар бұған жол бермеді. Ал біраз уақыттан кейін, мен де тоқтай алмадым.

Біздің көшенің бөлігі Сонапотти, яғни зергерлер бөлігінде орналасқан болатын. Біз №20 үйде, екі қабатты шағын үйде тұрдық, ал бірінші қабатта әкемнің зергерлік шеберханасы орналасты. Бала кезімде менің әлемім көшенің шуы мен бензин иісіне толы еді. Жүк көліктері мен арбалар біздің жолды үнемі бөгеп тастайтын, мен күні бойы жүргізушілердің айтысып, айқайлап, сигнал бергенін еститінмін. Бұл тұрақты карнавал атмосферасы сияқты еді. Түн ортасына қарай көше саудагерлерінің, фокусшылар мен қайыршылардың дауысы бәсеңдегенде, әкемнің шеберханасындағы балға соғу, егеу және жылтырату дыбыстары естіле бастайтын.

Жоғарғы қабатта біз бар болғаны ас үй мен төрт бөлмені иелендік: Ананың бөлмесі, Радио бөлмесі, Үлкен бөлме және күніне үш рет отбасылық ас ішу үшін төсеніш жайылатын асхана. Біздің ойын алаңымыз төбедегі тегіс шатыр болды. Ал ішіміз пысқанда, төмендегі тұтынушыларды немесе артқы бөлмедегі алтын шеберлерінің жұмысын тамашалап уақыт өткізетінбіз немесе толассыз өзгеріп жатқан көше көріністеріне қарап тұратынбыз.

№20 Боксирхат Роуд — әкемнің Читтагонгтағы екінші бизнес орны еді. Ол біріншісін жапон бомбасы зақымдағанда тастап кеткен. 1943 жылы жапондар көршілес Бирмаға басып кіріп, бүкіл Үндістанға қауіп төндірді. Алайда, Читтагонгта әуе шайқастары ешқашан қарқынды болған жоқ. Бомбалардың орнына жапон ұшақтары негізінен үнпарақтар тастайтын, біз олардың қала үстінен көбелектер сияқты қалықтап түскенін шатырдан тамашалауды жақсы көретінбіз. Бірақ екінші үйіміздің қабырғасы жапон бомбасынан қирағанда, әкем бізді дереу соғыстың басында мен туған Батуа ауылына, ата-бабамыздың мекеніне көшірді.

Батуа Читтагонгтан жеті мильдей жерде орналасқан. Онда атамның жері болған және оның табысының негізгі бөлігі егіншіліктен келетін, бірақ ол зергерлік саудаға бейім еді. Оның үлкен ұлы Дула Миа (менің әкем) да зергерлік бизнеспен айналысып, көп ұзамай мұсылман тұтынушылар үшін зергерлік бұйымдардың басты жергілікті өндірушісі әрі сатушысы болды. Әкем жұмсақ жүректі адам еді. Ол бізді сирек жазалайтын, бірақ оқуымызға қатал қарайтын. Оның дүкенінің артқы қабырғасына орнатылған, әрқайсысының биіктігі төрт фут болатын үш темір сейфі бар еді. Дүкен ашық болғанда, ол сейфтерді ашық қалдыратын. Олардың ауыр есіктерінің ішкі жағы айналармен және витриналармен жабылғандықтан, сейфке емес, декордың бір бөлігіне ұқсайтын. Күннің бесінші намазының алдында, дүкен жабылар кезде, әкем сейфтердің тартпаларын итеріп жабатын. Осы күнге дейін мен майланбаған топсалардың шиқылы мен әр сейфтегі алты құлыптың жабылу дыбысын танимын. Бұл дыбыстар үлкен ағам Салам мен маған істеп жатқан ісімізді тоқтатып, кітаптарымызға қайта оралуға жеткілікті уақыт беретін. Әкем бізді кітап оқып отырғанымызды көрсе, қуанып: «Жақсы балалар, жарайсыңдар», — дейтін. Содан кейін мешітке намазға бет алатын.

Әкем өмір бойы тақуа мұсылман болды. Ол Меккеге үш рет қажылыққа барды және әдетте ақ түсті тәпішке, ақ пижама шалбар, ақ туника және ақ тақия киіп, толықтай ақ киінетін. Оның төртбұрышты тасбақа қабығынан жасалған көзілдірігі мен сұр сақалы оған зиялы адамның келбетін беретін, бірақ ол ешқашан тек кітап кеміруші болған емес. Үлкен отбасы мен табысты бизнесі болғандықтан, оның біздің сабақтарымызды тексеруге уақыты да, зауқы да аз болатын. Оның орнына ол өмірін жұмысы, намазы және отбасы арасында бөлді.

Әкеме қарағанда, анам София Хатун күшті әрі батыл әйел еді. Ол отбасының тәртіп сақшысы болатын, егер ол астыңғы ернін тістесе, оның ойын өзгертуге тырысудың пайдасыз екенін білетінбіз. Ол бәріміздің оның өзі сияқты жүйелі болғанымызды қалайтын. Ол маған ең үлкен әсер еткен адам болса керек. Мейірім мен ізгілікке толы анам алыс ауылдардан бізге келген кедей туыстарымызға әрқашан ақша жинап қоятын. Кедейлер мен аз қамтылғандарға деген жанашырлығы арқылы маған экономика мен әлеуметтік реформаларға деген қызығушылығымды ашуға көмектескен де сол кісі еді.

Анам Бирмадан тауар сатып алып, сататын ұсақ көпестер мен саудагерлер отбасынан шыққан. Оның әкесінің жері болған және оның көп бөлігін жалға беретін. Ол уақытының көбін кітап оқумен, шежіре жазумен және дәмді тамақ ішумен өткізетін. Оның соңғы қасиеті немерелеріне бәрінен де қатты ұнайтын. Осы ерте жылдарда анамның етегінде алтын жолағы бар ашық түсті сари киіп жүргенін жиі есімде сақтадым. Оның қара шашы әрқашан қалың түйінге жиналып, алдыңғы жағынан оңға қарай бөлінетін. Мен оны қатты жақсы көрдім және оның сариінен тартып, үнемі назар аударуды талап ететін мен едім. Ең бастысы, оның әңгімелері мен әндері, мысалы, Кербаланың қайғылы хикаясы есімде. Жыл сайын Мұхаррам айында — Кербаланың мұсылмандық еске алу күні — анамнан: «Анашым, неге үйдің бұл жағында аспан қызыл, ал екінші жағында көк? » — деп сұрайтыным есімде.

«Көгі Хасан үшін, — деп жауап беретін ол, — ал қызылы Хұсейін үшін».

«Хасан мен Хұсейін кім? »

«Олар біздің пайғамбарымыздың — оған Алланың игілігі мен сәлемі болсын — немерелері, оның екі қасиетті көзінің гауһарлары еді».

Ол олардың өлтірілуі туралы хикаяны аяқтағанда, ымыртқа нұсқап, үйдің бір жағындағы көк түс Хасанды өлтірген у, ал екінші жағындағы қызыл түс өлтірілген Хұсейіннің қаны екенін түсіндіретін. Бала кезімде оның бұл трагедияны суреттеуі біздің бенгалдық ұлы «Бишад Шинду» («Қайғы теңізі») эпосынан кем түспейтін әсер қалдыратын.

Анам сонымен қатар дүкенімізде сатылатын кейбір зергерлік бұйымдармен де жұмыс істейтін. Ол жиі сырғалар мен алқаларға барқыт лента немесе жүннен жасалған помпондар қосу немесе өрілген түрлі-түсті жіптерді бекіту арқылы соңғы штрих беретін. Мен оның ұзын жіңішке саусақтарының әдемі әшекейлермен қалай жұмыс істейтінін тамашалайтынмын. Ол осы жобалардан тапқан ақшасын көмек сұрап келген ең мұқтаж туыстарына, достарына немесе көршілеріне беретін.

Анамның он төрт баласы болды, олардың бесеуі жас кезінде шетінеп кетті. Менен сегіз жас үлкен әпкем Мумтаз жасөспірім шағында тұрмысқа шықты. Біз оның қала шетіндегі жаңа үйіне жиі баратынбыз, онда ол бізге дәмді тағамдар ұсынатын. Менен үш жас үлкен Салам менің ең жақын серігім болды. Біз жапон пулеметтерінің дыбысына еліктеп, соғыс ойнайтынбыз. Ал жел ыңғайлы соққанда, біз ромб тәрізді қағаздар мен бамбук таяқшаларынан түрлі-түсті батпырауықтар жасайтынбыз. Бірде әкем базардан бірнеше залалсыздандырылған жапон снарядтарын сатып алды, біз анама оларды кең жағын жоғары қаратып, төбеге арналған гүл құмыраларына айналдыруға көмектестік.

Салам екеуміз біздің жұмысшы ауданының барлық ұлдарымен бірге жақын маңдағы Ламар Базар бастауыш мектебіне бардық. Бенгал мектептері балаларға жақсы құндылықтарды сіңіреді. Олар тек оқудағы жетістіктерге ғана ұмтылмайды, сонымен қатар азаматтық мақтанышқа, рухани сенімдердің маңыздылығына, өнерге, музыка мен поэзияға деген сүйіспеншілікке, билік пен тәртіпке құрметпен қарауға үйретеді. Ламар Базар бастауыш мектебінде әр сыныпта қырыққа жуық оқушы болды. Бастауыш және орта мектептерде ұлдар мен қыздар бірге оқымайтын. Онда бәріміз, тіпті мұғалімдер де, читтагон диалектісінде сөйлейтінбіз. Жақсы оқушылар стипендия ұтып алатын және жиі жалпыұлттық емтихандарға қатысуға шақырылатын. Бірақ менің мектептегі достарымның көбі көп ұзамай оқуды тастап кетті.

Салам екеуміз қолымызға түскен кез келген кітап пен журналды құныға оқитынбыз. Детективтік триллерлер менің сүйікті жанрым болды. Мен тіпті он екі жасымда толыққанды детектив жаздым. Бірақ оқуға деген құштарлығымызды қандыру оңай болған жоқ. Қажеттіліктерімізді қанағаттандыру үшін Салам екеуміз айла табуды, сатып алуды, қарызға алуды және ұрлауды үйрендік. Мысалы, біздің сүйікті балалар журналы «Шуктара» жыл сайын байқау өткізетін. Байқау жеңімпаздары тегін жазылым алып, олардың есімдері журналға басылатын. Мен жеңімпаздардың бірін кездейсоқ таңдап алып, редакторға былай деп жаздым:

«Құрметті мырза! Мен пәленше деген байқау жеңімпазымын, біз көшіп кеттік. Бұдан былай менің тегін жазылымымды Боксирхат Роуд №— мекенжайына жіберуіңізді сұраймын».

Мен өз мекенжайымызды емес, әкем журналды көріп қоймауы үшін көршінің мекенжайын бердім. Ай сайын Салам екеуміз тегін данамызды асыға күтетінбіз. Бұл жоспар керемет іске асты.

Сондай-ақ біз күн сайын біраз уақытымызды отбасылық дәрігеріміз доктор Баниктің күту залында ол жазылатын түрлі газеттерді оқумен өткізетінбіз. Бұл еркін оқу жылдар бойы маған жақсы көмек болды. Бастауыш және орта мектепте мен жиі сыныптың алды болдым.

1947 жылы, мен жеті жаста болғанда, «Пәкістан қозғалысы» шарықтау шегіне жетті. Үндістанның мұсылмандар көп тұратын аймақтары тәуелсіз мұсылман мемлекеті болу үшін күресіп жатты. Мұсылмандар көп болғандықтан, Читтагонгтың Пәкістан құрамына кіретінін білдік, бірақ мұсылман Бенгалияның басқа қандай аймақтары кіретінін немесе нақты шекаралардың қалай сызылатынын білмедік.

Боксирхат Роуд №20-да достарымыз бен туыстарымыз тәуелсіз Пәкістанның болашағы туралы шексіз айтысатын. Оның батыс және шығыс бөліктері Үндістан аумағымен мың мильден астам қашықтықта бөлінген өте қызық ел болатынын бәріміз түсіндік. Тақуа мұсылман әкемнің үйімізге келетін көптеген индус достары мен әріптестері болды, бірақ бала болсам да, екі діни топ арасындағы сенімсіздікті сезетінмін. Радиодан индустар мен мұсылмандар арасындағы қанды қақтығыстар туралы еститінмін. Бақытымызға орай, Читтагонгта мұндай жағдайлар аз болды.

Момтаз, Салам, өзім, Ибрагим және Тунудан кейін анам тағы төрт ұл туды: Аюб, Азам, Жахангир және Мойну. Бірақ мен тоғыз жасқа толғанда, сүйікті анам еш себепсіз ашуланшақ бола бастады. Оның мінез-құлқы күн өткен сайын өзгеріп бара жатты. Сабырлы кезінде ол өз-өзіне түсініксіз сөздер айтып отыратын. Сағаттап құлшылық ететін, кітаптың бір бетін қайталап оқитын немесе бір өлеңді тоқтамай айта беретін. Ал жағдайы асқынған кезде адамдарға дауыс көтеріп, былапыт сөздер айтатын. Кейде көршісіне, досына немесе отбасы мүшесіне тіл тигізсе, кейде саясаткерлерге немесе әлдеқашан дүниеден өткен адамдарға ұрсатын. Оның санасында қияли жаулар пайда болып, кенеттен агрессия танытатын. Көбіне түнде айқайлап, адамдарға тап беретін, мен әкеме оны ұстап тұруға немесе кішкентай бауырларымды оның соққысынан қорғауға көмектесетінмін. Осындай дағдарыстардан кейін ол қайтадан біз білетін мейірімді, жұмсақ анамызға айналып, бізге барынша сүйіспеншілік көрсетіп, кішілерге қамқор болатын. Бірақ бұл жақсарудың уақытша екенін білетінбіз. Оның жағдайы нашарлаған сайын, ол біздің оқуымыз бен сабақтарымызды бақылаудан қалды.

Балалар үшін бұл емдеу процестері қызықты көрінетін. Белгілі психологтың анама гипноздан кейінгі нұсқауларды қалай қолданатынын көргеннен кейін, біз бір-бірімізге гипноздық эксперименттер жасап жүрдік. Сондай-ақ оның жағдайына белгілі бір әзілмен қарауды үйрендік. «Ауа райы болжамы қандай? » деп сұрайтынбыз бір-бірімізден анамыздың алдағы бірнеше сағаттағы көңіл-күйін білгіміз келгенде. Оның ашуын тудырмас үшін үй ішіндегі адамдарға кодтық есімдер бердік: №2, №4 және тағы басқалар. Інім Ибрагим тіпті біздің үйімізді «радиостанция» деп атайтын күлкілі көрініс жазды, онда анам әрқашан «тікелей эфирде» болып, өз уағыздарын түрлі тілдерде және әртүрлі көңіл-күймен, «белсенді сүйемелдеумен» таратып жататын.

Осы бір қайғылы кезеңде әкемнің тұлғасы жарқырап көрінді. Ол жағдайға сабырлылықпен және төзімділікпен бейімделіп, анамның ауруы созылған отыз үш жыл бойы оған барынша қамқор болды. Ол ештеңе өзгермегендей, анам әлі де 1930 жылы, өзі жиырма екі жасында үйленген сол София Хатун сияқты әрекет етуге тырысты. Ол 1982 жылы анам қайтыс болғанға дейін елу екі жыл бойы оған адал әрі қайырымды болды.

Әкем біздің оқуымыз бен саяхаттарымызға ақша аямағанымен, үй шаруашылығын өте қарапайым ұстайтын және бізге аз ғана ақша беретін. Жоғары мектепте оқып жүргенде Читтагонг округіндегі конкурстық стипендия емтиханын жеңіп алып, ай сайын алатын шәкіртақым маған біраз ақша болды, бірақ ол жеткіліксіз еді. Мен жетпегенін әкемнің ұсақ-түйек ақша салатын тартпасынан алатынмын. Әкем мұны ешқашан байқамады. Кітаптар мен журналдарға деген қызығушылығымыздан бөлек, Салам екеуміз киноға баруға және сырттан тамақтануға әуес болдық. Біздің талғамымыз аса жоғары емес еді. Менің сүйікті тағамым — «картоп чоп» (қуырылған пиязбен толтырылған және сірке суы себілген қуырылған картоп) болатын. Салам екеуміз оны үйіміздің іргесіндегі қарапайым шәйханада жасмин шәйімен бірге ішетінбіз. Әкем бұл серуендерімізден хабарсыз еді.

Мен кескіндеме мен сурет салуға қызығушылық танытып, мен «Ұстаз» немесе «Гуру» деп атайтын коммерциялық суретшінің қасына шәкірт болып кірдім. Үйде мольбертімді, кенебімді және пастельдерімді әкем көріп қалмас үшін кез келген сәтте тығып қоятындай етіп орналастырдым. Тақуа мұсылман ретінде әкем адам бейнесін салуға сенбейтін. Отбасымыздағы өнерді сүйетін кейбір ағаларым мен тәтелерім менің сыбайластарыма айналып, маған көмектесіп, жігерлендіріп отырды.

Осы хоббилердің нәтижесінде Салам екеуміз графика мен дизайнға қызыға бастадық. Сондай-ақ марка жинай бастадық және көрші дүкеншіні біздің маркалар салынған жәшікті дүкенінің алдына қоюға көндірдік. Екі ағамызбен бірге үнемі театрларға барып, үнді және Голливуд фильмдерін көретінбіз және сол кезде танымал болған романтикалық халық әндерін айтатынбыз.

Мен 1953 жылы Үндістан арқылы Пәкістанның бірінші ұлттық скауттар жиынына барған пойыздағы сапарымды ерекше еске аламын. Жол бойында біз әртүрлі тарихи орындарға тоқтап, араладық. Көбіне ән айтып, ойнайтынбыз, бірақ Аградағы Тәж-Махалдың алдында тұрғанда, директорымыздың орынбасары Куази Сираджул Хуктың үнсіз жылап тұрғанын байқадым. Оның көз жасы ескерткіш үшін немесе сонда жерленген атақты ғашықтар үшін, не ақ мәрмәр қабырғаларға қашалған өлеңдер үшін емес еді. Куази сахиб біздің тағдырымыз бен арқалап жүрген тарихымыздың ауырлығы үшін жылайтынын айтты. Мен небәрі он үш жаста болсам да, оның жалынды түсіндірмесі мені қатты толқытты. Оның жігерлендіруімен скаутинг менің барлық басқа істеріме ене бастады. Мен әрқашан табиғи көшбасшы болғанмын, бірақ Куази сахибтің адамгершілік ықпалы маған биік ойлауды және өз жігерімді дұрыс арнаға бағыттауды үйретті.

1973 жылы, Бангладештегі азаттық соғысынан кейінгі хаосқа толы айларда, мен әкем және інім Ибрагиммен бірге Куази сахибке бардым. Біз шәй ішіп, айналамыздағы саяси толқуларды талқыладық. Бір айдан кейін сол кездегі әлсіз қарт Куази сахибті өзінің қызметшісі аздаған ақша үшін ұйықтап жатқан жерінде аяусыз өлтіріп кетті. Полиция қылмыскерді ешқашан ұстай алмады. Мен қатты күйзелдім. Уақыт өте келе оның Тәж-Махалдағы көз жасын өзінің де, бенгал халқының да алдағы қиындықтарын сезген көріпкелдік белгісі ретінде түсіндім.

Осы уақыт ішінде мен жеке кәсіппен де айналысып көрдім. Мен қаптама материалдарының Батыс Пәкістаннан әкелінетінін және елдің шығыс бөлігінде қораптар немесе орау материалдарын шығаратын нысандардың жоқ екенін байқадым. Әкемді қаптама және полиграфия зауытын ашуға көндірдім. Жобалық ұсыныс дайындап, мемлекеттік Индустриалды банктен несие алуға өтініш бердім. Ол кезде өнеркәсіптік нысандарды ашқысы келетін бенгалдық кәсіпкерлер өте аз болатын. Біздің несиеміз бірден мақұлданды. Мен тез арада 100 жұмысшысы бар қаптама және полиграфия зауытын құрдым. Уақыт өте келе бұл жыл сайын жақсы пайда әкелетін сәтті жобаға айналды.

Директорлар кеңесінің төрағасы болған әкем компанияның банктен қарыз алғанына мүлдем қарсы болды. Коммерциялық несие туралы ойдың өзі оны қатты мазасыздандырғаны соншалық, ол маған несиені мерзімінен бұрын қайтартты. Біз сол кездегі Бангладеште несиені уақытынан бұрын өтеген жалғыз стартап болған шығармыз. Банк бізге қағаз зауытын ашу үшін бірден қосымша 10 миллион така несие ұсынды, бірақ әкем бұл туралы естігісі де келмеді.

Қаптама өнеркәсібінің орталығы Батыс Пәкістандағы Лахорда орналасқан еді. Бірақ ұлтшыл бенгалдық ретінде мен Шығыс Пәкістанда өз өнімдерімізді арзанырақ өндіре алатынымызды білдім. Біздің өнімдерімізге темекі қораптары, картон қораптар, косметика қорапшалары, карталар, күнтізбелер мен кітаптар кірді. Ақша табу мен үшін ешқашан уайым болған емес, бірақ қаптама зауытының табысы отбасым мен мені қаласам, бизнесте де үлкен жетістіктерге жете алатыныма сендірді.

Читтагонг университетіндегі менің студент қыздарым өте ұялшақ еді. Сабақ уақыты келгенде, олар Мұғалімдер бөлмесінің сыртында топтасып жиналып, ұлдардың назарынан қашу үшін кітаптарын қысып, аяқтарының ұшына қарап, соңымнан еріп келетін. Аудитория ішінде олар ұлдардан бөлек отыратын және мен оларды сыныптастарының алдында ыңғайсыз жағдайға қалдыруы мүмкін сұрақтар қоймауға тырысатынмын. Мен олармен аудиториядан тыс жерде ешқашан сөйлеспейтінмін.

Шындығында, мен әйелдерден сондай ұялатынмын, оларды мүлдем елемеуге тырысатынмын. 1965 жылдың жазында АҚШ-қа келгендегі менің қорқынышымды елестетіп көріңізші! Кампус рок-музыкаға толы еді. Қыздар көгалда аяқ киімін шешіп тастап, күнге қыздырынып, күліп отыратын. Мен сондай қобалжығандықтан, тіпті олар жаққа қарамауға тырысатынмын. Бірақ бәрібір Студенттік орталықта отырып, студенттердің келіп-кеткенін, әңгімелескенін, бір-біріне қырындағанын, тамақ ішкенін және оғаш киімдерін киіп жүргенін бақылағанды ұнататынмын. АҚШ жастары өте күшті, сау және сергек көрінетін. Бұл есірткімен эксперимент жасау дәуірі еді. Алкоголь кеңінен таралған болатын. Бірақ менің ұялшақ мінезім мені шулы кештерден аулақ ұстады. Мен өз бөлмемде оқуды немесе теледидар қарауды жөн көретінмін.

Бұл сонымен қатар Вьетнам соғысының қызған кезі еді және мен басқа шетелдік студенттермен бірге соғысқа қарсы жиындар мен наразылық шерулеріне қатыстым. Мен Вьетнам соғысына қарсылығымды білдіргеніммен, ашық ойлы болуға тырыстым және жай ғана сәнді нәрсені айтудан немесе топтық ойлауға бейімделуден аулақ болдым. Менің солшыл бенгал достарым менің АҚШ туралы жақсы пікірімді түсіне алмады. Даккада американдықтарға қарсы көңіл-күй басым еді. Әр кампустағы студенттер АҚШ-ты лас капиталистер деп атап, «Янки, үйіңе қайт! » деп айқайлайтын.

Сол жылы Вандербильттегі жалғыз Фулбрайт стипендиаты мен едім. Басында сабақтарым маған қызықсыз көрінді. Экономикалық даму бойынша магистрлік бағдарламам Бангладеште мен өткен терең біліммен салыстырғанда үстірт еді. Алайда, бақытыма орай, мені Ph. D. бағдарламасына ауыстырды және мен Николас Джорджеску-Роген есімді атақты румын профессорының қол астына түстім.

Мен АҚШ-қа Фулбрайт стипендиясымен кеткенде, американдық әйел табу туралы ешқандай ойым болған жоқ. Мен үйлену мәселесі туындаса, айналамдағылар сияқты келісілген неке арқылы үйленемін деп ойладым. Сондай-ақ әйелдермен қарым-қатынас жасау тәжірибем болмады және олардың қасында қатты ұялатынмын. Бенгалдықтар жалпы алғанда өте ибалы және консервативті, ал мен өскен діни Читтагонг округінде бұл тіпті жоғары еді. Отбасымызда мұндай жақын нәрселерді ешқашан ашық талқыламайтынбыз.

Сондықтан 1967 жылы Вандербильт кітапханасында иығына түскен қызыл шашты, көк көзді әдемі қыз маған жақындағанда, мен мүлдем дайын емес едім. Ол менен қай жерден екенімді сұрады.

— Пәкістаннан, — деп жауап бердім мен қобалжып.

Бұл қыз өте мейірімді, ақкөңіл және маған, менің өткеніме ерекше қызығушылық танытты. Оның аты Вера Форостенко еді және ол орыс әдебиеті бойынша магистрлік жұмысын жасап жүрген екен. Вера КСРО-да туған, бірақ ол және оның отбасы Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін көп ұзамай АҚШ-қа келген. Олар Трентонда, Нью-Джерсиде қоныстанған. Ол маған бірден ұнады.

Біз танысқаннан кейін екі жыл өткен соң, 1969 жылы Вера Теннессиден кетіп, Нью-Джерсиге көшіп кетті. Мен Бангладешке қайтуды жоспарлап жүрген едім.

— Мен сенімен бірге сонда барғым келеді, — деді Вера.

— Бара алмайсың, — деп жауап бердім мен. Мен өте қыңыр едім. — Бұл тропикалық ел. Мүлдем басқа мәдениет. Онда әйелдерге мұндағыдай қарамайды.

— Бірақ мен бейімделемін, — деп табандылық танытты ол.

Ол маған хат жазып, осы мәселені талқылау үшін телефон соғуды тоқтатпады. Мен мұндай қадамның неліктен нәтиже бермейтіні туралы себеп тапқан сайын, ол оған қарсы дәлел табатын.

Ақыры мен ойымды өзгерттім.

Біз 1970 жылы үйленіп, Нэшвиллден оңтүстікке қарай елу миль жерде орналасқан, мен Орта Теннесси мемлекеттік университетінде сабақ беретін Мерфрисборо қаласына көштік. Өміріміз тыныш әрі сабырлы еді, содан кейін 1971 жылғы 25 наурызда мен түскі ас ішу үшін пәтеріме келіп, Даккадан соңғы жаңалықтарды білу үшін радионы қостым. Онда Пәкістан армиясы Пәкістан үкіметіне қарсы барлық саяси оппозицияны бұғаттау үшін келгені және тәуелсіздік қозғалысының көшбасшысы Шейх Муджибур Рахманның қашып кеткені туралы қысқаша ақпарат берілді.

Біз үш нәрсені шештік:

Келесі күні, 27 наурызда, біз жергілікті телеарналар мен газеттерге кездесуге жазылдық. Мен Бангладеш азаматтары комитетінің хатшысы және топтың ресми өкілі болып сайландым. Жергілікті телеарналар өте қуанышты болды. Олар халықаралық жаңалықтарды бірінші болып тарату мүмкіндігіне сирек ие болатын, ал біз олар үшін жергілікті сипаты бар, «ып-ыстық» халықаралық оқиға болдық. Мен жергілікті университетте оқытушы едім, қалған бесеуі қалалық ауруханалардың дәрігерлері болатын, ал біз мұнда әлі туылмаған мемлекеттің азаматтары екенімізді мәлімдеп тұрдық.

Сол күні түстен кейін жергілікті кешкі жаңалықтарды көру үшін Зиллурдың үйіне қайта жиналдық. Менің сұхбатым толық көрсетілді. Сұхбат алушы: «Теннессиліктерге айтар жолдауыңыз бар ма? » — деп сұрады.

Дәрігер достарым ауруханадағы жұмыстарына байланысты бара алмаса да, мен келесі күні жолға шығатынымды айттым. Сапарға өз қаражатыммен баратын болып шешілді. Сондай-ақ, егер Вашингтонда қажеттілік туса, біз жинаған 6000 долларды қолдануыма болатын еді.

Вашингтонда қайда тұрамын? Мен ешкімді танымайтынмын. Энайет Каримді ешқашан көрмесем де, ол өте мейірімді адам сияқты көрінді. Неге оған хабарласып көрмеске? Мен оған қайта қоңырау шалдым. Келесі күні оның үйінде қонақ болсам қарсы емес пе екенін сұрадым. Ол бірден келуімді айтты. Оның қонақжайлылығы мені таңғалдырды. Шамасы, бұл дағдарыс бізді, барлық бенгалдықтарды біріктірген болуы керек.

28 наурызда таң сәріден Вашингтонға жолға шығып, түстен кейін Энайет Каримнің зәулім үйіне жеттім. Карим ханым да Читтагонг тумасы екен, мені жылы қарсы алды. Күн өте қарбалас болды. Телефон тынбай шырылдап жатты. Бір қоңыраулар жергілікті жерден болса, басқалары алыстағы Пәкістан елшіліктерінен немесе нұсқаулық іздеген бенгалдық шенеуніктерден түсіп жатты. Осы толқудың ортасына түскенде өзімді тәуелсіз Бангладештің бір бөлігі ретінде сезіндім. Каримнің үйіндегілердің ойында Пәкістаннан ешбір белгі қалмаған еді.

Осы бір рухты сәтті тамашалап отырып, бір жазуға берілген салмақты адамды байқадым. Ол Пәкістанның Біріккен Ұлттар Ұйымындағы тұрақты өкілінің орынбасары С. А. Карим мырза екен, сол күні таңертең Нью-Йорктен келген еді. Сәлден соң ол жазғанын дауыстап оқығысы келді. Бәрі оның айналасына жиналды. Ол барлық үкімет басшыларына Бангладештегі геноцидті тоқтату үшін Пәкістанға қысым көрсету туралы үндеу жобасын аяқтаған екен.

Шамсул Бари келді. Ол Чикаго университетінде бангла тілінен сабақ беретін. Мен оны Даккадағы студенттік жылдарымыздан сырттай танитынмын. Азаттық соғысы бізді жақындастырды. Біз бүкіл соғыс бойы бірге жұмыс істедік.

Кешке қарай Энайет Каримнің үйіне көбірек адам жиналды. Кейбіреулері Бангладештегі отбасылары үшін алаңдаса, басқалары Даккадағы жағдай мен не істеу керектігі туралы көбірек ақпарат алғысы келді. Түн жағдайды талдаумен және келесі күнгі стратегияны анықтаумен өтті: біріншіден, барлық елшіліктер мен үкімет басшыларына үндеу жолдау, екіншіден, Капитолий төбесінде демонстрация ұйымдастыру. Карим ханым бізге ең жақын достарындай қарап, бір жағынан Пәкістан армиясын қарғап, екінші жағынан Тагордың өлеңдерін оқи отырып, алдымызға буы бұрқыраған тамақтарды қойды.

Келесі күні таңертең, 29 наурызда, айғай-шудан оянып кеттім. Киімімді іле салып, төменгі бөлмеге жүгіріп түстім, онда сақалы бар, тапал, арықша келген адам Каримге дауыс көтере сөйлеп жатыр екен. Шағын бөлмеге бес-алты адам сығылысып тұрды.

Кішкентай адам өзін өте дөрекі ұстады. Ол Каримді және елшіліктің басқа шенеуніктерін «сатқындар» деп айыптаумен болды. Бөлмедегі қалған адамдардың кеудесінде ірі әріптермен «BANGLADESH» деп жазылған белгішелер болды.

Аламгир келіспеді. Оның ойынша, бұл азаттық жолына қосылғысы келмейтін, тек жайлы өмірін сақтап қалғысы келетін қорқақтардың «тәтті сөзі» ғана еді. Кездесу еш нәтижесіз аяқталды. Тек 4 тамызда ғана Пәкістан елшілігіндегі бенгалдық дипломаттар ақыры қызметтерінен бас тартып, Бангладештің қуғындағы үкіметіне қосылды.

Сол күні түстен кейін бәріміз АҚШ Конгресінің баспалдақтарына демонстрацияға жиналдық. Бенгалдықтар алыс жерлерден келді. Вашингтон, Нью-Йорк және Детройттан ең үлкен топтар жиналды. Әсіресе, Бангладештің Силхет аймағынан келген Детройт зауытының көптеген жұмысшыларын көргенде қатты таңғалдым.

Ешкім не істерін немесе қайда барарын нақты білмеді. Демонстрация өткізуге ресми рұқсатымыз болмағандықтан бастай алмадық. Өзімізді қалай ұйымдастырамыз деп ойланып тұрғанда, Шамсул Бари қажетті рұқсат қағазын алып келді. Мен бар дауыспен: «Міне, біздің көшбасшымыз. Енді бәріміз оның артына тізіліп, демонстрацияны бастайық! » — деп айғайладым.

Бұл сиқырлы әсер етті. Капитолий баспалдақтарындағы демонстрация өте ауқымды өтті. Бізді АҚШ заң шығарушылары байқады. Конгресс көмекшілері уақыт бөліп, жағдай мен біздің талаптарымыз туралы ақпарат алды. БАҚ өте белсенді болды; телевизиялық камералар митингіні түсіріп, сол жерде сұхбаттар алды.

Сол күні кешке бәріміз елшіліктің тағы бір шенеунігі, экономикалық кеңесші А. М. А. Мухит мырзаның үйіне жиналдық. АҚШ-тағы бенгалдықтардың іс-қимылын үйлестіру және бенгалдық дипломаттардың адалдық антын дереу ауыстыруы туралы қызу пікірталас болды. Күнім басталған айғай-шу осы үлкен жиында бұрынғыдан да қаттырақ қайталанды — неге бенгалдық дипломаттар Пәкістан елшілігінен дереу кетпейді? Біз кешкі астан соң АҚШ-тағы барлық бенгалдықтардың қызметін үйлестірудің жолын табу керек екенін түсініп, бенгалдық дипломаттардың бұдан былай қажетті көшбасшылықты қамтамасыз ете алмайтынына көз жеткізіп қайттық. Мен дипломаттардың Пәкістанмен бірге қалуы дұрыс па дегенге күмәндана бастадым.

30 наурызда Шамсул Бари екеумізге барлық елшіліктерді аралап, елшілермен немесе олардың өкілдерімен кездесу, мақсатымызды түсіндіру және Бангладешті тәуелсіз мемлекет ретінде тануды сұрау жауапкершілігі жүктелді. Бұл өте қызықты тәжірибе болды. Бір күнде көптеген елшіліктерді араладық. Әрқайсысының бізді қабылдау стилі әртүрлі болғанымен, сұрақтары ұқсас еді: «Сіздер кімнің атынан келдіңіздер? АҚШ-та құрылған ұйымдарыңыз бар ма? Егер үкіметтеріңіз болмаса, біз сіздердің елдеріңізді қалай "танимыз"? Сіздерді қолдайтын қандай да бір шетелдік үкімет бар ма? АҚШ-тағы дипломаттарыңыздың ұстанымы қандай? Олар сіздерді қолдай ма? Олар қашан ашық түрде шығады? "Шығыс Пәкістан" халқының қанша пайызы тәуелсіз Бангладешті қалайды? »

Тек бір сұрақ қана бізді тығырыққа тіреді: «Сіздердің өз үкіметтеріңіз бар ма? »

Бари екеуміз дереу өз үкіметімізді құру керек деп шештік, бірақ Вашингтонда жүріп Бангладеште үкіметті қалай құруға болады? Менің ойыма бір идея келді: Мен Калькуттаға ұшып барып, министрлер кабинетін құратын бірнеше адам тауып, бүкіл әлемге Бангладеш үкіметі құрылғанын жариялай алар едім. Сонда бізде ел де, үкімет те бір сәтте пайда болар еді. Бариге бұл идея ұнады. Біз келесі күні менің Калькуттаға аттанатынымды шештік.

Мен тағы бір маңызды стратегияны ойладым — Бангладеш үшін бағдарламалар тарататын радиостанция керек, сонда Бангладеш ішіндегі халық не болып жатқанын және не істеу керектігін білетін болады. Радиотаратқышты көлікке орнату керек деп ойладым. Ол Бангладеш аумағының ішінен хабар таратып, Пәкістан армиясы қуған кезде Үндістан шекарасына қайтып өтіп отыруы тиіс. Менде 6000 доллар бар еді. Бұл таратқыш үшін алғашқы жарнаны төлеуге жетуі керек болатын.

Біздің әртүрлі елшіліктерге арналған арнайы өтініштеріміз болды. Бирма елшілігінен Пәкістан армиясынан қашқандар үшін шекарасын ашық ұстауды сұрадық. Біз Бангладештен келген босқындарды тамақтандыру үшін қаражат табуға тырысатын болдық. Шри-Ланка елшілігінен Бангладеш пен Пәкістан арасындағы Пәкістанның барлық әскери және азаматтық рейстеріне қону құқығын бермеуді сұрадық. Пәкістанның Карачиден Даккаға дейінгі азаматтық рейстермен әскери қызметкерлерді, қару-жарақ пен оқ-дәрілерді таситыны белгілі еді. Үндістан елшілігінде бізге жоғары лауазымды дипломаттар ретінде қарады. Ондағы шенеуніктер Пәкістан елшілігіндегі бенгалдық дипломаттар, көшбасшыларымыздың қайда екендігі және АҚШ-та ұйым құрған-құрмағанымыз туралы білгісі келді. Біз Үндістаннан босқындар үшін шекарасын ашуды, шетелдегі бенгалдықтардың Калькуттаға еркін келуін қамтамасыз етуді және Пәкістан паспорты бар бенгалдықтар үшін үнді визасына қатысты ережелерді жеңілдетуді сұрадық.

Сол түні үкімет құру туралы тағы бір қызу талқылау болды. Біз бұрынғы жоспарымызды сәл өзгерттік. М. А. Хасанның Бангладештен қашқан саяси көшбасшылармен алғашқы байланыстар орнату үшін дереу Калькутта мен Агарталаға кетуі тиіс деп шешілді. Содан кейін ол маған хабар беріп, мен оған қосылып, жаңа үкімет құратын болдық.

Сол түні Пәкістан елшісі Ага Хилали Энайет Каримге сыпайылық танытып қонаққа келді. Тамақ ішіп отырған бірнешеуімізді тамағымызбен бірге тез арада шатыр астындағы бөлмеге тығып жіберді. Елші өзінің бенгалдық әріптесі өз үйінде мемлекетке қарсы үш белсендіні жасырып отырғанын білмеуі үшін, біз ол жерде екі сағат бойы дыбыс шығармай отырдық.

Хасан жоспарланғандай келесі күні Калькутта мен Агарталаға аттанды. Калькуттадан ол көшбасшыларға көңілі толмағаны туралы ренішті хабар жіберіп, маған келмеуге кеңес берді. Көп ұзамай Муджибнагар үкіметі құрылды. АҚШ пен Канададағы бенгалдықтар Бангладешті тану, Пәкістанға әскери көмекті тоқтату және Шейх Муджибті босату науқанына күш салды.

Нью-Йоркте дәрігер Мохаммад Аламгирдің жетекшілігімен Американың Бангладеш лигасы құрылды, ал Чикагода Чикагодағы Сирс-Тауэр ғимаратын жобалаған бенгал-американдық сәулетші Ф. Р. Хан Бангладеш қорғаныс лигасын құрды. Шамсул Бари оның бас хатшысы болды. Ол «Bangladesh Newsletter» бюллетенінің алғашқы санын шығарды. Мен оны одан қабылдап алып, бюллетеньді Нэшвиллдегі 500 Парагон Миллс Роуд мекенжайындағы пәтерімнен тұрақты түрде шығарып тұрдым. Менің пәтерім байланыс орталығына айналды. Солтүстік Америка мен Біріккен Корольдіктің түкпір-түкпірінен телефон тынбай соғылып жатты. Барлық бенгалдықтар соғыс туралы күнделікті мәліметтерді білгісі келді.

Вашингтондағы бенгалдықтардың күшімен Өкілдер палатасы мен Сенатта лобби жасау үшін Бангладеш ақпараттық орталығы да құрылды. Мен алғашқы кезеңде ақпараттық орталықты басқару жауапкершілігін алдым, содан кейін бүкіл АҚШ бойынша университет кампустарында семинар-тренингтер ұйымдастыру үшін жолға шықтым.

Келесі тоғыз ай ішінде біз болашақ Бангладештің нақты бейнесін жасадық. Біз демократияны қолдағымыз келді. Халықтың еркін әрі әділ сайлау құқығын және кедейліктен ада өмір сүруін қамтамасыз еткіміз келді. Біз барлық азаматтар үшін бақыт пен гүлденуді және әлемдегі барлық басқа халықтардың арасында абыроймен тұратын ұлтты армандадық.

Читтагонг университеті Читтагонг қаласынан шығысқа қарай жиырма миль жерде, 1900 акр тақыр төбелерде орналасқан. 1960 жылдардың ортасында Бангладештің жетекші сәулетшісінің жобасы бойынша салынған университет өте әсерлі көрінеді. Ғимараттар толығымен ашық қызыл кірпіштен салынған, ашық дәліздері мен кең бөлмелері бар. Бірақ көз тартарлық болғанымен, бұл заманауи ғимараттар мүлдем тиімді емес еді. Мысалы, мен келгенде әр факультет меңгерушісі үшін үлкен кабинет болғанымен, қалған оқытушылар үшін кеңсе орны болмаған. Экономика факультетінің меңгерушісі ретінде жасаған алғашқы істерімнің бірі — өз кабинетімді әріптестеріме арналған ортақ бөлмеге айналдыру болды. Бір қызығы, бұл қызметкерлерге ыңғайсыздық тудырды. Олар басқалардың отыратын жері болмаса да, факультет меңгерушісінің үлкен бөлмесі болуы керек деп есептейтін.

Ол кезде мен қалада ата-анаммен бірге тұратынмын. Әкем маған күн сайын кампусқа барып келу үшін өз көлігін пайдалануға рұқсат берді. Жол бойында мен тас жол мен кампустың арасында орналасқан Джобра ауылы арқылы өтетінмін. Мен ауылдың жанындағы бос жатқан егістіктерді байқап, әріптесім, профессор Х. И. Латифиден неге оларға қысқы дақыл егілмейтінін сұрадым. Ол білмейтін болғандықтан, мен ауыл тұрғындарымен сөйлесіп, себебін анықтауды ұсындым. Белгілі болғандай, суару үшін су болмаған екен.

Мен пайдаланылмай жатқан алқаптар үшін бірдеңе істеуіміз керек деп ойладым. Университет кампусының айналасындағы жердің бос жатуы ұят еді. Егер университет білім қоймасы болса, онда осы білімнің бір бөлігі көрші қауымдастыққа да жетуі керек. Университет ғалымдар өздерінің тапқан жаңалықтарымен бөліспей, білімнің жоғары деңгейлеріне ұмтыла беретін оқшау арал болмауы тиіс.

Біздің кампустағы тұрғын үйлер төбелерге қарап тұратын, мен өз сыныбымнан күн сайын таңертең кампус арқылы төбелерге қарай бара жатқан ұлдар мен қыздардың, ерлер мен малдың ағынын көретінмін. Олар қолдарына өткір пышақтар ұстап жүретін, ал күн батқанда бұтақтар тиелген жүкпен оралатын. Осы төбелерді университет құнарлы егістік алқабына айналдыруы керек деген ой келді. Бұл университетке қосымша табыс, ауыл тұрғындарына жұмыс, ал жалпы елге азық-түлік әкелер еді.

Сондай-ақ маған ауылдың өзі де қызық бола бастады. Студенттерімнің көмегімен Джобра экономикасын зерттеу жобасын бастадым. Біз ауылдағы отбасылардың қаншасында егістік жері бар екенін және қандай дақылдар өсіретінін білгіміз келді. Жері жоқ адамдар қалай күнелтіп жүр? Ауыл тұрғындарының қандай дағдылары бар? Олар өз өмірлерін жақсартуға қандай кедергілер көріп отыр? Қанша отбасы жыл бойы өздерін асырай алатын азық-түлік өсіре алады? Қаншасы өсіре алмайды? Кедейлер кімдер?

Бір аптадан кейін өткен екінші жиналыста мен олардың ештеңе жоғалтпайтынына көз жеткізе алдым. Олар суару суын, тыңайтқыштарды, тұқымдарды және пестицидтерді ешқандай алдын ала төлемсіз алатын болды. Олар тек өнімнің үштен бірін маған беруге келісуі керек еді. Кедей үлесші егіншілер менің ұсынысымды құлшыныспен қабылдады. Жағдайы жақсырақ шаруалар амалсыздан көріп көруге келісті.

Бірде Латифи екеуміз Жобраны аралап жүріп, қабырғалары мүжілген, төбесі тесік сабанмен жабылған ескі үйдің жанында тоқтадық. Біз тауықтар мен көкөніс егілген жерлердің арасымен өтіп, үйдің алдына келдік. Бір әйел веранданың жер еденінде жүресінен отырып, тізесінің арасына жартылай біткен бамбук орындықты қысып алған. Саусақтары ширақ қозғалып, бамбук талшықтарын өріп жатыр. Ол өз ісіне қатты берілген екен.

Латифидің сәлемін естігенде, ол бамбугын тастай салып, атып тұрды да, үйдің ішіне қарай қашты.

Мен Читтагонгтың тумасы болғандықтан және жергілікті диалектіде сөйлейтіндіктен, әйелдермен әңгімелесу арқылы олардың сеніміне кіруге тырысатынмын. Анасына баласы туралы жақсы сөз айту — оның көңілін табудың табиғи жолы еді. Мен жанымдағы жалаң аяқ балалардың бірін көтеріп алдым, бірақ ол жылап жіберіп, анасына қарай жүгірді. Анасы оны құшағына алды.

Оның балалары ол бастаған кедейлік шеңберін қалай бұзады? Суфия табатын табыс өзін асырауға әрең жетсе, отбасын баспанамен және киіммен қалай қамтамасыз етеді, балалары мектепке қалай барады? Оның сәбилері бір күні осы тауқыметтен құтылады деп елестету мүмкін емес сияқты көрінді.

Мен бұл идеяны ойлап көрдім. Оның артықшылықтары бар еді, бірақ кемшіліктері жеңіп кетті. — Мен оны істей алмаймын, — деп түсіндірдім Ховладарға. — Кепілгер өзі кепілдік беріп отырған адамды пайдаланбайтынына кім кепіл? Ол қатыгез басшыға айналуы мүмкін. Ол қарыз алушыны құл сияқты ұстауы мүмкін. Тыныштық орнады. Соңғы бірнеше күнде банкирлермен болған талқылаулардан менің тек «Джаната Банкіне» ғана емес, жалпы банк жүйесіне қарсы шығып жатқаным белгілі болды.

Бәрі осылай басталды. Мен ешқашан өсімқор болуды көздемегенмін. Менің ешкімге ақша беру ниетім болған жоқ. Менің бар болғаны сол сәттегі мәселені шешкім келді. Наразылықтан туындаған әрекетіммен мен кепілзат туралы ең негізгі банктік қағидаға күмән келтірдім. Менің дұрыс немесе бұрыс екенімді білмедім. Өзімнің не нәрсеге қадам басқанымды да сезбедім. Мен соқыр адамша алға жылжып, жүре келе үйрендім. Менің жұмысым қаржылық «аласталғандардың» шын мәнінде сенімге лайық екенін көрсету үшін күреске айналды. Таңқалғаным сол, кепілзатсыз қарыз алатын адамдардың қарызды қайтару көрсеткіші активтермен қамтамасыз етілгендерден әлдеқайда жоғары болып шықты. Шынында да, біздің несиелеріміздің 98 пайыздан астамы қайтарылады. Кедейлер бұл несиенің кедейліктен шығудың жалғыз мүмкіндігі екенін біледі. Олардың қиындық туғанда сүйенетін ешқандай «қауіпсіздік жастығы» жоқ. Егер олар осы бір несиеден айырылса, олар батпақтан шығудың жалғыз мүмкіндігін жоғалтады.

Біздің несиелік бағдарламамызды құру кезінде мен дәстүрлі банктерге мүлдем қарама-қайшы әрекет етуді ұйғардым. Ірі сомаларды берудегі психологиялық кедергіні жеңу үшін мен күнделікті төлем бағдарламасын енгізуді шештім. Мен несие төлемдерін қарыз алушылар сол ақшаның жоқтығын сезбейтіндей өте аз етіп жасадым. Есеп жүргізуге оңай болу үшін несиені бір жыл ішінде толық қайтаруды өтіндім. Осылайша, 365 така несиені бір жыл ішінде күніне 1 така мөлшерлемесімен төлеуге болады.

Бұл кітапты оқитындардың көпшілігіне күніне бір така күлкілі сома болып көрінуі мүмкін, бірақ ол тұрақты өсім береді. Күнделікті таканың күші маған өлім жазасына кесілген ақылды тұтқын туралы оқиғаны еске түсіреді.

Грамин банкінің топты тануы немесе сертификаттауы үшін бірнеше күннен бірнеше айға дейін уақыт кетуі мүмкін. Танылу үшін бес адамнан тұратын болашақ қарыз алушылар тобының барлық мүшелері банкке келіп, біздің саясатымыз бойынша кем дегенде жеті күндік оқудан өтуі және банктің аға лауазымды тұлғасы қабылдайтын ауызша емтиханда сол саясатты түсінетіндіктерін дәлелдеуі керек. Әрбір мүше жеке сыналуы тиіс. Емтихан алдындағы түні қарыз алушы қатты қобалжығаны сонша, ол әулиенің басына шырақ жағып, Алладан көмек сұрап дұға етеді. Ол егер сәтсіздікке ұшыраса, тек өзінің ғана емес, тобындағы басқалардың да үмітін ақтай алмайтынын біледі. Оқығанына қарамастан, ол Грамин банкі мүшесінің міндеттері мен жауапкершілігі туралы сұрақтарға жауап бере алмаймын ба деп уайымдайды. Егер ұмытып қалса не болады? Банк қызметкері топты қайтарып жіберіп, барлық мүшелерге тағы да оқуды бұйырады, ал топтағы басқалар оны: «Құдай үшін, тіпті осыны да дұрыс істей алмадың ба! Өзіңді ғана емес, бізді де құрттың», — деп сөгеді.

Барлық мүшелер емтиханнан өткен соң, ақыры олардың бірі алғашқы несиесін сұрайтын күн келеді (сексенінші жылдары бұл шамамен жиырма бес доллар болатын). Ол өзін қалай сезінеді? Зәресі ұшады. Түнде ұйықтай алмайды. Сәтсіздіктен қорқу, белгісіздіктен үрейлену сезімдерімен алысады. Несие алатын күні таңертең ол бас тартуға шақ қалады. Жиырма бес доллар ол үшін тым үлкен жауапкершілік. Оны қалай қайтармақ? Оның үлкен әулетінде ешбір әйелде мұндай көп ақша болмаған. Құрбылары келіп: «Қарашы, бәріміз де бұдан өтуіміз керек. Біз саған қолдау көрсетеміз. Біз осы үшін осындамыз. Қорықпа. Бәріміз қасыңда боламыз», — деп оны жұбатады.

Ол ақыры жиырма бес долларды алған кезде, бүкіл денесі дірілдейді. Ақша саусақтарын күйдіріп бара жатқандай болады. Көзінен жас сорғалайды. Ол өмірінде мұндай көп ақша көрмеген. Оны өз қолында ұстаймын деп ешқашан елестетпеген. Біреу оған ақшаны ұрлатып алмау үшін қауіпсіз жерге тығып қоюды кеңес бергенше, ол банкноттарды қолындағы нәзік құс немесе қоян сияқты аялап ұстап тұрады.

Ең басынан бастап біз орталық жиналыстары кезінде жүргізілетін барлық істер ашық болуы керек деп шештік. Бұл сыбайлас жемқорлық, дұрыс басқармау және түсініспеушілік қаупін азайтты, сонымен қатар басшылар мен банк қызметкерлерін қарыз алушылар алдында тікелей жауапты етті. Көбінесе қарыз алушылар мектепке дейін балаларын жиналыстарға шақыратын, сонда бұл жасөспірімдер оларға есеп кітапшаларындағы жазбаларды оқып беріп, бәрінің дұрыс жасалып жатқанына көз жеткізетін.

Мен әлі күнге дейін Грамин ауылдарына барып, орталықтармен кездесуді қызықты санаймын. Жыл өткен сайын қарыз алушылар өз істерін басқаруда көбірек жауапкершілікті өз мойнына алуда. Олар мәселелердің алдын алу мен шешудің инновациялық тәсілдерін ойлап тауып, әрбір мүшенің кедейлік шегінен мүмкіндігінше тез көтерілуін қамтамасыз етудің жаңа жолдарын табуда. Мен ауылдардан әрқашан несие беру — адамдардың өміріне терең өзгеріс енгізудің қуатты құралы екеніне көзім жетіп ораламын. Бұл мен 1977 жылы орталықтарға бара бастағаннан бері осылай болды және бүгінгі күнге дейін жалғасуда. Мен тек Бангладеште ғана емес, сонымен қатар Малайзия, Филиппин, Оңтүстік Африка және Америка Құрама Штаттары сияқты әртүрлі елдердегі орталық жиналыстарына барғанда, адам баласының мүмкіндік берілгенде қаншалықты төзімді және шығармашыл бола алатынын түсінемін.

1974 жылы ауыл ақсақалы араласып, ажырасуды ұйымдастырды. Муфиа күйеуінің соққысынан құтылды, бірақ аштық оның жаңа өмірінде де соңынан қалмады. Ол қайыр сұрай бастады. Кхаиачара және Митхачара ауылдарының бай аудандарында қайыр тіледі. Күні бойы қайыр сұрағаннан бірнеше унция күріш жиналатын, бұл өзіне және үш баласына (ұлынан кейін оның екі қызы болды, сонымен қатар жетім қалған жиенін де бағып отырды) әрең жететін. Бірде ол бамбуктен себеттер, төсеніштер және басқа да заттар жасайтын үй бизнесі бар әйелден қайыр сұрады. Ол әйел Муфиадан бамбук сатып алып, оны базарда сату үшін одан он бес така қарыз алғысы келетін-келмейтінін сұрады. Муфиа келісті, он така пайда тапты және қарызын қайтарды. Сол он такаға ол отбасына тамақ сатып алды. Бұл жағдай келесі бірнеше жыл ішінде бірнеше рет қайталанды, бірақ біраз уақыттан кейін әйел Муфиаға несие беруді тоқтатты және ол қайтадан толық уақытты қайыршы болуға мәжбүр болды.

Муфиа 1974 жылғы аштықты бастан өткерді, ал оның қолдан жасалған үйі 1978 жылы дауылдан қирап қалды. Бірақ 1979 жылы ол Грамин банкіне қосылып, бамбук бизнесін қайта бастау үшін 500 така қарыз алды. Алғашқы несиесін қайтарған кезде, ол өзін жаңа адам ретінде сезінді. 1980 жылы 25 желтоқсанда алған екінші несиесі 1500 така болды. Бамбук өнімдеріне сұраныс аз болатын өлі маусымда кейде төлемдерді өткізіп алса да, күріш жинаудан кейін экономика жақсарған кезде ол әрдайым қарызын жауып отырды.

Грамин банкінің мүшесі болған алғашқы он сегіз айдың ішінде Муфиа өзіне және балаларына 330 такаға киім, 105 такаға ыдыс-аяқ сатып ала алды. Бұл он бес жыл бұрын күйеуімен ажырасқаннан бері оның қолы жетпеген сән-салтанат еді. Ол және оның балалары тұрақты түрде әрі құнарлы тамақтана бастады. Ет жеу мүмкін болмаса да, көкөністер жиі пайда болды, кейде ол базардан дәмді ас ретінде кептірілген балық сатып алатын.

Муфиа — Грамин банкінен несие алу мүмкіндігіне ие болғандықтан, қазір абыройлы өмір сүріп жатқан мыңдаған бұрынғы қайыршылардың бірі. Муфиа сияқты тәжірибесіз қарыз алушыларға көмектесу үшін біз әрқашан несие беру операцияларымызды қарапайым етуге тырыстық. Бүгінде біз қайтару механизмімізді келесі формулаға келтірдік:

Бұл эксперимент ұзаққа созылмады. Қарыз алушылар күнделікті төлемін төледік десе, пан сатушы төлеген жоқ деп айтатын.

Дау-дамай таусылмайтын болды. Мен бұл процедураны қарапайым етуіміз керек екенін түсіндім. Сондықтан мен дәптер сатып алып, сол жағына әр қарыз алушының атын жаздым. Ортасында төленген сома мен күнін көрсететін үш баған жасадым:

Мен парақты пан сатушы қарыз алушы төлеген сайын тек белгі қойып отыратындай етіп қарапайым қылдым. Бірақ бірнеше күннен кейін бұл жүйе де істен шықты. Қарыз алушылар пан сатушы белгі қоюды ұмытып кетті деп шағымданды. Менің есеп жүйем бойынша бірдеңе істеу керек болды. Бірақ не? Эксперимент ретінде мен күнделікті қайтару жүйесінен бас тартып, келесі ең тиімді нұсқа — апталық қайтару жүйесіне көштім. Бүгінде, жиырма жыл өткен соң, біздің несиелеріміз әлі де апта сайын төленеді, бірақ қазір олар ауылдарда қарыз алушылармен апта сайын кездесетін біздің алдыңғы шептегі банк қызметкерлеріне төленеді.

Біздің несиені қайтару көрсеткішіміз әрдайым жоғары болып қалды. Жалпы алғанда, Граминнің табысы туралы адамдарды көбіне таңғалдыратыны — апаттарға бейім аймақтардағы өте кедей адамдарға қызмет көрсете отырып, несиенің жоғары деңгейде қайтарылуы. Адамдар кейде несиені адал қайтару Бангладештің «мәдениетінің» бір бөлігі болуы керек деп ойлайды. Бірақ бұл шындықтан мүлдем алшақ. Бангладеште ең бай қарыз алушылар несиені қайтармауды әдетке айналдырған. Мен банкинг атымен жасалып жатқан бұл келемежге таңғаламын. Мемлекеттік депозиттер банк жүйесі арқылы, үкіметтік банктер мен жеке банктер арқылы ақшаны ешқашан қайтармайтын адамдарға кетеді.

Пилоттық кезеңімізде несиені жеткізу мен қайтарудың тиімді әрі сенімді механизмін әзірлеуге тырысып жатқанда, біз сонымен бірге бағдарламадан әйелдердің де пайда көруін қамтамасыз етуге жұмыс істедік. Біз қарыз алушыларымыздың жартысы әйелдер болуы керек деген мақсат қойдық. Бұған қол жеткізу үшін бізге алты жылдан астам уақыт қажет болды. Әйел қарыз алушыларды тартуға тырысқанда, біз әйелдерді іс жүзінде шеттететін Бангладеш банктерінің қалыпты тәжірибесіне қарсы күрестік. Біздің қаржы институттарымыз гендерлік тұрғыдан біржақты деу — тым жұмсартып айтқандық. Банктердің гендерлік біржақтылығын атап өткенімде, банкир достарым маған ренжиді. «Қаланың түкпір-түкпіріндегі әйелдерге арналған бөлімшелерімізді көрмейсің бе? Олар тек әйелдерге қызмет көрсетуге арналған», — деп дауласады олар.

— Иә, — деп жауап беремін мен, — мен оларды көріп жүрмін және олардың астарындағы идеяны да түсінемін. Сіздер әйелдердің депозиттерін алғыларыңыз келеді. Сондықтан әйелдер бөлімшелерін ашасыздар. Бірақ сол ханымдардың бірі сіздерден қарыз алғысы келсе не болады?

Бангладеште, егер әйел, тіпті бай әйел болса да, банктен қарыз алғысы келсе, менеджер одан: «Мұны күйеуіңізбен талқыладыңыз ба? » — деп сұрайды. Егер ол «Иә» деп жауап берсе, менеджер: «Ол сіздің ұсынысыңызды қолдай ма? » — дейді. Жауап тағы да «Иә» болса, ол: «Күйеуіңізді осы мәселені бірге талқылау үшін ала келсеңіз бола ма? » — дейді. Бірақ ешбір менеджер ер адамнан несие алу идеясын әйелімен талқылады ма немесе ұсынысты талқылау үшін әйелін ертіп келе ме деп ешқашан сұрамайды. Граминге дейін Бангладештегі барлық қарыз алушылардың 1 пайыздан азын әйелдер құрағаны кездейсоқтық емес. Банк жүйесі ер адамдар үшін жасалған.

Дәл осы жағдайға деген ашуым мені эксперименттік жоба несиелерінің кем дегенде 50 пайызын әйелдерге беруге міндеттеме алуға итермеледі. Бірақ көп ұзамай біз әйелдерге назар аударудың жаңа әлеуметтік-экономикалық себептерін таптық. Кедей әйелдерге несиені көбірек берген сайын, әйелге берілген несие ер адамға қарағанда өзгерісті жылдамырақ әкелетінін түсіндім.

Нұржаһан білдіртпесе де, менің оны жол жоспарын жасап, барлық егжей-тегжейлерді реттейтін ер адамның қарауына бермегеніме іштей ашуланды. Ол тіпті ер әріптесіне телефон соғып, бірге баруды өтінді, бірақ оның қолы тимеді. Бұрын-соңды жалғыз саяхаттап көрмегендіктен, ол Алладан күш пен батылдық сұрап дұға етті де, жолға шықты. Комилладағы шара үлкен табыспен өтті.

Қазір Нұржаһан еш қиындықсыз қалаған жеріне саяхаттайды. Ол Grameen Bank-тің үш бас менеджерінің бірі және біздің оқыту бөлімін басқарады, онда ол жүздеген болашақ жас банк қызметкерлеріне өз-өзіне сенімді болуға көмектеседі.

Мумтаз менен он екі жас үлкен. Оның сопақша беті мен жылы қара көздері бар. Ол он жеті жасында тұрмысқа шығып, үйден кетіп қалса да, бауырларына әрқашан анасының орнын басқандай қамқорлық жасауды өз міндеті санады. 1977 жылғы осы Ораза айтта айналамызда бір-бірін шақырып, күліп, тамақ ішіп, ойнап жүрген балалар көп болды. Бірақ Мумтаз ақырын ғана менің қолымнан ұстады. Ол қандай жақсы адам! Ол маған және бәрімізге қандай қамқор әрі сүйіспеншілікпен қарады! Оның көздеріне қарап отырып, 1950 жылы інім Аюбтың дүниеге келгенін сүйіншілеу үшін автобуспен және рикшамен оның үйіне қалай жүгіріп барғаным есіме түсті. Сол кезде он жасар бала болған менің қалай алқынғанымды, қалай толқығанымды десеңші! Ол күліп, мені құшақтап, көршілерін шақырып, қуанышты хабарды айтты. Біз түн ортасына дейін тамақ ішіп, тойладық, ал келесі күні Мумтаз сөмкесін жинап, анама кішкентай Аюбты бағуға көмектесу үшін біздің үйге көшіп келді. Содан бері қанша уақыт өтті. Бөлмедегі әпкелерім Мумтаз бен Тунуға, ағаларым Салам, Ибраһим, Жаһангир, Аюб, Азам және Мойнуға қарап, денсаулығымыз бен бақытымыз үшін Аллаға шүкір еттім. Біз қандай бақытты едік.

Мен Джобрадағы тәжірибем туралы айтып бердім, студенттерімнің жалақысыз волонтер ретінде жұмыс істеп жатқанын түсіндірдім. "Олар өз уақыттарын бөледі, ал мен практикалық оқыту бюджетін шығындарды өтеу үшін пайдаланамын. Несиелер қайтарылып жатыр және қарыз алушыларымыздың жағдайы күннен-күнге жақсарып келеді. Бірақ мен студенттерім үшін алаңдаймын. Оларға бұл жұмысы үшін, тіпті аз мөлшерде болса да, өтемақы төленуі керек. Бүкіл тәжірибе қыл үстінде тұр. Оған институционалдық қолдау қажет. "

Анисуззаман менің әңгімемді мұқият тыңдады. Мен сөйлеген сайын оның бұл идеяға қызыға бастағанын көрдім. Ол толқып кетті.

Мен қатты қуандым. Мұндай ынталы қолдаушыны табу үшін мен жылдар бойы еңбек етсем де, кездестірмеуім мүмкін еді. Мен түсіндірдім: "Жаната банкі біздің бағдарламамызға қарсылық білдіре алмайды, өйткені несие қайтарылмаған жағдай болған жоқ. Бірақ әрбір жаңа несиені рәсімдеуге оларға екі айдан алты айға дейін уақыт кетеді. Әрқайсысы Дакадағы бас кеңсемен мақұлдануы керек. Оларда қандай да бір сұрақ туындаған сайын, оның жоғары жаққа барып, қайта түсуіне тағы бірнеше ай кетеді. Мұндай жағдайда жұмыс істеу қиын. "

Анисуззаман қолын төзімсіздікпен сермеді. "Сен бұлай жалғастыра алмайсың. Бұл — ақылға сыймайтын нәрсе. Ал енді менен не қалайтыныңды айт? "

— Иә, мырза. — Сұрақтарың бар ма? — деп сұрады Анисуззаман телефон арқылы. — Жоқ, мырза. — Керемет. Енді ешқандай қателік кеткенін естімейтін болайын. Профессор Юнустың менің кеңсеме оның бұйрықтары орындалмай жатқаны туралы шағымданғанын қаламаймын. Түсіндің бе?

Келесі күні түстен кейін Ауыл шаруашылығы банкінің Читтагонг аймақтық менеджері мені қонақ бөлмемде күтіп отырды. Ол қатты қобалжыған сияқты көрінді. Мен оған кеше не болғанын және Анисуззаманның менің студенттерім мен Джобрада істеп жатқан жұмысымызды қалай құлшыныспен қолдағанын айтып бердім. Менеджер маған жобалық ұсыныс жазу керек екенін түсіндірді. Ол қаржыландыру туралы ресми жазбаша сұраныс дайындау үшін үйіме бірнеше әріптесін алып келетін болды.

Анисуззаман басын изеді: "Ауыл шаруашылығы банкінің Grameen эксперименталды филиалы. Қалай естіледі? " "Керемет".

Екеуміз де күлімсіреп тұрдық. Ол орнынан тұрды. Біз терезенің жанында тұрдық. Сыртта қаланың қарбалас өмірі өтіп жатты. Мен жалаң аяқ, бала көтерген қайыршыларды, тротуарда ұйықтап жатқан әйелдерді, дене мүшелері зақымдалған және арық балаларды көрдім.

"Қала кедейлері — тағы бір проблема", — деді Анисуззаман ауыр күрсініп. "Егер біз ауылдағы тауқыметті жеңілдетсек, бұл кедейлердің Дакаға ағылып, көшелерді толтыруына себеп болатын қысымды азайтады", — дедім мен. Ол ақырын басын изеді. "Сәттілік, профессор".

Бұл маған ақылға қонымсыз көрінді. Мен қарсылық білдірдім: "Бангладештегі фермерлер тығырыққа тірелгенде, олар пайыздың қандай екеніне қарамастан қарыз алады. Олар тіпті бүкіл мүлкін тартып алумен қорқытатын өсімқорға да барады". Конференция залындағы адамдар маған ыңғайсыздана қарады. "Мен фермерлерге теріс пайыздық мөлшерлеме төлер едім", — деп түсіндірдім. "Мен оларға жүз така (шамамен бес доллар) берер едім, егер фермер маған тоқсан такасын қайтарса, онда мен қалған он таканы қайтарудан оны босатар едім. Көрдіңіздер ме, фермерлерге несие берудегі басты мәселе — пайыз емес, негізгі қарызды қайтарып алу".

Мен мұны әдейі арандату үшін айттым. Бұл саяси сарапшылар несие алуды сондай қиындатқысы келді, нәтижесінде тек тәжірибелі фермерлер мен қолөнершілер ғана қарыз алуға батылы баратын болады. Мен болсам, керісінше, адамдар несиені қайтаруға ынталы болуы үшін оны жеңілдеткім келді.

Орталық банктің вице-губернаторы мырза Асит Кумар Гангопадхая аудиторияда отырып, осы пікірталастың бәрін тыңдады. Кездесуден кейін ол мені кеңсесіне шақырып, тәжірибемді кеңейтуге ниетімнің қаншалықты маңызды екенін сұрады. Мен маңызды екенін айттым. Бір айдан кейін ол мені менің ұсынысымды талқылау үшін барлық мемлекеттік банктердің басқарушы директорларының жиналысына шақырды.

Аты-жөні: Ахтар Хоссайн Жасы: 27 жаста Айлық жалақысы (1995 жылғы жағдай бойынша): 2 200 така (66 доллар), соның ішінде тұрғын үй жәрдемақысы, медициналық субсидия және жол жүру жәрдемақысы. Сыйақы: Екі Айт мерекесінің әрқайсысында төленетін бір айлық жалақы.

6:00 Ахтар оянады, жуынады, намаз оқиды, таңғы асын ішеді. 7:00 Ахтар бөлімшеден велосипедін, құжаттарын және сөмкесін алып, орталыққа қарай жол тартады. 7:30 Орталықта қырық қарыз алушы Ахтарды күтіп отыр. Олар топтар бойынша сегіз қатарға бөлініп отырған. Әр топтың төрағасы топтың бес мүшесінің есеп кітапшаларын ұстап отырады. Ахтар әр топтан несие қайтарымдары мен депозиттерді жинайды. 9:30 Ахтар екінші кездесуі үшін басқа орталыққа велосипедпен барады. Апта бойы ол он түрлі орталыққа барып, өзі жауапты барлық 400 қарыз алушымен кездеседі және жалпы несиелер, маусымдық несиелер мен тұрғын үй несиелері бойынша төлемдерді, сондай-ақ жинақ депозиттерін жинайды. 11:00 Ахтар қарыз алушылардың үйіне барып, кеңес береді. Бұл оның қарыз алушыларының қажеттіліктері мен мәселелерін қадағалап отырудың маңызды жолы. Түс. Бөлімше кеңсесіне оралған Ахтар барлық есеп беру формаларын толтырады және барлық жазбаларды өз журналына енгізеді. Бөлімше менеджері қол қояды. 13:30–14:00 Ахтар әріптестерімен бірге түскі үзіліске шығады. 14:00 Түсте жиналған қаражат түстен кейін жаңа несиелер ретінде беріледі. Барлық қызметкерлер бөлімше менеджеріне осы жұмыста көмектеседі. 15:00 Несие беру аяқталғаннан кейін Ахтар мен оның әріптестері жаңа несие туралы ақпаратты журналдарға жазады. 16:30 Ахтар шай ішіп, әріптестерімен әңгімелеседі. 17:00–18:30 Ахтар несие бойынша қиындықтарға тап болған орталыққа барады немесе жергілікті балаларға арналған білім беру бағдарламасын ұйымдастырады. 19:00 Ахтар кеңсеге оралады, кейбір қағаз жұмыстарын аяқтайды және күнделікті жұмысын тәмамдайды.

- Ешқандай сөзді блоктама - Html tag керек емес

— Бірақ бұл менің бүкіл істеп жатқан жұмысыма қайшы ғой, — дедім мен.

— Жоқ, олай емес. Сенің банкің үшін менің нақты жоспарым бар. Мен бұл ұсыныстың өтпей қалуын қаламадым. Егер мен жобаны сенің нұсқаңда ұсынғанымда, ол министрлер кабинетінен ешқашан өтпес еді. Сондықтан кабинеттің мақұлдауын жеңілдету үшін оны өзгерттім. Енді банкті құру жұмысына кірісе бер. Ол аяғынан тік тұрған соң, меншік құрылымын өзгерту үшін Қаржы министрлігіне қайта келуіңе болады. Ол кезде бұл әлдеқайда оңай іс болады. Саған уәде беремін, екі жыл ішінде меншік арақатынасын керісінше өзгерттіріп беремін. Сөзімде тұрамын.

«Иә, олар қайтарады. Қайтарып та жүр. Байларға қарағанда, кедейлер қарызды қайтармау қаупіне бас тіге алмайды. Бұл — олардың жалғыз мүмкіндігі».

Орталық банк басқарушысы маған қарады. «Біздің шенеуніктермен қиындықтарға тап болғаныңызға өкініштімін», — деді ол. «Тәжірибе ретінде мен Граминге (Grameen) тұрғын үй несиесі бағдарламасын енгізуге рұқсат беремін. Іске сәт».

Бангладеш халық санына қатысты мәселелерді зерттейтін адамдарды бұрыннан қызықтырып келеді. Олар бізге тым кішкентай жерде тым көп адам тұрғандықтан кедейміз деп айтады. Көлемі шамамен Флорида штатымен бірдей Бангладеште 120 миллионға жуық халық тұрады. Егер АҚШ халқының жартысы Флоридаға көшуді ұйғарса, олар біз қазір Бангладеште бастан кешіп жатқан халық тығыздығын сезінер еді. Бұл Бангладеш үшін нені білдіреді? Біз туу көрсеткішін тежеуіміз керек пе?

Менің күдігімше, үкіметтер мен халықаралық агенттіктер өздерінің дәрменсіздігінен назарды басқа жаққа бұру үшін халықты қорқыту арқылы әрекет етуді таңдайды. Олар халықтың өсуін шектеудің орнына, жалпы халықтың, соның ішінде қоғамның ең төменгі сатысындағы адамдардың экономикалық жағдайын жақсартуға күш салуы керек. Үкіметтер мен демографиялық агенттіктер кедейлердің өмір сүру сапасын өзгертуге, сауатсыз ерлер мен әйелдерге ұрпақ өрбіту қабілетінен физикалық түрде айыру үшін қысым көрсету сияқты үрей туғызу тактикаларына жұмсаған күшін жұмсап жатқан жоқ.

Әлеуметтік мәселелердің әрбір Грамин отбасы деңгейінде шешіле бастағанын мен алғаш рет әр бөлімшеде орталық жетекшілері үшін өткізілген жыл сайынғы семинарларда көрдім. Бұл семинарлар проблемалар мен жетістіктерді саралау, мазалайтын мәселелерді анықтау және әлеуметтік-экономикалық қиындықтардың шешімін іздеу үшін орталық жетекшілерін біріктірді. Семинарлардың жақсы нәтиже бергені соншалық, 1980 жылы Тангаилда таңдаулы орталық жетекшілерінің ұлттық семинарын өткіздік. Оның соңында біз топ тарапынан қабылданған төрт шешімді жазып алдық. Біз бұл шешімдерді жиналыс хаттамасынан артық маңызға ие болады деп күтпеген едік, бірақ көп ұзамай бүкіл Бангладеш бойынша орталықтардан осы көшірмелерді сұратқан өтініштер келе бастады.

1982 жылғы екінші ұлттық сессиямызда семинарды «Он шешіммен» аяқтадық. Бұл он шешім 1984 жылы Джойдевпурдағы семинарымызда он алтыға дейін көбейтілді. Біз бұл шешімдердің мүшелерімізге қаншалықты терең әсер ететінін елестете де алмадық. Бүгінде Граминнің әрбір бөлімшесінде біздің мүшелеріміз «Он алты шешімді» зор мақтанышпен айтып береді. Олар төмендегідей:

Қазір ұлттық семинарларымызда мен қатысушылардан шешімдер санын көбейтпеуді өтінемін. Мен жаңаларын қосқанша, қолданыстағы «Он алты шешімді» сапалы орындауға назар аударуымыз керек деп дәлелдеймін. Дегенмен, Граминнің жергілікті бөлімшелері өз аймақтарына тән мәселелерді шешетін шешімдер қабылдауы мүмкін. Бұл шешімдер экономикалық тұрғыдан күшейген кедейлердің халық саны мәселесін шешуде, сауатсыздықты жоюда және салауатты, жақсы өмір сүру жолындағы күресте ең табанды жауынгерлер екенінің дәлелі болып табылады. Саясаткерлер кедейлердің сырттай бақылаушы немесе жау емес, олардың серіктестері екенін түсінген кезде, біз бүгінгіден әлдеқайда жылдам ілгерілейтін боламыз.

Егер су тасқыны немесе аштық ауылды ойсыратып, қарыз алушылардың егінін немесе малын жойып жіберсе, біз дереу жұмысын қайта бастауы үшін жаңадан ақша береміз. Біз ескі несиелерді ешқашан жоймаймыз, бірақ оларды өте ұзақ мерзімді несиелерге айналдырып, қарыз алушының оларды баяу және кішігірім жарналармен төлеуіне жағдай жасаймыз. Қарыз алушы қайтыс болған ерекше жағдайларда, біз Орталық шұғыл қордан (қарыз алушылардың өмірін сақтандыру қоры) марқұмның отбасына мүмкіндігінше тезірек қаражат бөлеміз. Содан кейін топ мүшелерінің санын беске толтыру үшін сол отбасыдан жаңа мүшені қабылдауды сұраймыз.

Бангладеште табиғи апаттардың көптігі сонша, бір аймақ бір жылда бірнеше рет зардап шегуі мүмкін. Ауыл, аудан немесе тұтас аймақ бір жылда төрт рет су тасқынына ұшыраған жағдайлар болды, бұл отбасының барлық жиған-тергені мен мүлкін толығымен жойып жібере алады. Біз 1981, 1985, 1987 жылдары, әсіресе 1988 жылы ауыр су тасқынын бастан өткердік, сол кезде біздің жағдайымыз халықаралық БАҚ арқылы бүкіл әлемге көрсетілді. Сондай-ақ 1989 жылы Маникгандж ауданында болған торнадо сияқты жергілікті апаттар да болды. Мұндай жағдайларда Граминнің жұмыс тәртібі әрқашан бірдей болады. Біріншіден, біз банктің барлық ережелері мен нұсқаулықтарының қолданылуын тоқтатамыз. Жергілікті банк менеджері мен барлық қызметкерлерге мүмкіндігінше көп адамның өмірін сақтап қалу, баспана, дәрі-дәрмек, азық-түлік және қорғаныспен қамтамасыз ету үшін дереу аймақты аралау тапсырылады. Екіншіден, банк қызметкерлері мүшелеріміздің үйлеріне барып, банк пен олардың әріптестері қолдау көрсетуге дайын екенін хабарлап, зардап шеккендердің сенімін қалпына келтіруге тырысады. Содан кейін біз аман қалғандарға не қажет екенін анықтап, онымен қамтамасыз ету шараларын жасаймыз. Біз шұғыл азық-түлікпен бірге сусыздану мен диареяның алдын алу үшін су және тұзды ерітінді береміз. Сондай-ақ егуге арналған шұғыл тұқымдар мен жаңа мал және негізгі активтерді сатып алуға қолма-қол ақша таратылады. Апаттан зардап шеккендерге арналған несиелер беріледі. Біз мүшелерімізге жақындарын жоқтауға уақыт бергіміз келеді, бірақ олардың үмітсіздіктен немқұрайлылық пен енжарлыққа бой алдырғанын қаламаймыз. Олардың аман қалу жоспарларын ойлап, бірден іске кіріскенін қалаймыз. Ұлттық және халықаралық көмек әдетте кеш және жеткіліксіз келетіндіктен, зардап шеккендердің ауырсынуды, азапты және күйзелісті жеңуінің жалғыз жолы — бар нәрсені қайтадан қалпына келтіру. Апат кезінде ескі несиелердің мерзімі ұзартылады және төлем үшін жеңілдік кезеңі беріледі. Арнайы жиналыста жергілікті орталыққа бұл жеңілдік кезеңінің қанша уақытқа созылатынын шешу құқығы беріледі. Біз сондай-ақ аймақты қауіпсіз ететін ұзақ мерзімді жоспарларды, мысалы, циклоннан қорғайтын баспаналар салуды қарастырамыз. Жағалау бойындағы Граминнің көптеген бөлімшелері қазір берік, темірбетоннан салынған.

Оған жаңа несие беріліп, ол сауын сиырлар сатып алды. Олар белгісіз аурудан өлген кезде, ол өзінің апталық орталығына барып, топтық қордан алпыс доллар несие алып, жаңа сиыр сатып алды. 1988 жылғы су тасқыны кезінде Чаббиша ауылы су астында қалып, Прамиланың үйі қирады. Ол барлық егінінен айырылды. Үш апта бойы ауылда індет өршіп тұрды. Банк қызметкерлері су тазартатын таблеткаларды тарату үшін ауыл тұрғындарына күн сайын барып тұрды. Прамила Граминнің басқа мыңдаған отбасыларымен бірге қырық келі бидай алды. Ол сол бидайдың құнын орталықтың апат қорына қайтарып берді. Сондай-ақ ол бізден өзіндік құны бойынша сатылатын көкөніс тұқымдарын сатып алды. Үш аптадан кейін жағдай қалыпқа келгенде, ол азық-түлік дүкенін қайта аша алды.

1992 жылы май шамнан шыққан өрт жайылып, Прамиланың үйі өртеніп кетті. Көршілері мен ауыл тұрғындары өртті сөндіруге көмектесуге тырысты, бірақ Прамила барлық егінін, азық-түлігін, бүкіл дүкенін және екі сиырын жоғалтты. Оның да, күйеуінің де үстіндегі киімдерінен басқа ештеңе қалмады. Өрттен кейінгі келесі күні таңертең Грамин қызметкерлері Прамилаға барып, арнайы жиналыс ұйымдастырды, онда оған орталықтың апат қорынан несие ұсынды. Оның орнына ол маусымдық несие және өз тобының қорынан несие алуды ұйғарды. Несиенің бір бөлігін ол шағын азық-түлік дүкенін ашуға жұмсаса, қалған бөлігін суармалы жеріне тыңайтқыш сатып алуға жұмсады. Үш ересек ұлының көмегімен ол несиені өтей бастады. Үш айдан кейін Грамин оған тұрғын үй несиесін берді және ол өзіне жаңа үй салып алды.

Грамин ең басынан бастап, алдымен кәсіптік оқытуды ұсынбай-ақ қолма-қол ақша беру арқылы кедейлікті жоюдың дәстүрлі әдістеріне қарсы шықты. Біз бұл саясат үшін тіпті достарымыздан да көптеген сын естідік. Жобрада біз ресми оқытудың қажеттілігін көрмедік және 1980 жылдардағы тәжірибеміз дұрыс жол таңдағанымызға сенімімізді арттырды.

Мен барлық адам баласының туа біткен қабілеті бар екеніне нық сенемін. Мен оны «аман қалу қабілеті» деп атаймын. Кедейлердің тірі жүргені — олардың қабілетінің айқын дәлелі. Оларға қалай аман қалу керектігін үйретуіміздің қажеті жоқ; олар мұны бұрыннан біледі. Сондықтан уақытымызды оларға жаңа дағдыларды үйретуге жұмсағанша, олардың бар қабілеттерін барынша пайдалануға тырысамыз. Кедейлерге несие алуға мүмкіндік беру олардың бұрыннан білетін дағдыларын — тоқу, күрішті қауызынан ажырату, сиыр бағу, рикша айдау — дереу іске асыруға мүмкіндік береді. Ал олардың тапқан ақшасы басқа да көптеген қабілеттердің көзін ашатын құралға, кілтке айналады. Көбінесе қарыз алушылар бір-біріне аман қалу дағдыларын жақсырақ пайдалануға мүмкіндік беретін жаңа әдістерді үйретеді. Олар бізден әлдеқайда жақсы үйретеді.

Үкіметтік шешім қабылдаушылар, көптеген ҮЕҰ (үкіметтік емес ұйымдар) және халықаралық кеңесшілер әдетте кедейлікті жою жұмысын өте күрделі оқыту бағдарламаларын іске қосудан бастайды. Олар мұны адамдар дағдысы болмағандықтан кедей деп есептейтіндіктен жасайды. Сондай-ақ, оқыту олардың жеке мүдделерін де қамтамасыз етеді — нақты нәтиже көрсету жауапкершілігінсіз өздері үшін көбірек жұмыс орындарын ашады. Көмек пен әлеуметтік бюджеттер ағынының арқасында бүкіл әлемде тек осындай оқытуды қамтамасыз ету мақсатында үлкен индустрия қалыптасты. Кедейлікті жою жөніндегі сарапшылар кедейлердің экономикалық сатымен жоғарылауы үшін оқытудың өте маңызды екенін айтып келеді. Бірақ нақты өмірге үңілсеңіз, кедейлердің оқымағандықтан немесе сауатсыздықтан емес, өз еңбегінің жемісін иемдене алмайтындықтан кедей екенін байқайсыз. Олардың капиталға бақылауы жоқ, ал адамдарға кедейліктен шығуға күш беретін нәрсе — капиталды бақылау мүмкіндігі. Пайда әрқашан капитал жағына қисайып тұрады. Кедейлер дәрменсіз күйінде өндірістік активтерді бақылайтын біреудің пайдасы үшін жұмыс істейді. Олар неге капиталды бақылай алмайды? Өйткені оларға ешқандай капитал немесе несие мұраға қалмаған және олар несие алуға сенімсіз деп есептелгендіктен, ешкім оларға несие бермейді.

Мен көптеген оқыту бағдарламалары кері әсер береді деп есептеймін. Егер Грамин қарыз алушылардан бизнес бастау үшін несие алмас бұрын бизнес-менеджмент бойынша оқудан өтуді талап етсе, олардың көбі қорқып қалар еді. Ресми білім алу біздің қарыз алушылар үшін қорқынышты тәжірибе. Ол тіпті олардың табиғи қабілетін жоюы немесе өздерін бейшара, ақымақ және пайдасыз сезінуіне әкелуі мүмкін. Сондай-ақ, кедей адамдарға оқыту бағдарламаларына қатысу үшін жиі ынталандырулар ұсынылады — кейде олар оқу жәрдемақысы түрінде тікелей қаржылық көмек алады немесе оқыту басқа да маңызды жеңілдіктерді алудың алғышарты болып бекітіледі. Бұл кедейлерді оқудың өзіне қызықпаса да, өзіне тартады.

Бұл барлық оқыту жаман дегенді білдірмейді. Бірақ оқыту адамдарға мәжбүрлеп таңылмауы керек. Ол тек адамдардың өздері белсенді түрде іздегенде және оны алу үшін қаражат немесе еңбекпен төлеуге дайын болғанда ғана ұсынылуы керек. Грамин қарыз алушылары, мысалы, оқытуды іздейді. Мысалы, олар жинақ кітапшаларындағы сандарды оқығысы келеді немесе қанша төленгенін және қанша қарыз қалғанын есептегісі келеді. Көбінесе Грамин қарыз алушылары «Он алты шешімді» оқи алуды, есеп жүргізуді немесе бизнес жаңалықтарын бақылауды қалайды. Немесе олар құс өсіруді, мал бағуды немесе егін егудің, сақтаудың және өңдеудің жаңа әдістерін үйренгісі келуі мүмкін. Грамин оларға жаңа технологияларды да әкелуде: ұялы телефондар, күн энергиясы, Интернет. Жақында қарыз алушыларға телефон қоңырауларының құнын есептеу немесе компьютер экранындағы сөздерді оқу қажет болады.

Мен Грамин банкін бастамас бұрын да Бангладештегі халықаралық көмек агенттіктерін сынап келдім. Ең ықпалды және мен ең көп сынаған агенттік — Дүниежүзілік банк. Дүниежүзілік банк пен Грамин осы жылдар ішінде көптеген айтыстар мен келіспеушіліктерді бастан өткергені сонша, кейбір сарапшылар бізді «спарринг-серіктестер» деп атады. Дүниежүзілік банкте шағын несиенің мәнін түсінетін жекелеген тұлғалар әрқашан болды, бірақ біздің жұмыс стильдеріміз түбегейлі ерекшеленетіндіктен, көптеген жылдар бойы бір-бірімізге көмектескеннен гөрі, бір-бірімізбен күресуге көбірек уақыт пен күш жұмсадық.

— Мен Дүниежүзілік банктің президенті болсам не істейтінімді ешқашан ойламаппын, — дедім мен сабырмен. — Бірақ, бірінші кезекте штаб-пәтерді Даккаға көшірер едім деп ойлаймын.

— Оны не үшін істер едіңіз?

— Егер Льюис Престон [Дүниежүзілік банктің сол кездегі президенті] айтқандай, «Дүниежүзілік банктің басты мақсаты — әлемдік кедейлікпен күресу» болса, онда меніңше, банкті кедейлік ең нашар деңгейдегі жерге көшіру керек. Даккада Дүниежүзілік банкті адамдардың азаптары мен мұқтаждықтары қоршап тұрар еді. Мәселеге жақын жерде өмір сүру арқылы банк шенеуніктері оны тезірек және шынайырақ шеше алар еді.

1987 жылы Америка Құрама Штаттарына барған кезімде америкалық баспасөзбен әлдеқайда нәтижелі кездесуім болды. Мен конгресс комитетінің алдында сөз сөйледім. Тыңдау аяқталғаннан кейін мені спикерфонмен біреу сөйлесіп жатқан кішкентай бөлмеге апарды. Мен телефон конференциясының қалай жұмыс істейтінін білмейтінмін және маған ешкім түсіндірген жоқ еді, бірақ мен спикерфонның алдында тұрдым, ал желінің арғы жағында маған сұрақ қоюды күтіп тұрған жетекші күнделікті газеттердің он төрт редакциялық жазушысы болды.

Спикерфонмен бастапқыда сөйлескен адам Сэм Дейли-Харрис еді. Ол бұрынғы мектеп мұғалімі, кейіннен әлеуметтік белсендіге айналған жан, Сэм RESULTS («Заңнама арқылы аштықты тоқтату үшін жауапкершілік») деп аталатын ұлттық еріктілер желісін құрған болатын. Ай сайын ол өзінің барлық еріктілерімен телефон арқылы жалпыұлттық кездесулер өткізетін. Мен тап болған нәрсе баспасөз конференциясы еді. Сэм өте ақкөңіл адам және ол жаңалықтар жазушылары мен мені бір уақытта хабардар ететіндей етіп сөйледі. Содан кейін мен сұрақтарға жауап бердім.

Алғашқы конференциялық қоңырау бір сағатқа созылды. Қысқа үзілістен кейін әртүрлі америкалық басылымдардан келген тағы он төрт редакциялық жазушымен тағы бір қоңырау басталды. Сол күні мен RESULTS-тың қаншалықты тиімді екенін түсіндім. Соның нәтижесінде жарияланған редакциялық мақалалар 1987 жылғы желтоқсанда Рейган әкімшілігінің қатты қарсылығына қарамастан, USAID-ке кедейлерге арналған микрокредиттік бағдарламаларды қаржыландыру үшін 50 миллион доллар бөлуді міндеттейтін заңнаманың қабылдануын қамтамасыз етті.

Сэм екеуміз бірден дос болып кеттік. Қарапайым әрі салмақты ол кедейлік пен аштықпен күресуге келгенде тастай берік. Бүгінде RESULTS-тың алты елде — АҚШ, Ұлыбритания, Канада, Германия, Жапония және Аустралияда еншілес ұйымдары бар. Бұл ұйымдар микрокредитті кедейлікпен күресудің негізгі стратегиясы ретінде мақұлдады және қоғамның, бұқаралық ақпарат құралдарының, сайланған өкілдер мен ұлттық үкіметтің назарын аудару үшін азаматтық белсенділердің cơre жүйесі арқылы жұмыс істейді. Олар үкіметтік көмек агенттіктері мен жеке агенттіктерді микрокредиттік бағдарламаларға көбірек қаражат бөлуге итермеледі. Олар 1980-ші жылдардың ортасынан бері Дүниежүзілік банкті кедейлік мәселелеріне көбірек көңіл бөлуге мәжбүрлеу үшін қазынашылық департаменттері мен министрліктерге лобби жасады. Олар сондай-ақ өз елдеріндегі кедейлікті азайтатын бағдарламалар мен саясаттар үшін науқандар жүргізді. Шын мәнінде, АҚШ-тағы RESULTS ұйымы RESULTS Domestic деп аталатын қосымша ұйым құрды, ол АҚШ-тағы микрокредиттік бастамалардың басты қорғаушысы болып табылады. Соңғы он жылда RESULTS пен «Грамин» арасындағы байланыс нығая түсті. Әрбір RESULTS еріктісі ерте ме, кеш пе «Грамин» бойынша сарапшыға айналады.

1987 жылғы конференциялық қоңыраулар микрокредит қозғалысының тарихында тағы бір маңызды кезеңге қол жеткізді: олар CBS арнасының «60 минут» бағдарламасының назарын аударды. 1989 жылы CBS-тің екі түсірілім тобы, бірі Лондоннан, екіншісі Римнен Даккаға келді. Мен CBS тілшісі Морли Сейфермен бірге «Грамин» ауылдарын аралап, қарыз алушылармен, даму саласындағы сарапшылармен және үкімет шенеуніктерімен сұхбат жүргізуге ұзақ уақыт жұмсадым. Жалпы алғанда, түсірілім топтары жүз сағаттан астам бейнематериал түсіріп, оны небәрі он екі минутқа дейін қысқартты. 1990 жылғы наурызда эфирге шыққан бұл сюжет бірден хитке айналды. Мен БАҚ-тың құдіретін сол уақытқа дейін толық түсінбеген екенмін. Тіпті бүгінде бағдарлама қайталанған кезде бүкіл әлемнен хаттар мен телефон қоңырауларын аламыз. CBS небәрі он екі минут ішінде «Граминнің» мәнін өте әсерлі түрде ашып көрсетті. Бұл фильм адамдарды кез келген БАҚ-тан гөрі көбірек әрекет пен белсенділікке жігерлендірді.

Дамушы елдердегі қолданыс

Мен жиырма жылдан астам уақыт бойы Малайзияда тұрып, сабақ берген канадалық профессор Дэвид Гиббонсты 1985 жылы Дакка маңындағы конференцияда жолықтырдым. Дэвид Малайзияның ауылдық жерлерінде несиеге қолжетімділікті кеңейтуді жақтап келген болатын, бірақ саясаткерлердің реакциясынан (немесе реакцияның жоқтығынан) көңілі қалған еді. Ол менен әріптесі екеуінің келіп, «Грамин» филиалында бір ай тұруына бола ма деп сұрады. Мен келістім.

Дэвид Бангладешке кейінірек Малайзияда және бүкіл әлемде микрокредиттің ең берілген насихаттаушыларының біріне айналған жас әріптесі Сукор Касиммен бірге келді. Екеуі Бангладештің ең кедей аймақтарының бірінде аймақтық менеджер болған С. А. Дайянның қасында бірнеше апта өткізді. Олар ауылдарда тұрып, банк филиалдарын аралады. Даккаға оралғаннан кейін Дэвид пен Сукор Малайзияда «Грамин» бағдарламасын құру ниетін білдірді. Мен олардың бұл жоспарын толық қолдадым.

«Бірнеше жүз мың доллар жақсы бастама болар еді», — деп жауап бердім мен.

«Қаржыландыратын репликациялық жобаларды табуда қиындықтар туындамай ма? »

«О, жоқ. Ақша күтіп отырғандар көп», — деп жауап бердім. «Және біз қаржыландыруды бастағаннан кейін, тағы да көптеген адамдар келеді».

«Қалада қанша уақыт боласыз? »

«Тағы екі күн. Содан кейін Вашингтонға барамын».

«Сіз кеткенше мен сізге бірнеше жүз мың доллардың чегін беруге тырысамын. Бүгін кешке сізді үйіме шақыра аламын ба, сонда сіз менің бірнеше әріптестеріммен таныса аласыз және біз грантты рәсімдеуге кірісе аламыз ба? »

«Шынымды айтсам, білмеймін. Дүниежүзілік банк тек үкіметтер арқылы жұмыс істейді. Сіздер бізбен тікелей жұмыс істей алмайсыздар», — дедім мен.

«Жоқ, біз сізбен жұмыс істеуді өте қалаймыз, бірақ сіз әрдайым біздің ақшамыздан бас тартасыз».

«Бізге сіздердің ақшаларыңыз керек емес. Біз өзімізді өзіміз басқара аламыз».

«Грамин Трасты үшін таратқан 100 миллион долларлық ұсынысыңызға қандай жауап алып жатырсыз? »

«Өте көңілсіз тәжірибе. USAID-тің 2 миллион долларынан басқа ешкім шыққан жоқ».

«Сіз ұсыныстың көшірмесін Дүниежүзілік банкке жібердіңіз бе? »

«Жоқ, жіберген жоқпыз. Сіздерді қызықтырады деп ойламадық».

«Ертең маған көшірмесін факспен жібере аласыз ба? Мен сіз үшін не істей алатынымызды көрейін».

«Уайымдамаңыз, біз оны да талқыладық. Бір жолын табамыз».

«Исмаил, дұрыс түсінейін — сіз несие туралы ма, әлде қайтарымсыз грант туралы айтып тұрсыз ба? »

«98 миллион долларлық несие», — деп жауап берді Исмаил.

«Бірақ Исмаил, траст несиені ешқашан қайтара алмайды».

«Бұл өте ұзақ өтеу мерзімі бар жеңілдетілген несие (Soft loan — төмен пайызды несие). Бұл грант сияқты», — деп түсіндірді Исмаил.

«Бірақ мен мұның қалай жұмыс істейтінін білемін. Көп ұзамай сіздің шенеунігіңіз осы несие үшін үкіметтен кепілдік сұрайды. Оның үстіне біздің үкімет неге бұл ақшаны басқа елдердегі жобаларға беретінімізді біле тұра, Грамин Трастына кепілдік беруі керек? Тіпті несиені қайтару 100 пайыз болса да, Траст бастапқы соманы ешқашан қалпына келтіре алмайды. Біз жобаларды алған несиенің жергілікті валютадағы баламасына ғана жауапты етеміз. Олар қайтарғанда жергілікті валютамен қайтарады. Ал Дүниежүзілік банкке АҚШ доллары керек болады. Валюта бағамының ауытқуына байланысты Траст кейде доллар түрінде несиеге бергеннен әлдеқайда аз алады. Несие жеңілдетілген болса да, оны алудың ешқандай жолын көрмей тұрмын».

«Сөзіңіздің жаны бар», — деді Исмаил. «Егер біз сізге барлық ақшаны алдын ала берсек ше? Содан кейін сіз оны инвестициялап, бағам айырмашылығынан болатын шығындарды өтей алатындай табыс таба аласыз».

«Мен халықаралық нарықтағы қорларды басқару бойынша сарапшы емеспін. Маған маман керек», — дедім мен. «Неге сіз бұл мәселені зерттеп, трасты да, Дүниежүзілік банкті де қорғайтын бизнес-жоспар құруға көмектеспеске? »

Оңтүстік Дакотадан келген педагог әрі филантроп (қайырымдылық жасаушы) Дейв Эллис қолын көтеріп, сұрақ қойды. Ол өте толқып тұрғандай көрінді. "Сіз бұл бағдарламаны қашан іске қоспақсыз? " — деп сұрады ол.

Мен сағатыма қарап: "Осыдан бес минут бұрын", — дедім.

Дейв әмиянынан жүз долларлық купюраны шығарып: "Міне, мен біріншімін. Енді тек 999 999 адам қалды", — деді. Кенет барлық қатысушылар жүз долларлықтарын көтере бастады. Қасында ақшасы жоқтар басқалардан қарызға алды. Бірнеше минуттың ішінде алдымда жиырмадан астам жүз долларлық купюра жатты. Бұл рухтандырарлық сәт еді. Мен Халықтық қор туралы біздің тоқсандық ақпараттық бюллетеніміз — "Grameen Dialogue"-да жарияладым, содан кейін әлемнің түкпір-түкпірінен чектер келе бастады.

Рон мен Мэри Губернатор Клинтонға Grameen үлгісіндегі бағдарлама оның штатындағы кедейлік мәселесінің шешімі бола алатынын айтты. Олар оған Арканзастағы кедейлерге арналған арнайы банк құруды ұсынды. Губернатор бұған қызығушылық танытып, мені Арканзасқа шақырды. 1986 жылдың ақпанында АҚШ-қа жасаған келесі сапарымда Рон мен Мэри біздің кездесуімізді ұйымдастырды. Губернатор Клинтон Вашингтондағы жыл сайынғы Губернаторлар конференциясына қатысып жатқан болатын, сондықтан біз Four Seasons қонақүйінде кездестік — Губернатор Клинтон, Хиллари Родэм Клинтон, Рон, Мэри және мен.

Клинтон Ронға бұрылып, бағдарламаны бастау үшін қанша уақыт қажет екенін сұрады. Рон барлық қажетті қадамдарды — заңдық рұқсаттар мен мақұлдауларды — түсіндіріп, бұған кем дегенде алты ай кететінін айтты.

Губернатор шыдамсыздық танытты. "Бұл тым ұзақ", — деді ол. "Мұны тезірек жасауға болмай ма? " Ол менен көмек сұрағандай маған қарады.

"Егер қаласаңыз, мен оны ертең таңертең бастай аламын", — дедім мен.

Клинтон маған күлімсірей қарады. "Шынымен жасай аласыз ба? Менің қалайтыным да осы. Сіздің жасағаныңызды қалаймын. "

"Жоқ, жоқ", — дедім мен. "Маған кедей кәсіпкерлермен кездесудің қажеті жоқ. Маған жай ғана кедей адамдармен кездесу керек".

Олар маған бенгал тілінде сөйлегендей таңырқап қарады. Олардың не істерін немесе мені қайда апарарын білмегені анық еді.

"Бұл штатта әлеуметтік көмек алушылар бар ма? " — деп сұрадым мен. "Мүмкін сіздердің жәрдемақы алатын адамдардың тізімі бар әлеуметтік бағдарламаны басқаратын кеңселеріңіз бар шығар? "

"Иә, ондай кеңсеміз бар", — деп жауап берді олар.

"Жақсы", — дедім мен. "Әлеуметтік көмек тізімін алайық та, сол тізімдегі адамдарды аралайық".

Менің қабылдаушыларым бірнеше тез қоңыраулар шалды.

Бөлме іші тым-тырыс болды. Ешкім сұрақты түсінбеген сияқты. Ақыры бір адам: "Менің ешқандай банк шотым жоқ", — деді.

"Бірақ егер банк шотыңыз болса ше? " — дедім мен.

Тағы да үнсіздік.

"Егер сіздің банк шотыңыз болып, банкіңіз сізге ақша берсе, сіз ол ақшамен не істер едіңіз? Кім айта алады? Ешкім жаңа бизнес бастауды армандамай ма? Егер толық уақыт айналысса, табыс әкелетіндей ешкімнің сүйікті ісі жоқ па? "

Арканзастағы шағын қалашықтың қоғамдық орталығындағы кедей адамдардың жүзіндегі қорқыныш пен түсінбеушілік менің Бангладеште сансыз рет көргеніммен бірдей еді. Сондықтан мен барынша сабырлы және табиғи түрде сөйледім.

Топ ішінен күлкі естілді. Бөлмедегі адамдардың маған шын мәнінде сенбегені көрініп тұрды. Мен жалғастырдым: "Менің банкім — кедейлерге арналған ерекше банк. Ол кепілзатты немесе несие тарихын тексеруді талап етпейді. Маған тек жұмыссыз немесе әлеуметтік көмек алатын, сол ақшамен не істейтіні туралы идеясы бар адам керек. Бірақ мұндай бағдарламаға ешқандай сұраныс болмаса, мен неге бұл жерде банк ашуым керек? Мен басқа жаққа барып, басқа қауымдастықтағы кедейлерге несие берер едім. Сондықтан мен сіздерден несиемен не істей алатыныңыз туралы қандай да бір идеяларыңыз бар ма деп сұрап тұрмын".

Мұқият тыңдап отырған бір әйел қолын көтерді. Мен оны байқамай қала ма деп қорыққандай: "Эй, мен сіздің банкіңізден қарыз алғым келеді! " — деп айқайлады.

"Жақсы", — мен күлімсіредім. "Енді іске көштік. Сіз қанша алғыңыз келеді? "

"Мен 375 доллар алғым келеді".

Бәрі күлді.

"Бұл ақша не үшін керек? " — деп сұрадым мен.

"Мен косметологпын, бірақ менде тиісті құралдар болмағандықтан, бизнесім шектеулі. Егер мен 375 доллар тұратын тырнақ өсіруге арналған жиынтықты ала алсам, мен табатын қосымша табысыммен сізге қарызымды қайтара алатыныма сенімдімін".

"Бұдан көп алғыңыз келмей ме? " — деп сұрадым.

"Жоқ, мен сол жиынтықтың құнынан бір тиын да артық алғым келмейді".

Тағы бір әйел қолын көтеріп: "Тігін фабрикасы жабылып, Тайваньға көшкеннен бері мен жұмыссызбын. Маған пайдаланылған тігін машинасын сатып алу үшін бірнеше жүз доллар керек. Мен киім тігіп, оны көршілеріме сатқым келеді", — деді.

Тағы бір әйел қолын көтерді. "Маған көшеде ыстық тамале (жүгері қамырынан жасалған мексикалық тағам) сату үшін арба сатып алуға 600 доллар керек. Менің тамалелерім біздің маңайда өте танымал. Егер менің арбам болса, оларды жақсырақ сатар едім".

Ешкім күлген жоқ.

«Осы бөлмеде ақша қажет ететін адам бар ма? » — деп сұрадым.

Жауап жоқ. Ешкім қол көтермеді. Ешкім көз қиығын да салмады.

«Егер сіздерге ақша керек болмаса, мүмкін ақша қажет ететін көршіңізді немесе досыңызды білетін шығарсыз? »

Ұзақ үнсіздіктен кейін бір қол көтерілді. «Иә, менің бір көршім бар, оған ақша керек сияқты», — деді бір әйел.

«Не істеу үшін? »

«Тако сату үшін өзіне доңғалақты кішкентай пеш сатып алуға».

«Ол бұл істі жақсы істей ме? Тако жасауды біле ме? »

«О, иә, — деді кішкентай әйел. — Ол осы маңайдағы ең үздік тако жасаушы. Оның ащы еті мен қытырлақ тортильясын (жұқа нан) бәрі жақсы көреді».

«Онда оны жіберіңіз. Біз оған ақша бере алатынымызға сенімдімін. Тағы кімнің ақша қажет ететін көршісі немесе досы бар? »

Бөлмедегі чероки әйелдері біраз ойланды, содан кейін тағы бір қол көтерілді. «Мен осы аймақтағы адамдардың күшіктерді жақсы көретінін білемін».

«Сонымен? »

«Күшіктерді өсіріп, сату үшін несие ала аламын ба? »

«Егер сіз бұл істен табыс тауып, несиені қайтара алатыныңызға сенімді болсаңыз, әрине, біз сізге ақша бере аламыз. Сізге қанша керек? »

«Біз, білмеймін. Күшікхана салуға, жарнамаға және ит тамағын сатып алуға бірінші ретте 500 доллар керек болады-ау».

«Міне, енді іске көштік. Мен сізге 500 доллар беремін».

«Сіз келістіңіз бе! Солай оңай ма? »

«Дәл солай».

Бөлмедегілердің бәрі күле бастады. Адамдардың жанарларында от ойнағанын көрдім. Енді басқалары да қолдарын көтеріп, ақша табу туралы идеяларымен бөлісе бастады.

«Мен құмырадағы гүлдерді сатқым келеді, — деді бірі. — Менің қолым жеңіл. Не ексем де, жақсы өседі».

«Сіздің жеріңіз бар ма? » — деп сұрадым.

«Құмырадағы гүлдерді сата аламын деп ойлайсыз ба? »

«О, иә, бұл оңай болады».

Біз сол несие бойынша келісімге келдік, бөлмедегі басқалардың да жаңа шығармашылық идеялар іздеп, бастарын қатырып жатқанын көрдім. Кездесу аяқталып, мен кетер кезде олардың бәрі: «Юнус, қашан қайтып келесіз? Келесі жолы ақша ала келіңіз! » — деп сұрап жатты.

Мен Бангладеш банкирлеріне айтқан уәждерімді қайталадым. «Кедейлер, — дедім мен, — өте шығармашыл келеді. Олар қалай күн көруді және өмірлерін қалай өзгертуді біледі. Оларға тек мүмкіндік керек. Несие сол мүмкіндікті береді. Мүмкін біздің қоғамдарымыз әртүрлі және бір-бірінен мыңдаған миль қашықтықта шығар, бірақ мен Бангладеш кедейлері мен Чикаго кедейлерінің арасында ешқандай айырмашылық көріп тұрған жоқпын. Кедейліктің проблемалары мен салдары бірдей».

WSEP атқарушы директоры Конни Эванс пен Массачусетс технологиялық институтының (MIT) түлегі Сьюзан Маттеуччи микро-несие саласына жаңадан келсе де, үйренуге өте құштар болды. FCF-ті іске қоспас бұрын, Конни мен Сьюзан «Grameen» ауылдарында тұрып, біздің далалық қызметкерлермен және аймақтық менеджерлермен ұзақ уақыт кеңесті. Олар Чикагоға оралғанда, біздің «Grameen» нұсқаулығымызды нүкте-үтіріне дейін бұлжытпай орындады.

FCF жұмысы қызып жатқан кезде, мені қарыз алушылармен кездесуге, олардың үйлеріне баруға және мерекелеріне қатысуға шақырды. Иллинойстағы кедейлердің жүздерінен мен Тангайл ауылындағы әйелдердің көздерінен көрген дәл сондай толқынысты көрдім. Мен олардың дауыстарынан өзін-өзі танудың, сондай ұмтылыстар мен жылылықтың лебін сезіндім. Әрине, бұл американдықтар тауық өсіріп немесе күріш ақтап жатқан жоқ еді, бірақ олар табыс табу үшін не істей алатындарын жақсы білді. Олар өз дағдыларына сенімді болды және мен олардың шығармашылығына таң қалдым. Бір қарыз алушы алған несиесіне қажетті заттарды сатып алып, кофе-бәліштер пісіріп сата бастады. Тағы бірі өзінің ертегі айту шеберлігімен танылып, ертегілерінің аудиожазбаларын шығарып, көрші дүкендерде сатты. Тағы екі әйел бірге дүкен жалдап, өздері тіккен киімдерді сата бастады.

Сол мүшелердің бірі, қырқыншы жылдардың басындағы, көзінен қорқыныш байқалатын әйел тек испанша сөйледі. Мен оған: «Сіз жасаған мына көрпелер мен кестеленген бұйымдар өте әдемі екен. Бұл істі бастау туралы қашан ойландыңыз? » — дедім.

Аудармашы арқылы ол өз өмірін егжей-тегжейлі баяндап берді: «Дженни (WSEP қызметкері) келіп маған сөйлескенде, мен қорықтым. Ол маған бірдеңе сатқалы жүр деп ойладым. Одан қаштым. Ол келесі жолы көршілес тұратын тағы бір испан әйелімен келді. Олар маған сөйлесуге тырысты, бірақ мен тыңдауға бәрібір қорықтым. Олар бизнес туралы айтты. Мен бизнесті мүлдем түсінбейтінмін. Күйеуімнің өмірі ауыр. Ол зауытта істейді. Менің бейтаныс адамдармен сөйлескенімді естісе, қатты ашуланады. Менің пәтерден жалғыз шыққанымды ұнатпайды. Мен Чикагода ешкімді танымайтынмын. Мексикадан келгеннен бері осында күйеуіммен бірге он бес жыл тұрып жатырмын.

Дженни қайта-қайта келе берді. Ол маған алыстағы Бангладеш еліндегі «Grameen» банкі туралы айтты. Ол жақтағы әйелдердің өмірі қалай өзгергенін айтып берді. Маған ол айтқан оқиғалар ұнады, мен де сол елдегі әйелдер сияқты болсам деп армандадым. Бірақ мұнда жағдай қиын еді. Мен өз бетімше бірдеңе істеуге батпадым. Егер мен оған қиындық тудырсам, күйеуім мені өлтіріп тастайтын еді.

Мен Дженнимен сөйлесе бастадым. Ол мені көршілес басқа әйелдермен таныстырды. Мен оларды тыңдадым. Олар маған өздерінің ауыр өмірі, балалары, күйеулері, ата-аналары, аға-әпкелері, балалық шақтары туралы айтып берді. Бәріміздің қаншалықты ұқсас екенімізді көрдім. Біз Дженни туралы, WSEP және «Grameen» банкі туралы сөйлестік. Несие алсақ не істейтінімізді елестете бастадық. Бір-бірімізді жігерлендіріп, ақпарат жинадық. Соңында топ құрдық. Екі-екіден несие алдық. Бір-бірімізге бизнесте көмектестік. Мен алғашқы 600 доллар несиемді қайтардым. Қазір екінші несиемнің ортасындамын. Екінші рет 1000 доллар алдым».

«Өнімдеріңізді сатуда қиындықтар бар ма? »

«Жоқ, мүлдем жоқ. Мен тапсырыстарды орындап үлгермей жатырмын. Одан да көп сатар едім, бірақ бәрін жалғыз өзім қолмен істеймін. Маған көмектесетін ешкім жоқ. Балам мектепке барады. Ол үнемі сыртта. Үйде тек мен ғанамын».

«Тауып жатқан табысыңызға көңіліңіз тола ма? »

Мен не айтарымды білмей қалдым. Толқынысымды жасыру үшін: «Көптеген адамдар маған WSEP топ құруды талап етпесе, несие алу әлдеқайда оңай болар еді дейді. Сіз бұған келісесіз бе? » — деп сұрадым.

Аудармашы сұрақты аударғанда ол маған қарап, ақырын ғана жауап берді: «Осында болған он бес жыл ішінде менің ешқашан досым болған емес. Тіпті ешкімді танымайтынмын. Мен мүлдем жалғыз едім. Қазір менің достарым көп. Топтағы төрт досым менің өз әпкелерімдей. Егер WSEP бізге ақша бермесе де, мен топтан кетпес едім».

Оның көзі жасқа толды. Аудармашы оның сөздерін жеткізіп жатқанда, ол екі қолымен бетін басты.

Бүгінде Алекс «Grameen Foundation USA» (GF-USA) қорының президенті. Бұл Вашингтонда орналасқан, 9-тарауда айтылған коммерциялық емес ұйым. Ол Талса (Оклахома), Даллас (Техас) және Нью-Йорктегі Гарлем сияқты жерлерде «Grameen» үлгісіндегі микро-несие бағдарламаларын іске қосады. АҚШ, Канада және Латын Америкасындағы көптеген ұйым мүшелері Бангладешке бара алмайтындықтан, біз оларды GF-USA-ға бағыттаймыз.

Сондай-ақ АҚШ-та микро-несие идеясын алып, оны бейімдеген көптеген бағдарламалар бар. Кейбіреулері қарыз алушылардан топ құруды талап етпейді. Басқалары кедейлерге бағытталмаған. Көбі әйелдерге баса назар аудармайды. Бірқатары несие емес, тек бизнес-тренингтер ұсынады. Осындай 250-ге жуық ұйым өз қызметін үйлестіру және жыл сайынғы конференциялар өткізу үшін «Association for Enterprise Opportunity» (AEO) желісін құрды. Біз «Grameen» принциптері бойынша жұмыс істейтін елу шақты AEO мүше ұйымдарымен, сондай-ақ микро-несиеге балама тәсілдерді қолданатын басқа да көптеген AEO мүшелерімен тығыз байланыстамыз.

Кейде заң кедей адамға бизнеске иелік етуге рұқсат берсе де, қайырымдылық бағдарламаларының операторлары бұған жол бермейді. Түрмеден жаңа шыққан бір жас жігіт фри картобын сататын дүңгіршек ашқысы келді. Оны орналастырған париждік қайырымдылық ұйымы бұл тәуелсіздікті қабылдамады. Оның орнына олар өздері тамақ дүңгіршегін ашып, жігітті жалдамалы жұмысшы ретінде жұмысқа алды.

Розалинд пен оның шағын тобы екі жүз түрлі несиелеу әдістемесін зерттеді. Олар тоғыз пилоттық модельді сынақтан өткізді. Олар «Grameen»-ді өз елінің дәстүрлеріне бейімдегісі келді. Бүгінде олардың төрт мың клиентке несие беретін жиырма филиалы бар, несиені қайтару деңгейі 98,5 пайызды құрайды және несие көлемі 10 миллион долларға жетті. Розалиндтің «Fundusz Mikro» ұйымы толық банк лицензиясымен өзін-өзі қамтамасыз етуді көздеп отыр.

«Өткен мансабымды ойлағанда, ол маған мағынасыз болып көрінеді, — дейді Розалинд бүгінде. — Онда жан болмады. Қазіргі ісім жұмысыма, демек, өміріме нақты мән берді». Ол — кедейлерге микро-несиелік мүмкіндіктер беруге өмірін арнаған көптеген әлеуметтік кәсіпкерлердің бірі ғана.

Осындай халықтың азаюы проблемасы Финляндияның солтүстігінде және Ресейдің солтүстік аймақтарында да байқалды. Бодил Маалдың тынымсыз еңбегінің арқасында Норвегия үкіметі Балық шаруашылығы министрлігі арқылы «Grameen» жобасын бастауға шешім қабылдады. Бұл жоба әйелдерге аралдарда қалуға көмектесу және олардың өмірін жалғыздықтан арылтып, мағыналы ету үшін табыс әкелетін қызметке коммерциялық несие ұсынды.

Көшбасшыларды демократиялық жолмен таңдау Грамин қарыз алушылары үшін жаңалық емес еді. Барлық Грамин топтары төраға мен хатшыны сайлайды, ал әр орталық топ төрағаларының арасынан орталық басшысы мен оның орынбасарын таңдайды. Сондықтан біздің қарыз алушылардың 1991 жылғы ұлттық сайлауда өздерінің демократиялық құқықтарын пайдалану идеясын қалай құлшыныспен қабылдағанын көру мені таңғалдырмады. Көптеген орталықтардың мүшелері сайлау учаскелеріне Грамин банкі орталығынан екенін және бір блок болып дауыс беретінін еске салатын баннерлермен шеруге шықты. Кейбір жағдайларда жергілікті саясаткерлер Грамин орталығының жиналыстарында сөз сөйлеуге рұқсат сұрады.

1991 жылғы сайлау біз үшін 1992, 1996 және 1997 жылдардағы маңызды сайлауларға дайындық болды. 1992 жылы төрт жүзге жуық Грамин қарыз алушысы одақтық кеңестерге сайланды, ал 1996 жылы Грамин қарыз алушылары ақылға сыймайтын жетістікке жол бастады — ұлттық сайлауда ерлерге қарағанда әйелдер көбірек дауыс берді, бұл әйелдер құқығына қарсы позиция ұстанған саяси партияны Парламенттен дерлік ығыстырып шығаруға көмектесті. Сонымен қатар, 1997 жылы жергілікті органдарға 1750-ден астам Грамин мүшесі (1485 әйел және 268 ер адам) және Грамин қарыз алушыларының 1570 отбасы мүшесі сайланды. Граминнің екі ер адам мүшесі және елу жеті ер адам отбасы мүшесі жергілікті органдардың басшысы болып сайланды. Бұл сәтті үміткерлер елдегі барлық жергілікті органдардағы сайланған өкілдердің 6 пайызын құрады. Бұл таңғаларлық нәтижелер Грамин қарыз алушыларының өзіне деген сенімі артқаннан кейін, өз пікірлерін еркін білдіре алатынын дәлелдеді.

Несие мәселесі шешілгенімен, проблемаларымыз біткен жоқ. 30 сәуірде Бангладештің оңтүстік аймағына циклон соғып, бір қорқынышты түнде 110 000 адам қаза тапты. Циклон түнгі сағат 2-де соғып, халықтың көп бөлігін ұйқыда басты. Көптеген Грамин банкі қызметкерлері мен менеджерлері қатты жарақат алды. Есеңгіреуден айыққан соң, мүмкіндігі барлар қайықтармен тірі қалғандарды іздеуге шықты. Адамдар мен жануарлардың ісінген денелері бұрынғы үйлердің су басқан қалдықтарының арасында қалқып жүрді.

Тірі қалғандар құрғақ жерге шығарылды. Олардың көбі ауыр күйзеліске ұшырады. Тонаушылар қалған-құтқан мүліктерін ұрлап кетеді деп қорқып, кейбіреулері қираған үйлерінен кетуден бас тартты. Циклон тудырған су тасқынынан кейінгі алғашқы сағаттарда көптеген жарақат алған адамдар қайтыс болды, өйткені олар баспана мен тамақ туралы шұғыл шаралар қабылдауға шамалары келмеді.

Біз тұрғын үй несиелеріне қатысты барлық әдеттегі шектеулерді алып тастадық және біздің қарыз алушылар жоғалтқандарын жай ғана қалпына келтіріп қоймай, одан да жақсырақ нәрсе салуын қамтамасыз ету ниетімізді білдірдік. Көптеген қарыз алушыларымыз солай жасады. Олар сондай-ақ табыс әкелетін кәсіптерін қайта бастап, несиелері бойынша символдық төлемдер жасай бастады. Біздің қызметкерлер мен қарыз алушылардың табиғи апаттардан қаншалықты тез айығатыны мені әрқашан таңғалдырады. Адам баласы өте шығармашыл және төзімді, әсіресе олар өз іс-әрекеттерін ынталандыратын және қолдайтын институционалдық жүйеде жұмыс істегенде. Бангладешке тағы бір апат келгенде Грамин күйрейді деп дауласатын адамдарды естіген сайын, мен Грамин мен оның қарыз алушылары оңалту жұмыстарынан бұрынғыдан да күштірек болып шығады деп жауап беремін. Және әр кез солай болып шықты.

Ауылдарға барғанда, мен көптеген қарыз алушыларымыздың кедейлік шегінен өтіп қана қоймай, оны артта қалдырғанын көрдім. Мен апта сайынғы жарнасы (төлеп жатқан несиесінің шамамен 2 пайызын құрайтын) бес жүз такадан (12 доллар) асатын қарыз алушыларды кездестірдім — олар маған осыдан он жыл бұрын Граминнен алған алғашқы несиесі бес жүз така болғанын айтты. Олардың қарыз алу, инвестициялау және қайтару қабілеті он жыл ішінде елу есе өскен.

Муршида сегіз баласы бар кедей отбасында дүниеге келген. Оның әкесінің де, атасының да егістік жері болмаған. Он бес жасында ол көрші ауылдағы зауытта біліксіз жұмысшы болып істейтін адамға тұрмысқа шықты. Некесінің алғашқы жылдары салыстырмалы түрде жақсы өтті, бірақ Муршида балалы бола бастағанда жағдай нашарлады. Отбасы шығындары өскен сайын, күйеуі үйге барған сайын аз ақша әкеле бастады. Соңында оның құмар ойынға салынғаны белгілі болды. 1994 жылғы ашаршылық кезінде оған компаниядан 1800 така бонус берілді. Ол бәрін құмар ойынға салып жіберді. Муршида шағымданғанда, күйеуі оны сабады.

Қосымша ақша табу үшін Муршида шикі мақтаны иіріп жіпке айналдырумен айналысты. Ол басқа адамдар үшін келісімшартпен жұмыс істеді және оған өте аз төленді, кейде бір уыс күріштен артық ештеңе берілмейтін. Соған қарамастан, жұмыс оны аштықтан сақтап қалды. Ол басқа нұсқаларды да қарастырды — бай отбасында қызметші болып істеу немесе қайыр тілеу. Бірақ оның балалары не болмақ?

Бір күні Муршиданың күйеуі бір апталық жоқтығынан кейін үйге келіп, оған тамақ аз екенін айтып шағымданды. Муршида болса қарапайым бірдеңе әзірлеп, өзі күні бойы ештеңе жемеген еді. Ашуланған күйеуі оны сабап, таңертең келетінін айтып кетіп қалды. Сол күні күн күркіреп, жаңбыр жауды, ал күйеуі құмар ойын қарыздарын төлеу үшін үйдің төбесін сатып жібергендіктен, Муршида мен оның үш баласы су болып қалды. Сол сәтте Муршида бірдеңені өзгерту керек деп шешті. Күйеуі түн ортасында оралғанда, Муршида оған қарсы шықты.

"Сен қызыңа аз ғана күріш әкелдің, — деді ол, — бірақ маған ештеңе жоқ. Дегенмен ауылдағылардың бәрі сені көп ақша табады дейді". Күйеуі ашуға мініп, оны тағы да сабады. Сосын оны сол жерде талақ етіп, үйден кетуін бұйырды.

"Балалар не болады? " — деп сұрады Муршида.

"Оларды өзенге лақтырып, батырып жіберсең де маған бәрібір", — деп жауап берді ол.

Муршида ағасына хабар жіберді, ол оны өз үйіне алуға келісті. Ағасының үйіне көшкен соң, Муршида тағы да келісімшартпен жіп иіру жұмысын тапты. Ол Грамин банкі ауылына келгенде естіді. Бастапқыда ауыл басшылары Граминге қарсы шығып, орталықтардың ашылуына кедергі жасауға тырысты. Бір Грамин қызметкері Муршиданы күйеуінің ауылына қайтып кетеді деп ойлап, оның қосылуына қарсы болды. Бірақ Муршида ауыл жолында басқа банк қызметкерін тоқтатып, оған ақша беруін өтінді. "Мен оған қажет болса, Грамин банкінің жиналыстарына қатысу үшін өзенді жүзіп өтетінімді айттым. Мен оған топ құру үшін қайда барса да соңынан еріп, қосылғым келетінін айттым. Ол маған ақша беруі тиіс екенін, әйтпесе балаларыммен аман қала алмайтынымды айттым. Ол қазір топ құра алмайтынын, бірақ бірнеше күннен кейін үйіме келіп топ құратынын айтты. Және ол шынымен келді! "

Бастапқыда Муршида ешкі сатып алу үшін 1000 така алды және сүтін сатудан түскен пайдамен несиені алты айда өтеді. Оның қолында бір ешкі, бір лақ қалды және қарызы жоқ еді. Рухтанған ол 2000 така алып, шикі мақта мен иіру дөңгелегін сатып алды да, әйелдер шарфтарын шығара бастады. Қазір ол шарфтарын шашағымен 100 такадан, шашақсыз 50 такадан көтерме саудада сатады. Муршиданың бизнесі соншалықты өскені, ең қарбалас кезеңдерде ол шарфтар жасау үшін ауылындағы жиырма бес әйелді жұмысқа алады. Сонымен қатар, ол өз пайдасына бір акр егістік жер сатып алды, Грамин банкінің тұрғын үй несиесімен үй салды және ағаларына сари саудасы мен шикі мақта саудасы сияқты бизнестерін бастауға көмектесті. Муршида өз орталығында көшбасшы ретінде де танылды. Ол бірнеше рет орталық басшысы болып сайланды.

Муршида сияқты сәтті қарыз алушыларды ынталандыру үшін Грамин 1990 жылдары түрлі жаңа несие бағдарламаларын бастады. Олардың қатарына жерді жалға алушылар немесе Граминге қосылғаннан кейін жер сатып алғандарға арналған маусымдық несиелер кірді. Біз сондай-ақ қауіпсіз ауыз суға қол жеткізу үшін қолмен басқарылатын құдық қазуға 50–100 доллар қажет қарыз алушылар үшін құдық несиесі бағдарламасын құрдық. Біздің жаңа отбасылық несие бағдарламамыз қарыз алушыларға отбасы мүшелерінің табыс әкелетін жобаларына несие алуға мүмкіндік берді. Ал біздің жабдықтар мен мал лизингі бағдарламамыз қарыз алушыларға бізбен жасалған жалдау шарты арқылы қымбат жабдықтар мен малды біртіндеп сатып алуға жағдай жасады. Қарыз алушылар бұл бағдарламаны жоғары тап өкілдерінің үйлену тойларын түсіру үшін бейнекамералар, егін егуге арналған мотоблоктар мен суару сорғылары, көлік қызметтеріне арналған беби-таксилер, күріш диірмендері, фотокөшіру машиналары, асыл тұқымды мал табындары және т. б. сатып алу үшін пайдаланды. Грамин қарыз алушылары үнемі жаңа, шығармашылық табыс табу жолдарын тауып отырды, ал біз олардың кедейлік шегінен соншалықты алыстап кеткенін қаладық, тіпті олардың кішкентай балалары кедей болып туылудың қандай екенін әрең есіне алатындай болуы керек еді.

Біз "кедейліктен ада" дегенді қалай анықтадық? Көптеген қарыз алушылардан кедейліктен ада өмір олар үшін нені білдіретіні туралы сұрағаннан кейін, біздің қызметкерлер мен сыртқы сарапшылар Бангладештің ауылдық жеріндегі отбасының кедейліктен ада өмір сүретінін өлшеу үшін пайдалана алатын он индикаторды әзірледік. Бұл индикаторлар:

Біз бұл критерийлерді өзіміз қадағалап отырамыз және Бангладешті кедейліктен ада ету мақсатымызға қарай ілгерілеген сайын жергілікті және халықаралық зерттеушілерді біздің табыстарымыз бен сәтсіздіктерімізді бақылауға көмектесуге шақырамыз.

Жастық шағымда мен өзімді солшыл-орташыл прогрессивті адаммын деп санадым, өйткені маған қалыптасқан жағдай да, ескі консервативті жолдар да ұнамайтын. Өз ұрпағымдағы көптеген бенгалдықтар сияқты маған да маркстік экономика әсер етті. Бірақ маған адамдарға қалай ойлау керектігін және қандай стандартты тәжірибелерді ұстану керектігін айтатын догмалар немесе топтар ешқашан ұнаған емес. Мен ешқашан исламист болған емеспін, бірақ мәдениетімнен де бас тарта алмадым. Мен ешқашан намаз оқи алмайтындай немесе Пайғамбарға құрмет көрсете алмайтындай радикал болғым келмеді.

Менің университеттегі достарымның көбі үкімет бәрін өзі шешуі керек деп есенейтін социалистер еді. Вандербильтте профессор Джорджеску-Реген коммунист болмаса да, марксизмді логикалық құрылым ретінде бағалайтын. Сондықтан оның оқуы экономикаға әлеуметтік өлшем әкелді. Адамдық жағы болмаса, экономика тас сияқты суық әрі құрғақ болып қала береді.

Америка Құрама Штаттарында мен нарықтың жеке тұлғаны қалай босататынын және адамдарға жеке таңдау жасауға қалай еркіндік беретінін көрдім. Бірақ ең үлкен кемшілігі — нарық әрқашан бәрін қуаттылардың жағына қарай итермелейді. Мен кедейлер өз жағдайларын жақсарту үшін жүйені пайдалана алуы керек деп ойладым.

Грамин — бұл жеке сектордағы өзіне-өзі көмектесу банкі және оның мүшелері жеке байлық жинаған сайын су сорғыларына, дәретханаларға, тұрғын үйге, білімге, медициналық көмекке және т. б. қол жеткізеді.

Бұған қол жеткізудің тағы бір жолы — бизнестің пайда табуына мүмкіндік беру, содан кейін ол үкімет тарапынан салық салынады және салық кедейлерге қызмет көрсету үшін пайдаланылуы мүмкін. Бірақ іс жүзінде бұл ешқашан олай жұмыс істемейді. Шнай өмірде салықтар тек салық жинайтын және кедейлерге ештеңе бермейтін немесе өте аз беретін мемлекеттік бюрократияны қаржыландырады. Ал мемлекеттік бюрократиялардың көбі пайда табуға мүдделі болмағандықтан, оларда өз тиімділігін арттыруға ынта аз болады. Іс жүзінде оларда кері ынта бар: үкіметтер көбінесе халықтың наразылығынсыз әлеуметтік қызметтерді қысқарта алмайды, сондықтан бұл соқыр әрі тиімсіз алпауыт жылдан-жылға өмір сүре береді.

Егер Грамин пайда таппаса, біздің қызметкерлер ынталы болмаса және көп жұмыс істемесе, біз бизнестен шығып қаламыз. Пайда табуды көздейтін Грамин банкі, сондай-ақ коммерциялық емес ұйымның коммерциялық кәсіпорны ретінде де ұйымдастырылуы мүмкін. Қандай жағдайда да, оны тек ашкөздік негізінде ұйымдастыруға және басқаруға болмайды. Граминде біз шығындарымызды жабу үшін, болашақ соққылардан қорғану үшін және кеңеюді жалғастыру үшін әрқашан пайда табуға тырысамыз. Біздің басты мақсатымыз — өз акционерлеріміздің әл-ауқаты, олардың инвестициялаған долларынан дереу ақшалай қайтарым алу емес.

Қазіргідей ұйымдастырылған еркін нарықтың барлық әлеуметтік кеселдерді шеше алмайтынына күмән аз. Ол кедейлер мен қарттарға экономикалық мүмкіндіктер де, денсаулық сақтау мен білім алуға қолжетімділік те бермейді. Солай болса да, менің ойымша, қазіргі біз білетін үкімет құқық қорғау, сот жүйесі, ұлттық қорғаныс және сыртқы саясаттан басқа барлық нәрседен шығуы керек, ал оның басқа функцияларын жеке секторға, "граминденген жеке секторға", әлеуметтік санаға негізделген жеке секторға беру керек.

Оңшылдар, консервативті мұсылман дінбасылары бізді мәдениетіміз бен дінімізді құртуға келді деді.

Мүмкіндігінше, мен асқақ философиялар мен теориялардан және "измдерден" аулақ болуға тырысамын. Мен әлеуметтік мәселелерге негізделген прагматикалық тәсілді ұстанамын. Мен істеген барлық ісімде практикалық болуға тырысамын. Мен әлеуметтік мақсатқа жету жолында іс-әрекет арқылы үйренуге сүйенемін.

Мен қарапайым солшыл/оңшыл мағынадағы капиталист емеспін. Бірақ мен жаһандық еркін нарықтық экономиканың күшіне және капиталистік құралдарды пайдалануға сенемін. Мен еркін нарықтың күшіне және нарықтағы капиталдың күшіне сенемін. Сондай-ақ жұмыссыздық бойынша жәрдемақы беру кедейлікпен күресудің ең жақсы жолы емес деп есептеймін. Еңбекке қабілетті кедейлер қайырымдылықты қаламайды және оған мұқтаж емес. Мұндай көмек тек олардың қасіретін арттырады, оларды ынтадан, ең бастысы, өзіне деген құрметтен айырады.

Кедейлікті кедейлер жасамайды. Ол қоғам құрылымдары мен қоғам жүргізетін саясат нәтижесінде пайда болады. Бангладеште біз істеп жатқандай құрылымды өзгертіңіз, сонда кедейлердің өз өмірлерін қалай өзгертетінін көресіз. Грамин тәжірибесі қаржылық капиталдың қолдауы болса, мейлі ол қаншалықты аз болса да, кедейлер өз өмірлерін жақсартуға толық қабілетті екенін көрсетеді.

Екінші шетінде — әлеуметтік санасы өте жоғары кәсіпкерлер. Олар қаржылық жағынан тұрақты болса, әлеуметтік қайтарымы жоғары инвестицияларға тартылады.

Осы екі шеттің арасында кәсіпкерлердің негізгі бөлігі орналасқан, олар пайда мен әлеуметтік мақсаттарды үйлестіре отырып, өз-өзін жүзеге асырудың ең жоғары деңгейіне жетеді. Қоғам әртүрлі әлеуметтік тану мен марапаттау — сыйлықтар, құрметті атақтар, қоғамдық қолдау — арқылы көбірек кәсіпкерлердің әлеуметтік жауапкершілігі жоғары инвестицияларға бет бұруына әсер ете алады.

Осы ерекшеліктердің барлығы Grameen-ді саяси «солшылдар» қатарына қояды.

Бұған кім қатыса алады? Әлеуметтік жауапкершілігі жоғары адамдар. Әлеуметтік сана адам бойындағы ашкөздік сияқты қуатты, тіпті одан да күшті сезім болуы мүмкін. Неге сол адамдарға нарықта ойнауға, әлеуметтік мәселелерді шешуге және адамзат өмірін бейбітшілік, теңдік пен шығармашылықтың жоғары деңгейіне көтеруге мүмкіндік бермеске?

Бір аптадан кейін хатшы тағы да телефон соқты, бірақ мен әлі де шешімімді өзгерткім келмеді, сондықтан оған жауабым әлі де «жоқ» екенін айттым.

Хатшылықтағы жиналысқа оншақты адам қатысты. Олардың жартысы балық шаруашылығы министрлігінің жоғары лауазымды шенеуніктері болса, қалғандары университеттер мен зерттеу институттарынан келгендер еді. Жиналыс екі сағатқа созылды. Хатшы Нимгачи жобасы туралы бір ауыз сөз айтқан жоқ.

Жиналыс аяқталар кезде, хатшы маған қарай еңкейіп: «Шай ішіп, оңаша сөйлесу үшін біразға қала аласыз ба? » — деп сыбырлады.

Бәрі кеткен соң, бізге шай мен жеңіл тағамдар әкелінді. Хатшы жымиып:

Кеңсеме оралғанда, бұл іске кірісуіміз керек деп шештім. Алдымда елдің қамын ойлайтын ерекше хатшы тұр еді. Әдетте үкімет кедейлерге көмектескісі келгенде, тегін бөлу саясатын — ақшаны, жерді немесе басқа активтерді тегін беруді ұсынады. Бірақ үкіметтен кедейлерге жеткенше, бұл тегін тауарлар кедейлерге сирек жетеді, өйткені ықпалды адамдар бұл жүйені өз пайдасына асыруға тырысады. Біз бұл үрдісті өзгерткіміз келді және бұл тамаша мүмкіндік еді. Мен хатшыға қалай көмектеспеймін? Үкіметтен мүлікті қабылдап алуда біз қай жерден қателесуіміз мүмкін?

Мен хатты жібердім, хатшы келесі күні қоңырау шалып, барлық шарттарыма келісетінін, бірақ үкімет ережелері бойынша жалдау мерзімі тек жиырма бес жылға ғана рұқсат етілетінін айтты. Мен мұның біз үшін қолайлы екенін айттым. Хатшының дауысынан жеңілдеп қалғаны сезілді. Бұл өте оғаш еді. Grameen-дегі тәжірибемде мен үкімет кеңселерінде тек «Жоқ мырзаларды» ғана кездестіретінмін. Бюрократияның ең жоғарғы деңгейіндегі адамның бізді өзі іздеп келіп, шарттарымызға келісуі мен үшін мүлдем жаңа тәжірибе болды.

Хатшы бәрін бітіру үшін найзағайдай жылдам қимылдады. Оның ұсынысы президентке және жер ресурстары министрлігіне бекітуге жіберілді. Бұл үлкен бюрократиялық ерлік еді, соған қарамастан бәрі бір-екі айдың ішінде жүзеге асты.

Балық шаруашылығының жаңа әлеміндегі шытырман оқиғамызды үлкен үмітпен бастағанымызбен, көп ұзамай қиындықтарға тап болдық. 1987 жылы Бангладеште жойқын су тасқыны болып, бізге үлкен шығын әкелді. Келесі жылы соңғы жүз жылдағы ең ауыр су тасқыны болып, шығындар тіпті еселене түсті. Тоғандарда жыртқыш балықтар қалып қойды, ал оларды жоюға бағытталған күш-жігерімізді су тасқыны зая кетірді, өйткені тасқын су жаңа жыртқыш балықтарды ағызып әкелді.

Көптеген шенеуніктер жергілікті халық арасында Граминге қарсы көңіл-күйді қоздырды. Негізгі саяси партиялардың жергілікті басшылары да бізге дұшпандық танытты. Солшыл лидерлер даму — бұл жеке банктің емес, үкіметтің жұмысы деп дауласты. Бірақ олардың бізге деген ашуының нақты себебі — саясаткерлердің бұдан былай балық шаруашылығын басқаруға ықпал ете алмауында еді. Бір аймақта жетекші саяси партия Граминге қарсы демонстрациялар мен қоғамдық жиындар ұйымдастырды. Көшбасшылар ауыл тұрғындарын бізді "жергілікті халықты қанауды және пайданы шетелге шығаруды көздейтін шетелдік ұйым" деп сендіруге тырысты.

Граминнің балық шаруашылығындағы тәжірибесі кедейлер күрделі технологияларды жақсырақ меңгеріп, макроэкономикалық жобаларға қатыса алуы үшін жаңа жүйелерді нөлден бастап құруға болатынын көрсетті. Технология — өнімділікті арттырудың маңызды алғышарты, бірақ ол өнімнің тек байлардың қолында қалып қоймауын қадағалайтындай бағытталуы керек.

Бангладеште адамдардың кедей болып қалуына ешқандай себеп жоқ. Біздің мәселеміз ресурстардың жетіспеушілігінде емес, басқаруда. Тиісті басқару жүйесі болса, Бангладештің бай ресурстары біздің кедейлік мәселесін біржолата шеше алады.

Халид тоқымашылардың мәселелерін олармен бірге тұрып, күнделікті күрестерін сезіну арқылы түсінгісі келді, сондықтан ол тоқымашылар ең көп шоғырланған Грамин бөлімшесінде бір апта тұрды. Ол тоқымашылардың басты мәселесі — иірілген жіпті әділ бағамен сатып ала алмауы екеніне көз жеткізді. Бұл мәселені шешу үшін ол тоқыма министрлігіне жауапты шенеунікпен кездесті. Бірақ, министрліктен жіпті тікелей зауыттан сатып алуға рұқсат алу қиын болмағанымен, зауыттан жеткізілімді алу мүлдем басқа мәселе еді. Біз Бангладештегі жіп нарығының қалай жұмыс істейтінін, тоқыма кәсіподақтарының жетекшілері мен бірнеше көтерме саудагерлердің жіптің бағасы мен жеткізілуін қалай бақылайтынын қиындықпен түсіндік.

Өнім ретінде Грамин Чектің нарықтық әлеуеті зор. Бұл — қолмен тоқылған, 100 пайыз мақта және өте тартымды мата. 1996 жылдың ақпанында Парижде ЮНЕСКО-ның қолдауымен біз талантты Бангладеш моделі Биби Рассел жасаған және ұсынған киімдердің сән көрсетілімін өткіздік. Париж сән әлемінің тұлғалары, журналдар мен басқа да БАҚ бұл дизайнды бірден іліп әкетті. Бүгінде сегіз мың тоқымашы Грамин Чекті шығарады, ол Италия, Франция, Ұлыбритания және Германияда сатылады. Бангладештегі барлық жұмыссыз тоқымашыларды ескерсек, біз өндіріс деңгейін аптасына 1 миллион метрге дейін оңай көтере алар едік. Біз Еуропа мен Солтүстік Америкадан көбірек сатып алушыларды тарту бағытында жұмыс істеп жатырмыз.

Фланель саласына сәтті қадам басқаннан кейін, біз қазір мақтамен араласқан джуттан (талшықты өсімдік) мата шығаруға тырысып жатырмыз. Бангладеште мол өсетін табиғи талшық — джут бұрын тек қаптайтын материал ретінде қолданылатын. Грамин джутты мақта немесе жібекпен біріктіріп, үй жиһаздарына арналған маталар жасау арқылы оған жаңа қолданыс тауып жатыр. Жақында жаңа технология джутты өте бәсекеге қабілетті бағамен киім-кешек үшін пайдалану жолдарын ұсынатын болады.

Біздің үмітіміз — мата өндірісі әртүрлі болып, нарық кеңейген сайын, тоқымашыларымыз бенгалдық керемет қолөнерді қайта жандандырады. Осы мақсатта біз Грамин тоқыма бұйымдарына американдық нарықты ашу үшін АҚШ-тың Грамин Қорымен (GF-USA) ынтымақтастықтамыз. GF-USA бізге Америка Құрама Штаттарындағы жеке тұлғалармен және компаниялармен серіктестік орнатуға көмектесуде.

Бұл өте қызықты идея болып көрінді. Біртіндеп біз ұялы телефондар туралы ақпарат жинадық. 1996 жылы Бангладеш үкіметі ұялы байланыс бойынша үш лицензия берді, соның бірі бізге бұйырды. Біз лицензиялық келісімге 1996 жылдың 11 қарашасында қол қойдық, мен баспасөзге қызметімізді 1997 жылдың 26 наурызында — Бангладештің Тәуелсіздік күнінде бастайтынымызды жарияладым. Біз екі тәуелсіз компания құрдық: бірі пайда табуды көздейтін (GrameenPhone), екіншісі коммерциялық емес (Grameen Telecom).

GrameenPhone лицензияны алды. Компания бүкіл Бангладештің қалалық жерлерінде жалпыұлттық ұялы байланыс желісін салып жатыр. Grameen Telecom болса GrameenPhone-нан байланыс уақытын көтерме бағамен сатып алып, оны ауылдық жерлердегі Грамин қарыз алушылары арқылы бөлшек саудада сатады. 68 000 ауылдың әрқайсысындағы бір Грамин қарыз алушысы ауылдың "телефон ханымы" болады. Ол біз "ауылдық ақылы телефон" деп атайтын жүйені басқару арқылы ауыл тұрғындарына телефон қызметін сатады. Осылайша, ауыл заманауи байланыс жүйесі бар бір кедей әйел арқылы әлеммен байланысады.

"Мұнда өте суық. Нөлден 36 градус төмен", - деп жауап берді норвегиялық.

"Мұндай ауа райында қалай демала аласыз? Келесі демалысыңызға осында келгеніңіз дұрыс болар. Даккада жағымды 32 градус ыстық болып тұр".

Осы халықаралық қоңыраудан кейін премьер-министрімізге ішкі қоңырау түсті. Бұл Дакканың солтүстігіндегі Патира ауылынан ұялы телефон арқылы хабарласқан Грамин қарыз алушысы Ләйлі Бегім еді. Ләйлі Бегім Граминнің бірінші "телефон ханымы" болды, содан бері ол басқаларға өз телефонын ақылы түрде пайдалануға беру арқылы қомақты табыс тапты.

Ақырында, коммерциялық емес интернет-провайдер "Grameen Communications" Бангладештегі білім беру және зерттеу мекемелеріне интернетті қолжетімді етеді. Бұл мекемелердің көбінде сенімді телефон желілері немесе интернетке төлейтін бюджеті жоқ. Grameen Communications оларға осы мәселелерді шешетін пакеттер ұсынады.

Тағы бір еститін сынымыз — ауыл кедейлеріне телефон сияқты сән-салтанаттың қажеті жоқ деген уәж. Бірақ біздің "телефон ханымымыз" үшін телефон — ақша табудың өте нақты әрі практикалық жолы. Сонымен қатар, телефон Грамин қарыз алушыларына өз өнімдерін сатып алу және сату үшін көбірек ақпарат пен икемділік бере отырып, бұрыннан бар бизнестерін жақсартуға көмектеседі. Телефонсыз шикізат сатып алуы керек қарыз алушы тауардың бағасы мен жеткізілу мерзімін сұрау үшін хабаршы жіберуі керек. Ол хабаршыны үш-төрт түрлі жеткізушіге жіберуі мүмкін. Бұл апталап уақыт алуы мүмкін. Ал ұялы телефонмен ол жарты сағат ішінде қоңырау шалып, тапсырыс беріп, өз бизнесінің табыстылығын бірден арттыра алады.

Грамин қызметкерлері ресми шараларда өз жұлдыздарын мақтанышпен тағып жүреді. Бұл айналада үлкен энергия толқынын тудырды. Олар мұны қандай да бір ақшалай пайда үшін істеп жатқан жоқ. Олар мұны бәсекелестік рухында — әріптестерінен озып кету, өз бөлімшелері, аудандары немесе аймақтары үшін рекорд орнату, өздері жұмыс істейтін кедей отбасылардың экономикалық және әлеуметтік жағдайын өзгертуге жеке үлес қосу және, ең бастысы, өздерінің қабілетін өздеріне дәлелдеу үшін істеп жатыр. Осы құбылысты бақылай отырып, ортаның адамдарды қалай үмітсіздікке ұшыратып, бос отырғызып қоятынына, ал содан кейін жағдайды өзгерту арқылы сол адамдарды қалай теңдессіз орындаушыларға айналдыруға болатынына таң қалмасқа болмайды.

Өзгерістердің қарқыны қалыптасып қойған. Белгісізді тануға деген тойымсыз құштарлық, бизнестің технологияны тұтынушыларға қызмет етуге бағыттауға деген ұмтылысы және мемлекеттер арасындағы әскери қарулану бәсекесі осы қарқынды құруға көмектесті. Нағыз сұрақ — бұл өзгерістер адамзатты қалаулы әлеуметтік және экономикалық жағдайларға жақындата ма, әлде одан алыстата ма?

Жауап айқын. Егер біз өзімізді «Жер атты ғарыш кемесінің» жолаушылары деп санасақ, өзімізді айқын бағыты жоқ, ұшқышсыз саяхатта жүргендей сезінеміз. Егер біз өзімізді шын мәнінде осы ғарыш кемесінің экипажы екенімізге және нақты әлеуметтік-экономикалық межеге жетуіміз керек екеніне сендіре алсақ, онда біз жол бойында қателіктер жіберсек те немесе айналма жолдармен жүрсек те, сол межеге жақындай береміз.

Сондықтан нағыз сұрақ 2050 жылы қайда болатынымызда емес, 2050 жылы әлемнің қандай болғанын қалайтынымызда.

Сол уақытқа дейін мен кедейліктен азат әлемді көргім келеді. Бұл осы планетада кедей деп аталатын немесе өзінің негізгі қажеттіліктерін өтей алмайтын бірде-бір адам болмайтынын білдіреді. Ол кезде «кедейлік» сөзінің өзектілігі қалмайды. Ол тек өткен шаққа қатысты ғана түсінікті болады.

Мен әрқашан әлемнен кедейлікті жою — бұл ерік-жігердің мәселесі деп сендім. Тіпті бүгінгі күннің өзінде біз кедейлік мәселесіне жете көңіл бөлмейміз, өйткені билік басындағыларға бұл мәселе әсер етпейді. Көптеген адамдар: «Егер кедейлер көбірек жұмыс істегенде, олар кедей болмас еді», — деп, өздерін бұл мәселеден алшақтатады.

Кедейлерге көмектескіміз келгенде, біз әдетте оларға қайырымдылық ұсынамыз. Көбінесе біз қайырымдылықты мәселені мойындамау және оның шешімін таппау үшін пайдаланамыз. Қайырымдылық жауапкершіліктен жалтарудың жолына айналады. Бірақ қайырымдылық — кедейліктің шешімі емес. Қайырымдылық кедейлердің бастамашылдығын тартып алу арқылы кедейлікті тек мәңгілікке қалдырады. Қайырымдылық бізге кедейлердің өміріне алаңдамай, өз өмірімізді жалғастыра беруге мүмкіндік береді. Қайырымдылық біздің ар-ұжданымызды жұбатады.

Өзгерістер — қарқынды күш-жігердің жемісі. Күш-жігердің қарқындылығы өзгеріске деген қажеттілікке және қажетті өзгерістерді енгізу үшін жұмылдырылған ресурстарға байланысты. Пайдакүнемдікке негізделген экономикада өзгерістер, әрине, ашкөздікке негізделеді. Бұл өзгерістер әлеуметтік тұрғыдан әрқашан қалаулы болмауы мүмкін. Әлеуметтік тұрғыдан қажетті өзгерістер ашкөздік тұрғысынан тартымсыз болуы мүмкін.

Сондықтан әлеуметтік жауапты ұйымдар қажет, ал мемлекет пен азаматтық қоғам оларға қаржылық және басқа да ресурстар беруі тиіс. Мұндай ұйымдар өздерінің назарын, зерттеулері мен әзірлемелерін пайдалы әлеуметтік мақсаттарға жетуге ықпал ететін технологиялық инновацияларға, бейімделуге және дамуға үздіксіз бағыттап отырады. Олар сондай-ақ ашкөздікке негізделген технологиялық дамуды қадағалап, мұндай технологиялардың қоғамды жағымсыз бағыттарға итермелемеуін қамтамасыз етеді.

Экономикалық православие (ортодоксия) қазіргі әлемді қалыптастыру тәсіліне байланысты, қазір барлық инвестициялық ақша тек бір санаттағы инвестицияға құлыпталған: жеке пайда табуға арналған инвестиция. Бұл адамдарға таңдау ұсынылмағандықтан орын алды. Бәсекелестіктің тек бір түрі бар: көбірек жеке байлық жинау бәсекесі. Инвестициялар арқылы әлеуметтік әсер етуге есік ашқан сәтте, инвесторлар өздерінің инвестициялық долларларын осы есік арқылы да сала бастайды. Бастапқыда кейбір инвесторлар өз инвестицияларының бір бөлігін ғана әлеуметтік кәсіпорындарға бағыттайды. Бірақ егер әлеуметтік кәсіпкерлер нақты әсер көрсетсе, бұл ағын барған сайын ұлғая береді. Көп ұзамай сахнада инвесторлардың жаңа түрі пайда бола бастайды — олар барлық немесе барлық дерлік инвестициялық қаражатын әлеуметтік инвестицияларға салады.

Егер әлеуметтік кәсіпорындар жоғары әсер мен шығармашылық кәсіпорын үлгілерін көрсете алса, жеке пайданы көздейтін кәсіпорындар өздерінің нарықтағы үлесін қорғау үшін қиындыққа тап болатын күн тууы мүмкін. Олар бизнесте қалу үшін әлеуметтік кәсіпорындардың тілі мен стиліне еліктеуге мәжбүр болады.

Егер әлеуметтік ынтасы бар адамдар өз қоғамдастықтарын, ұлттарын және әлемді өзгерту үшін өмірлерін саясатқа арнай алса, мен әлеуметтік ынтасы бар кейбір адамдардың өз өмірлерін әлеуметтік мақсатты көздейтін кәсіпорындарды құруға және басқаруға арнамауына ешқандай себеп көріп тұрған жоқпын. Осы уақытқа дейін олар бұлай істеген жоқ, өйткені мұндай мүмкіндік те, қолдау көрсететін негіз де болмады. Біз бұл жағдайды өзгертуіміз керек.

Бизнес әлемінде әлеуметтік кәсіпкерлер мен әлеуметтік инвесторлар үшін орын дайындау арқылы мүлдем жаңа әлем құруға болады. Бұл бәріміз үшін өте маңызды күн тәртібі. Егер әлеуметтік кәсіпкерлер кедейлікті тоқтату міндетін өз мойнына алса және әлеуметтік инвесторлар өз қаражатын әлеуметтік кәсіпкерлердің жұмысын қолдауға жұмсаса, кедейлікті жою әлдеқайда жеңілдейді.

Мәселен, Интернетті алайық. Ол экспоненциалды (өте жылдам) қарқынмен таралуда. Қазіргі кеңею қарқыны бойынша дүние жүзінде Интернетті пайдалану жыл сайын екі есе артып отыр. Ақпараттық-коммуникациялық технологиялардың бұл таралуының ең тартымды жағы — оның ешкімнің бақылауында болмауында. Үкімет те, ірі бизнес те, билік иелерінің ешқайсысы да Интернет арқылы ақпарат ағынын шектей алмайды. Және ол күннен-күнге арзандап барады.

Мен бұл ақпараттық-коммуникациялық технологияның қандай бағытта болғанын қалаймын? Мен барлық ақпараттың барлық адамдарға (соның ішінде ең кедей, ең сауатсыз және ең дәрменсіздерге) кез келген уақытта, қашықтыққа қарамастан, тегін дерлік қолжетімді болғанын қалаймын. Әлемнің кез келген нүктесіндегі кез келген екі адамның арасындағы байланыс саябақ орындығында бірге отырып, ең жақын досыңмен сөйлескендей оңай болуы керек. Барлық академиялық және әлеуметтік мекемелер ақпарат таратудың тораптық нүктелеріне айналуы тиіс.

Әр қадам сайын болашақ ақпараттық-коммуникациялық технологиясы әрбір адамның шығармашылығын, тапқырлығы мен өнімділігін ашу үшін жаһандық орта құруы тиіс. Кез келген жерде кез келген адам өзінің әлеуметтік тәрбиесіне, географиялық орналасуына немесе қаржылық мүмкіндігіне қарамастан, өзінің қызығушылығы мен қабілеті негізінде кез келген академиялық мекемеге оқуға түсе алуы керек.

Академиялық мекеме туралы бүкіл түсінік те бүгінгі күннен мүлдем басқаша болады. Мұндай ортада ең беделді университеттегі ең шығармашыл студенттің Қытайдың немесе Эфиопияның не Бангладештің шалғай ауылындағы кедей отбасынан шыққанын және оның әлі бірде-бір қалаға бармағанын есту таңқаларлық жағдай болмайды.

Технология, сондай-ақ экономикалық қажеттілік бізді осы шекарасыз, қашықтықсыз әлемге жақындатып жатқанын айтудың өзі артық. Оны қошеметпен қарсы алайық.

Мен Сэмнің мақсатын орындалуы мүмкін емес деп есептедім. Жұрт бізді байсалды қабылдауы үшін неғұрлым шынайы мақсат керек еді. Мен алдағы он жылда (сол кезде 1996–2005 жылдар аралығы) 100 миллион ең кедей отбасына жетуді ұсындым. Сэм менің түзетілген цифрымды ресми мақсат ретінде қабылдап, дүниежүзілік саммит ұйымдастыруды ұсынды.

Саммит алдындағы қарбалас өте қатты болды, бірақ көрсетілген қолдау бізді қуантты. 1997 жылғы 2–4 ақпан аралығында өткен Шағын несие саммиті бүкіл әлемдік әрекетті жұмылдыруда үлкен табысқа жетті. Вашингтонда 137 елден 3000-ға жуық адам жиналды. Саммиттің үш тең төрағасы — Бірінші ханым Хиллари Родэм Клинтон, Испания патшайымы София және Жапонияның бұрынғы премьер-министрі Цутому Хата жалынды әрі әсерлі сөз сөйледі. Хиллари Клинтон бұл саммитті «әлемнің кез келген нүктесінде өткізуге болатын ең маңызды жиындардың бірі» деп бағалады. Ол әрі қарай былай деп түсіндірді:

Саммит қатысушыларды бөлек мамандандырылған кеңестерге бөлді: Практиктер кеңесі, Донорлық агенттіктер кеңесі, Корпорациялар кеңесі, Діни институттар кеңесі, БҰҰ агенттіктерінің кеңесі, Халықаралық қаржы институттарының кеңесі, Адвокаттар (қорғаушылар) кеңесі, Үкіметтік емес ұйымдар кеңесі және Парламентшілер кеңесі.

Бұл шынымен де шағын несие үшін үлкен оқиға (macroevent) болды. Сол үш күнде бүкіл әлем кедейшіліктің шешімдерін талқылау үшін бас қосты. Басқа лидерлер мен қорғаушыларды тыңдаудан, сондай-ақ көптеген әріптестермен, достармен және қолдаушылармен кездесуден туындаған энергия көзімізге жас үйірді. Егер біз алдағы тоғыз жыл ішінде осы қызығушылық деңгейін сақтап қалсақ, саммитте жарияланған мақсатқа жетіп қана қоймай, одан асып түсе алатынымыз бәрімізге айқын болды.

Мен орнымнан тұрып, мынадай мәлімдеме жасадым:

Бұл саммит кедейлердің адамзаттық шығармашылығы мен әлеуетін ашуға жағдай жасау туралы. Бұл саммит әрбір кедей адамның жауапкершілікті өз мойнына алуына және өзінің адамдық абыройын қайтаруына кепілдік беру туралы.

Бұл саммит шағын несие бағдарламалары арқылы өз өмірлерін аса ауыр кедейшіліктен лайықты өзін-өзі қамтамасыз етуге өзгерткен миллиондаған қайсар әйелдердің жетістігін мерекелеу туралы.

Бұл саммит қаражат жинау шарасы емес. Қайталап айтамын: бұл саммит өткен жылдар ішінде біз жасаған барлық игі жаңалықтарды біріктіре отырып, әлемді рухтандыруды қалайды. Бұл саммит ерік-жігер қалыптастыруды, әлеуетті арттыруды, әлемдегі кедейшілікті тоқтатуды қалайды.

Осыдан жүз жыл бұрын ғана адамдар ұшудың жолын іздеп арпалысып жүрді. Көбі оларға күмәнмен қарап, жынды деп санады. Бірақ 1903 жылы ағайынды Райттар алғашқы ұшағын ұшырды. Ол ауада небәрі он екі секунд тұрды. Ол бар болғаны 120 фут қашықтыққа ұшты. Дәл сол сәтте жаңа әлемнің дәні егілді. Небәрі алпыс бес жылдан кейін адам сенімді түрде айға сапар шегіп, ай тастарын жинап, Жерге оралды. Бүкіл әлем оның әр сәтін теледидардан тамашалады.

Шағын несие саласында біз де ағайынды Райттардың ұшағы сияқты қанатымызды сынап жатырмыз. Біз осында 120 футты, ана жерде 500 футты бағындырудамыз. Кейбіреулер біздің ұшағымызды қауіпті, енді біреулер олақ немесе бұл жұмысқа жарамсыз деп санайды. Біз сіздерді сендіреміз: біз өзіміздің зымыран тасығыштарымызбен дайын боламыз.

Ағайынды Райттардың он екі секундтық ұшуынан алпыс бес жыл өткен соң адам айға барды. Осы саммиттен алпыс бес жыл өткен соң, біз де өз «айымызға» барамыз. Біз кедейшіліктен ада әлем құрамыз.

Осы залда мен сезініп тұрған энергиямен біздің табысқа жететінімізге бұрынғыдан да бетер сенімдімін. Ханымдар мен мырзалар, оны жүзеге асырайық! Рақмет».

1997 жылғы Шағын несие саммиті 2005 жылға қарай әлемдегі 100 миллион ең кедей отбасына шағын несиемен бірге басқа да қаржылық қызметтерді, жақсырақ сол отбасылардағы әйелдер арқылы жеткізу мақсатын қойды. 2002 жылдың қарашасында Нью-Йоркте өткен «Шағын несие саммиті +5» кезінде біз осы мақсатқа жету жолындағы соңғы бес жылдағы ілгерілеуді сараладық. Шағын несие саммиті науқаны жинақтаған мәліметтер 2001 жылдың соңына қарай бүкіл әлем бойынша 54 миллионнан астам отбасы шағын несиенің пайдасын көргенін көрсетті. Бұл санның ішінде 26,8 миллионы — ең кедейлер немесе күніне 1 доллардан аз ақшаға күн көретіндер. Бұл 1997 жылмен салыстырғанда әсерлі ілгерілеу, ол кезде біз тек 7,6 миллион ең кедей отбасына көмек көрсетілгенін санаған едік.

Менің болжамымша, 2002 жылдың соңына қарай біз кем дегенде 35 миллион ең кедей отбасына шағын несиемен жетеміз. Егер бұл нақты цифрға жақын болса, бұл айтарлықтай жетістік болмақ. Бұл біз 2001 жылға қарай жолдың төрттен бірін, ал 2002 жылға қарай үштен бірін жүріп өткенімізді білдіреді және 2003 жылға қарай жолдың тең жартысынан немесе 50 миллион отбасынан асатын шығармыз. Жолдың жартысынан өткен соң, біз психологиялық және институционалдық тұрғыдан ұзақ сапардың қалған жартысын еңсеруге жақсырақ дайындаламыз. Егер бәрі ойдағыдай болса, бұл бізде 2005 жылға қарай 100 миллионға немесе оған өте жақын санға жетуге жақсы мүмкіндік бар екенін білдіреді.

Күн сайын дүние жүзінде 35 000-ға жуық бала аштыққа байланысты аурулардан көз жұмады. Кедейшіліктен ада әлемде ешбір бала мұндай себептерден өлмес еді. Барлық адамдардың білім алуға және денсаулық сақтау қызметтеріне қолжетімділігі болар еді, өйткені олардың бұған мүмкіндігі жетеді. Кедейлер үшін тегін немесе субсидияланатын қызметтер көрсететін барлық мемлекеттік ұйымдарды таратуға болар еді. Әлеуметтік қамсыздандыру агенттіктеріне, қайырымдылық көмектерге, тегін асханаларға, азық-түлік талондарына, тегін мектептер мен тегін ауруханаларға қажеттілік қалмас еді. Көшелерде қайыршылық болмас еді. Мемлекет басқаратын әлеуметтік қорғау бағдарламаларының өмір сүруіне негіз қалмайды. Мемлекеттік әлеуметтік қамсыздандыру және кірісті қолдау бағдарламалары қажетсіз болар еді. Кедейшіліксіз әлемдегі әлеуметтік құрылымдар, әрине, бүгінгілерден мүлдем басқаша болады. Бірақ ешкім ешкімнің рақымына тәуелді болмайды, міне, осы жағдай кедейшіліксіз әлем мен ол жайлаған әлемнің арасындағы басты айырмашылықты тудырады.

Ақырында, кедейшіліктен ада әлем экономикалық тұрғыдан әлдеқайда қуатты және бүгінгі әлемге қарағанда әлдеқайда тұрақты болар еді.

Бірақ барлық адамдар өзін және отбасын асырау үшін жеткілікті табыс табатын кедейшіліксіз әлемнің өзінде де, кенеттен болған апаттар немесе күтпеген бақытсыздықтар, банкроттық, бизнестегі құлдырау, ауру немесе басқа да апаттар салдарынан уақытша кедейлік жағдайлары орын алуы мүмкін.

Кедейшіліксіз әлемде адамдар тобы немесе тұтас аймақтар су тасқыны, өрт, циклон, тәртіпсіздіктер немесе жер сілкінісі сияқты ортақ апаттан зардап шегуі мүмкін. Бірақ мұндай уақытша мәселелерді сақтандыру және басқа да өзін-өзі өтейтін бағдарламалар арқылы нарықтық механизмдер шеше алар еді — әрине, бұған әлеуметтік жауапкершілікті ту еткен кәсіпорындар көмектеседі.

Қоғамның ең төменгі сатысындағы адамдар мен ең жоғары табыс деңгейіндегі адамдардың өмір салты арасында әрқашан айырмашылықтар болады. Бірақ бұл айырмашылықтар қазіргі жүйедегі үшінші және төртінші таптар арасында емес, тек орта тап пен люкс (салтанатты) тап арасында ғана болады.

Біз шынымен де кедейшіліксіз әлем құра аламыз ба? Үшінші немесе төртінші сортты азаматтары жоқ, аш, сауатсыз, жалаңаяқ төменгі табы өкілдері жоқ әлем құра аламыз ба? Иә, біз егемен мемлекеттерді немесе демократиялық саяси жүйелерді, немесе еркін нарықтық экономикаларды қалай құра алсақ, мұны да солай істей аламыз. Кедейшіліксіз әлем мінсіз болмауы мүмкін, бірақ ол идеалға ең жақын нұсқа болар еді.

Біз құлдықтан ада әлемді, шешек ауруынан ада әлемді, апартеидтен ада әлемді құрдық. Кедейшіліксіз әлемді құру осы жетістіктердің бәрінен де зор болады және сонымен бірге оларды нығайта түседі. Бұл бәріміз өмір сүруді мақтан тұтатын әлем болар еді.

Шағын несие және Grameen Bank-пен жұмыс істеу тәжірибем мені басқа идеяға жетеледі, оны мен бірнеше жылдан бері дамытып келемін. Көптеген кедей адамдардың әлі де кедей болып қала беретінін көріп, мен басты мәселенің бірі біздің концептуалды негізімізде екенін түсіндім. Бұл мені бизнес мәселесіне назар аударуға итермеледі.

Онда мен әлеуметтік бизнестің не екенін, оның қалай құрылатынын, біздің барлық арман-тілектерімізге қалай сәйкес келетінін баяндаймын. Бұл менің ойдан шығарған нәрсем емес: бұл адамның табиғатында бар, тек оның сыртқа шығуына мүмкіндік болмады. Сондықтан мен адамдар кедейлік, балалар еңбегі, баспанасыздық, қоршаған орта сияқты мәселелерді шешу үшін әлеуметтік бизнес құру арқылы өздерін көрсете алатын құрылымды сипаттап отырмын — жақсырақ әлем болуы үшін өзгерту керек деп есептейтін кез келген нәрсе. Біз бәрін үкіметтің иығына артпауымыз керек. Үкіметтердің мүмкіндігі шектеулі; олар бәрін істей алмайды, ал біздің азамат ретінде жауапкершілігіміз бар. Әлеуметтік бизнес — соларды шешудің бір жолы.

Біз нағыз адамды және оның жан-жақты тілектерін мойындауымыз керек. Ол үшін жеке пайда табудан басқа мақсаттарды көздейтін бизнестің жаңа түрі — әлеуметтік және экологиялық мәселелерді шешуге толықтай арналған бизнес қажет.

Бүгінгі таңда әлемде әлеуметтік игілік жасауға бағытталған көптеген ұйымдар бар. Олардың көбі өз шығындарын толық өтемейді. Коммерциялық емес ұйымдар мен үкіметтік емес ұйымдар өз бағдарламаларын жүзеге асыру үшін қайырымдылық жарналарға, қорлардың гранттарына немесе мемлекеттік қолдауға сүйенеді. Олардың жетекшілерінің көбі — игі іс істеп жүрген адал жандар, бірақ олар өз шығындарын өз қызметінен өтей алмағандықтан, уақыты мен күш-жігерінің бір бөлігін, кейде айтарлықтай бөлігін қаражат жинауға жұмсауға мәжбүр.

Осы жағдайлардың әрқайсысында және елестетуге болатын әлеуметтік бизнестің басқа да көптеген түрлерінде компания кедейлерге немесе жалпы қоғамға пайда әкеле отырып, сатудан түсетін табыс әкелетін өнім немесе қызмет ұсынады.