Джим (бұл оның шын есімі емес) деп аталатын бұл адам 2009 жылдың соңында Баффетпен бірге Небраска штатының Омаха қаласында көлікпен жүріп келе жатқан. Ол кезде жаһандық экономика тұралап қалған болатын, Омаха да бұдан тыс қалмады. Дүкендер жабылып, кәсіпорындар тақтайлармен шегенделген еді.

Джим Уорренге: «Қазір жағдай өте нашар. Экономика бұдан қалай оңалады? » — деді.

Уоррен: «Джим, 1962 жылы ең көп сатылған шоколад батончигі қайсысы екенін білесің бе? » — деп сұрады.

«Жоқ», — деді Джим.

«Snickers», — деді Уоррен. «Ал бүгінгі таңда ең көп сатылатын батончик қайсысы екенін білесің бе? »

«Жоқ», — деді Джим.

«Snickers», — деді Уоррен.

Содан кейін тыныштық орнады. Әңгіме осымен аяқталды.

Бұл — өзгермелі дүниеде ешқашан өзгермейтін нәрселер туралы қысқа әңгімелер жинағы.

Тарих ешкім болжай алмаған тосын сыйларға толы. Бірақ ол сонымен бірге көптеген мәңгілік даналыққа да толы.

Егер сіз бес жүз жыл бұрынғы немесе бес жүз жылдан кейінгі уақытқа саяхат жасасаңыз, технология мен медицинаның қаншалықты өзгергеніне таңғалар едіңіз. Геосаяси тәртіп сіз үшін мүлдем түсініксіз болар еді. Тіл мен диалекті де мүлдем бөтен болуы мүмкін.

Бірақ сіз адамдардың дәл қазіргідей ашкөздік пен қорқынышқа бой алдыратынын байқар едіңіз.

Сіз адамдардың қауіп-қатерге, қызғанышқа және топтық ұстанымдарға сізге таныс жолдармен еріп жатқанын көрер едіңіз.

Сіз бүгінгі адамдардың мінез-құлқын еске түсіретін асқан сенімділік пен келте ойлауды байқар едіңіз.

Сіз адамдардың бақытты өмірдің құпиясын іздеп, белгісіздік жайлаған жерден өздеріне жақын жолдармен айқындық табуға тырысып жатқанын көрер едіңіз.

Бейтаныс әлемге тап болғанда, сіз бірнеше минут бойы адамдардың әрекетін бақылап: «А-а, мен мұны бұрын да көргенмін. Бәрі бұрынғыдай», — дер едіңіз.

Өзгеріс біздің назарымызды аударады, өйткені ол күтпеген әрі қызықты. Бірақ ешқашан өзгермейтін мінез-құлықтар — тарихтың ең қуатты сабақтары, өйткені олар болашақта не күтетінін алдын ала көрсетеді. Сіздің болашағыңыз. Барлығының болашағы. Кім болсаңыз да, қайдан келсеңіз де, жасыңыз нешеде болса да немесе қанша ақша тапсаңыз да, адам мінез-құлқынан алынған мәңгілік сабақтар — сіз үйрене алатын ең маңызды нәрселердің бірі.

Бұл қарапайым идея, бірақ оны байқамай қалу оңай. Оны түсінген соң, сіз өз өміріңізді жақсырақ бағамдап, әлемнің неге осындай екенін түсінесіз және болашақтың не күтіп тұрғанына байыппен қарайтын боласыз.

Amazon негізін қалаушы Джефф Безос бірде өзінен алдағы он жылда не өзгеретіні туралы жиі сұрайтынын айтты. «Маған «Алдағы он жылда не өзгермейді? » деген сұрақ дерлік қойылмайды», — деді ол. «Меніңше, бұл екінші сұрақ шын мәнінде екеуінің ішіндегі ең маңыздысы».

Ешқашан өзгермейтін нәрселер маңызды, өйткені олардың болашақты қалай қалыптастыратынына сенім артуға болады. Безос Amazon тұтынушыларының төмен баға мен жылдам жеткізуді қаламайтын болашағын елестету мүмкін емес екенін айтты — сондықтан ол осы нәрселерге орасан зор инвестиция сала алады.

Дәл осы философия өмірдің барлық саласында жұмыс істейді.

Мен келесі жылы (немесе кез келген жылы) қор нарығының не істейтінін білмеймін. Бірақ мен адамдардың ашкөздік пен қорқынышқа бейімділігіне өте сенімдімін, өйткені бұл ешқашан өзгермейді. Сондықтан мен уақытымды осы туралы ойлауға жұмсаймын.

Мен келесі президенттік сайлауда кім жеңетінін білмеймін. Бірақ мен адамдардың топтық сәйкестікке берілгендігі олардың ойлауына қалай әсер ететініне сенімдімін, бұл бүгін де мың жыл бұрынғыдай және бұдан мың жыл өткен соң да солай болады.

Мен алдағы онжылдықта қандай кәсіпорындар үстемдік ететінін айта алмаймын. Бірақ мен бизнес-көшбасшылардың табысқа мас болып, қалай жалқауланып, тәкәппарланып, соңында өз артықшылықтарынан айырылатынын айтып бере аламын. Бұл оқиға жүздеген жылдар бойы өзгерген жоқ және ешқашан өзгермейді.

Философтар ғасырлар бойы сіздің өміріңіздің сан алуан жолмен өрілуі мүмкін екендігін және сіз соның нақты бір нұсқасында өмір сүріп жатқаныңызды талқылап келеді. Бұл ойлануға тұрарлық таңғажайып нәрсе және ол мынадай сұраққа жетелейді: Өміріңіздің кез келген қиялға сыйымды нұсқасында не нәрсе ақиқат болып қала береді? Осы әмбебап шындықтарға назар аудару ең маңыздысы, өйткені олар кездейсоқтыққа, сәттілікке немесе жазатайым оқиғаға тәуелді емес.

Кәсіпкер және инвестор Навал Равикант былай деді: «1000 параллель ғаламның 999-ында бай болғың келеді. Сіз сәттілік серік болған елу ғаламда ғана бай болғыңыз келмейді, сондықтан біз сәттілік факторын алып тастауымыз керек... Мен өмірім 1000 рет қайталанса да, Навал 999 рет табысты болатындай өмір сүргім келеді».

Бұл кітап дәл осы туралы: мыңдаған параллель ғаламдардың әрқайсысында не ақиқат болып қалады?

Келесі жиырма үш тараудың әрқайсысын дербес оқуға болады, сондықтан қаласаңыз, кейбір бөлімдерді аттап өтіп немесе таңдап оқуға еш кедергі жоқ. Олардың ортақ тұсы — бұл тақырыптардың әрқайсысы жүздеген жыл бұрынғыдай, алдағы жүздеген жылдарда да өзекті болатынына сенімдімін.

Тараулардың ешқайсысы ұзақ емес, сол үшін маған алғыс айтсаңыз болады. Олардың көбі менің Collaborative Fund блогымнан алынған, онда мен ақша, тарих және психологияның түйіскен жерлері туралы жазамын.

Бірінші тарау әлемнің қаншалықты нәзік екенін қарастырады және онда менің өмірімдегі ең қорқынышты күн туралы жеке оқиғам баяндалады.

Тарихтың үлкен бір сабағы — әлемнің қаншалықты нәзік, қыл үстінде тұрғанын түсіну. Тарихтағы ең ірі және маңызды өзгерістердің кейбірі кездейсоқ, болжап болмайтын, ойланбай жасалған кездесулер немесе шешімдердің арқасында орын алды, бұл сиқырға немесе аласапыранға әкелді.

Автор Тим Урбан бірде былай деп жазған: «Егер сіз өзіңіз туылғанға дейінгі уақытқа оралсаңыз, бірдеңе істеуден қатты қорқар едіңіз, өйткені қазіргі уақыттағы тіпті ең кішкентай итермелеудің өзі болашаққа үлкен әсер етуі мүмкін екенін білер едіңіз».

Бұл өте шындық.

Мен бұл тақырыпқа қалай қызығушылық танытқаным туралы жеке оқиғамды айтып берейін.

Мен Лейк-Тахода тау шаңғысы жарысымен айналысып өстім. Мен Squaw Valley шаңғы командасында болдым және бұл он жыл бойы өмірімнің орталығы болды.

Біздің шаңғы командамыз он шақты спортшыдан тұратын. 2000-шы жылдардың басында біз жасөспірім едік және көбіміз өміріміздің көп бөлігін бірге өткіздік. Біз жылына он ай, аптасына алты күн шаңғы тебетінбіз, қар таба алатын кез келген жерге, бүкіл әлемге саяхаттайтынбыз.

Мен олардың көбімен жақын болған жоқпын — біз бірге тым көп уақыт өткіздік және мысық пен иттей ұрысатынбыз. Бірақ төртеуміз ажырамас дос болдық. Бұл сол достардың екеуі — Брендан Аллан мен Брайан Ричмонд туралы оқиға.

2001 жылы 15 ақпанда біздің команда Колорадодағы жарыстан жаңа ғана оралған болатын. Лейк-Тахода тіпті өз стандарттарымен алғанда да төтенше боран болғандықтан, үйге ұшатын рейсіміз кешіктірілді.

Жаңа жауған қалың қарда шаңғымен жарыса алмайсыз — жарыс үшін қатты тапталған мұз қажет. Сондықтан жаттығу тоқтатылды, Брендан, Брайан және мен бір апта бойы «еркін шаңғы» (free skiing) тебуге дайындалдық: бұл құрылымсыз көңіл көтеру, айналаны шарлау және уақытты жақсы өткізу еді.

Сол айдың басында Тахода суық ауадан түскен бірнеше фут жеңіл, үлпілдек қар жауған еді. Ақпан айының ортасында басталған боран басқаша болды. Ол жылы еді — температура қату нүктесінде ғана болды — және қуатты болып, үш фут ауыр, ылғалды қар қалдырды.

Шаңғы курорттары ең қауіпті беткейлерді жауып тастау және тұтынушылар таңертең келгенге дейін түнде жарылғыш заттарды қолданып, көшкіндерді әдейі түсіру арқылы адамдарды қорғауды жақсы меңгерген.

Бірақ егер сіз <span data-term="true">бэккантри</span> (бақыланбайтын тау беткейі; арнайы дайындалмаған, жабайы тау аумағы) аумағында, яғни «өтпеңіз» деген арқандардың астынан өтіп, тыйым салынған, тиілмеген жерлерде шаңғы тепсеңіз, ол жүйе сізге көмектеспейді.

2001 жылы 21 ақпанда таңертең Брендан, Брайан және мен Squaw Valley шаңғы командасының киім ауыстыратын бөлмесінде жүздеген рет кездескеніміздей жиналдық. Брайан сол күні таңертең үйінен шығып бара жатқандағы соңғы сөзі: «Уайымдама, анашым, мен тыйым салынған аймақта теппеймін», — болды.

Бірақ шаңғымызды киіп алған бойда, біз солай істедік.

KT-22 аспалы жолының артындағы Squaw Valley-дің артқы жағы (қазір Palisades Tahoe деп аталады) — Squaw-ды Alpine Meadows шаңғы курортынан бөліп тұратын ұзындығы шамамен бір мильдік тау сілемі.

Бұл таңғажайып шаңғы тебу орны — тік және ашық, толқынды жерлер.

21 ақпанға дейін мен онда он шақты рет тепкен болатынмын. Бұл біз жиі баратын жер емес еді, өйткені ол жер көп уақытты алады. Ол сізді елсіз жердегі жолға шығарады, сол жерден біз киім ауыстыратын бөлмеге қайту үшін көлік тоқтататынбыз.

Брендан, Брайан және мен сол күні таңертең сонда тебуді шештік.

Шектеу арқандарынан өткеннен кейін бірнеше секунд ішінде қар көшкініне тап болғаным есімде.

Мен бұрын-соңды мұндайды бастан өткермеген едім, бірақ ол ұмытылмас сәт болды. Мен көшкіннің дыбысын естімедім немесе оны көрмедім. Мен тек аяғымдағы шаңғының жерде емес екенін кенеттен түсіндім — мен сөзбе-сөз қар бұлтының ішінде қалқып жүрдім. Мұндай жағдайларда сіз ештеңені басқара алмайсыз, өйткені сіз шаңғымен қарды итеріп жүрген жоқсыз, қар сізді итеріп бара жатыр. Қолыңыздан келетіні — тік тұру үшін тепе-теңдікті сақтау.

Көшкін кішкентай болды және тез аяқталды.

«Көшкінді көрдіңдер ме? » — дедім мен жолға жеткенде.

«Ха-ха, керемет болды», — деді Брендан.

Киім ауыстыратын бөлмеге қайту үшін көлік тоқтатып жатқанда, біз бұл туралы басқа бір ауыз сөз айтқан жоқпыз.

Squaw-ға оралғанда Брендан мен Брайан артқы беткейде тағы да тепкілері келетінін айтты.

Неге екенін білмеймін, бірақ менің барғым келмеді.

Бірақ менде бір идея болды. Брендан мен Брайан артқы жақта тағы да тебе алады, ал мен көлікпен барып, оларды алып қайтамын, сонда оларға жол бойында көлік тоқтатып тұрудың қажеті болмайды.

Біз жоспарды келісіп, екі жаққа кеттік.

Отыз минуттан кейін мен Брендан мен Брайанды алып кетуім керек елсіз жердегі жолға келдім.

Олар ол жерде жоқ еді.

Мен тағы отыз минут күттім де, күдер үздім. Төмен түсу үшін шамамен бір минут қана кететін, сондықтан олардың келмейтінін білдім. Олар менен бұрын төмен түсіп, көлік тоқтатып, қайтып кеткен болар деп ойладым.

Мен оларды табамын деген үмітпен киім ауыстыратын бөлмеге қайттым. Олар ол жерде де жоқ еді. Мен айналадан сұрастырдым. Ешкім оларды көрмеген.

Сол күні сағат 16:00 шамасында Брайанның анасы үйіме қоңырау шалды. Әр сөзі есімде.

«Сәлем, Морган, Брайан бүгін жұмысқа келмеді. Оның қайда екенін білесің бе? » — деп сұрады ол.

Мен оған шындықты айттым. «Біз бүгін таңертең KT-22-нің артқы жағында тептік. Ол мен Брендан тағы бір рет барды, мен оларды жолдан алып кетпекші болдым. Бірақ олар ол жерде болмады, содан бері мен оларды көрген жоқпын».

«О, құдайым-ай», — деді ол. Тұтқаны қоя салды.

Брайанның анасының өзі де кәсіби шаңғышы еді. Меніңше, ол сол сәтте не болғанын түсінді. Мен де түсіндім.

Сағаттар өтіп, бәрі уайымдай бастады.

Ақыры біреу полицияға қоңырау шалып, жоғалғандар туралы арыз түсірді. Полиция Брендан мен Брайанды кешкі отырысқа қашып кеткен болар деп, бұған мән бере қоймады.

Мен бұның қате екенін білдім. «Олардың аяқ киімдері міне тұр», — дедім мен киім ауыстыратын бөлменің еденіндегі Брендан мен Брайанның кроссовкаларын көрсетіп. «Бұл олардың аяқтарында әлі де шаңғы бәтеңкелері бар дегенді білдіреді. Қазір кешкі сағат тоғыз болды. Соны ойлаңдаршы. Сағат тоғыз, ал олардың аяқтарында әлі шаңғы бәтеңкелері жүр». Бұл бәрі жан-жағына қарап, жағдайдың қаншалықты нашар екенін түсінген алғашқы сәт еді.

Сағат он шамасында маған Squaw Valley өрт сөндіру бөліміне бару керектігі айтылды, сол жерде мен жергілікті іздестіру-құтқару тобымен кездестім.

Мен сол күні Брендан, Брайан және менің не істегеніміздің бәрін түсіндірдім. Құтқару тобы тікұшақтан түсірілген болуы керек алып фотокарталарды шығарды. Мен оларға тыйым салынған аймаққа нақты қай жерден кіргенімізді көрсеттім.

Мен оларға сол күні таңертең болған кішкентай көшкін туралы айттым. Мен бұл туралы айтқан бойда, құтқарушылардың басында бәрі айқын бола бастағанын көрдім. Сөзімді аяқтағанда, екі құтқарушының бір-біріне қарап, күрсінгені есімде.

Түн ортасында алып прожекторлармен және іздестіру иттері тобымен құтқарушылар Брендан мен Брайанды іздеуге кетті.

Кейінірек білгенімдей, олар мен айтқан тыйым салынған аймаққа кірген бойда, жақында болған көшкіннің жаңа іздерін тапқан. Ол өте үлкен болды, «таудың жартысы жұлынып кеткендей», — деді біреуі.

Мен түн ортасында киім ауыстыратын бөлмеге қайттым. Squaw Valley тұрағына бірнеше мың көлік сыяды. Бұл уақытта ол бос дерлік еді. Бәрі үйлеріне кеткен, тек қатар тұрған екі көлік қана қалды: Бренданның Jeep-і мен Брайанның Chevy пикапы.

Мен киім ауыстыратын бөлмедегі орындықта ұйықтауға тырыстым, бірақ көзімді іле алмадым. Брендан мен Брайан есіктен атып кіріп келетін сияқты, ал біз оларды табу үшін полиция шақыруға мәжбүр болғаныма күлетін сияқты болып көрінді де тұрды.

Таңғы тоғызда киім ауыстыратын бөлме көмектесуге дайын басқа шаңғышыларға, ата-аналарға, достар мен туыстарға толды. Ол іздеу жұмыстарының штабына айналды.

Мен орындыққа қайта жатып, ақыры ұйықтап кеттім.

Бірнеше минуттан кейін мен айқай мен шудан оянып кеттім.

Мен не болғанын түсіндім. Оны ешкімнің айтуы қажет емес еді.

Мен киім ауыстыратын бөлменің екінші қабатына шықтым, онда диванда отырған Брайанның анасын көрдім. Шыңғырған сол еді.

«Кешіріңізші», — дедім мен оған өксіп.

Мұндай сәтті сипаттау қиын. Мен ол кезде бұдан басқа не айтарымды білмедім. Қазір де не айтарымды білмеймін.

Іздестіру иттері көшкін аймағындағы бір нүктені көрсетті, сол жерден құтқарушылар зонд таяқшаларымен алты фут қардың астында көміліп қалған Брендан мен Брайанды тапты.

Олар бір күн айырмашылықпен дүниеге келген және бір-бірінен он фут жерде қайтыс болған.

Кейінірек сол күні мен жұмыстағы әкемді көруге бардым. Отбасымның қасында болғым келді. Ол мені көлік тұрағында қарсы алып: «Сені көргеніме ешқашан мұншалықты қуанған емеспін», — деді. Бұл менің өмірімде оның жылағанын көрген жалғыз сәтім еді.

Осы сәтке дейін мен сол күні Брендан және Брайанмен бірге сол тағдырлы жолға баруға қаншалықты жақын болғанымды сезбеппін.

Сосын мен ойлана бастадым: Неліктен мен сол күні таңертең олармен бірге артқы жаққа бір рет барып, екінші реттен бас тарттым — менің өмірімді сақтап қалған бұл шешімнің сыры неде?

Мен бұл туралы миллион рет ойландым. Менің ешқандай түсінігім жоқ.

Ешқандай түсінігім жоқ.

Оған ешқандай түсініктеме де жоқ.

Мен бәрін ойлап пішкен жоқпын, қауіпті есептеген жоқпын, сарапшымен кеңескен жоқпын, пайдасы мен зиянын сараламадым.

Бұл мүлдем кездейсоқтық, ойланбай жасалған ақымақ сәттілік еді, ол менің өмірімдегі ең маңызды шешімге айналды — мен бұрын-соңды қабылдаған немесе болашақта қабылдайтын кез келген саналы шешімімнен әлдеқайда маңызды болды.

Бұл менің жеке оқиғам және мүмкін сіздің де өміріңізде осыған ұқсас жағдай болған шығар. Бірақ егер мұқият қарасаңыз, тарихтың көп бөлігі де дәл осындай екенін көресіз.

Мен сізге бүгінгі әлемнің қаншалықты сіз ешқашан ойламаған бірнеше кішкентай нәрселерге байланысты екендігі туралы үш таңғажайып мысал келтірейін.

Лонг-Айленд шайқасы Джордж Вашингтонның армиясы үшін апат болды. Оның он мың әскерін британдықтар мен олардың төрт жүз кемеден тұратын флоты тас-талқан етті.

Бірақ бәрі бұдан да жаман болуы мүмкін еді. Бұл Тәуелсіздік соғысының соңы болуы мүмкін еді.

Бірақ бұл болмады, өйткені жел дұрыс бағытта соқпады және өзенмен жоғары жүзу мүмкін болмай қалды.

«Егер солай болғанда, Америка Құрама Штаттары болмас па еді? » — деп сұрады Роуз.

«Олай болмас еді деп ойлаймын», — деді Маккалоу.

«Тек желдің кесірінен тарих өзгерді ме? » — деп сұрады Роуз.

«Әрине», — деді Маккалоу.

Оның да, басқаның да бұл шешімнің қаншалықты шешуші болатынын білуі мүмкін емес еді.

«Лузитанияға» торпеда тиіп, 1200-ге жуық жолаушы қаза тапты және бұл АҚШ-тың Бірінші дүниежүзілік соғысқа қатысуын қолдауға халықты жұмылдырған ең маңызды себеп болды.

Егер төртінші қазандық жұмыс істеп тұрғанда, Тернер неміс суасты қайығы «Лузитаниямен» жолдары кесіскен Кельт теңізіне кірместен бір күн бұрын Ливерпульге жетер еді. Кеме шабуылдан аман қалар еді. Ал мемлекет жиырмасыншы ғасырдың қалған бөлігіне негіз болған соғыстан аулақ болар еді.

Зангара бес рет оқ атты. Оның бірі Чикаго мэрі Антон Чермакқа тиді, ол Зангараның негізгі нысанасымен қол алысып тұрған болатын. Чермак қайтыс болды. Ал нысана болған адам — Франклин Делано Рузвельт — екі аптадан кейін президент ретінде ант берді.

Әлемдегі көп нәрсе қыл үстінде тұр.

Тарихты зерттеудің бір қызығы — біз оқиғаның қалай аяқталғанын білеміз, бірақ оның қайдан басталғаны туралы түсінігіміз аз.

Ол үшін ипотека нарығын түсіну керек.

Ипотека нарығын не қалыптастырды? Ол үшін оның алдындағы отыз жыл бойғы пайыздық мөлшерлемелердің төмендеуін түсіну керек.

Пайыздық мөлшерлемелердің төмендеуіне не себеп болды? Ол үшін 1970 жылдардағы инфляцияны түсіну керек.

Ол инфляцияға не себеп болды? Ол үшін 1970 жылдардағы ақша жүйесін және Вьетнам соғысының салдарын түсіну керек.

Вьетнам соғысына не себеп болды? Ол үшін Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін Батыстың коммунизмнен қорыққанын түсіну керек... және осылайша шексіз жалғаса береді.

Кездейсоқтықтар мен сәтсіздіктерге бейім осы әлемде мен екі нәрсені есте сақтауға тырысамын.

Оқиғаларды болжау қиын, өйткені «содан кейін не болады? » деген сұрақты аттап өту оңай.

«Жанармай бағасының қымбаттауы адамдардың көлікті аз айдауына әкеледі» деу логикалық болып көрінеді.

Бірақ содан кейін не болады?

Адамдар көлік айдауы керек, сондықтан олар жанармайды аз тұтынатын көліктер іздей бастайды. Олар саясаткерлерге шағымданады, ал олар мұндай көліктерді сатып алу үшін салық жеңілдіктерін ұсынады. ОПЕК-тен мұнайды көбірек өндіруді сұрайды; энергетикалық кәсіпкерлер инновациялар енгізеді. Ал мұнай өнеркәсібі тек екі қарқынды біледі: шарықтау және құлдырау. Сондықтан олар тым көп мұнай өндіріп жіберуі мүмкін. Содан кейін бағалар төмендейді, ал бұл кезде адамдарда тиімдірек көліктер болады. Мүмкін содан кейін қала маңындағы аудандар танымал болып — адамдар бұрынғыдан да көп көлік айдайтын болады.

Сондықтан кім білсін.

Әрбір оқиға өзінің «ұрпағын» тудырады, олар әлемге өздерінің ерекше жолдарымен әсер етеді. Бұл болжауды өте қиындатады. Өткендегі байланыстардың абсурдтығы болашақты болжауға деген сеніміңізді сейілтуі тиіс.

Келесі кезекте, қауіп-қатерлерді елемеу қаншалықты оңай екенін көрсететін тағы бір ескі оқиғаны айтып берейін.

Бірақ бұл жерде маңызды бір нәзік тұс бар: біз болашақты болжауға өте шеберміз, тек күтпеген жағдайлардан басқа — ал негізінде тек солар ғана маңызды.

Ең үлкен тәуекел — бұл әрқашан ешкім күтпеген нәрсе, өйткені егер ешкім оны күтпесе, ешкім оған дайын болмайды; ал егер ешкім оған дайын болмаса, ол келген кезде оның залалы орасан болады.

Осы сабақты қиын жолмен меңгерген адам туралы қысқаша оқиға.

1961 жылғы 4 мамырдағы әуе шарының ұшуы американдық Виктор Пратер мен тағы бір ұшқышты 113 720 фут (шамамен 34,6 км) биіктікке, ғарыш жиегіне дейін көтерді. Мақсат — NASA-ның жаңа скафандрын сынау еді.

Ұшу сәтті өтті. Скафандр тамаша жұмыс істеді.

Пратер жерге қарай төмендеп келе жатып, өздігінен тыныс алуға болатын биіктікке жеткенде, таза ауа жұту үшін дулығасының <span data-term="true">faceplate</span> (Дулығаның бет қалқаны) ашты.

Ол жоспарланғандай мұхитқа қонды, оны тікұшақ құтқарып алуы тиіс еді. Бірақ кішкене ақау болды: тікұшақтың құтқару арқанына өзін бекітіп жатқанда Пратер тайып кетіп, мұхитқа құлап қалды.

Бұл үлкен мәселе болмауы керек еді және құтқару тікұшағындағы ешкім үрейленген жоқ. Скафандр су өткізбейтін және суда қалқып тұратын болуы тиіс еді.

Бірақ Пратер бет қалқанын ашып қойғандықтан, ол судың әсеріне ашық қалды. Скафандрдың ішіне су толды. Пратер батып кетті.

Бір адамды ғарышқа ұшыру үшін қаншалықты жоспарлау жасалатынын ойлап көріңізші. Қаншама тәжірибе, қаншама күтпеген жағдайларға арналған шаралар. Мыңдаған сарапшы әрбір егжей-тегжейді қарастырады. NASA — тарихтағы ең мықты жоспарлау ұйымы шығар; Айға жай ғана сәттілікке сеніп ұшпайды. Кез келген ықтимал қауіпке А, Б, В жоспарлары бар.

Бірақ сонда да — соншалықты жоспарлауға қарамастан — ешкім ескермеген кішкентай нәрсе апатқа әкелді.

Тәуекел — бұл сіз көрмейтін нәрсе.

«Өрлеуден кейін құлдырау келеді» деген сөз экономикалық заңға өте жақын. Тарихты зерттесеңіз, 1920-жылдардағы, 1990-жылдардың соңы мен 2000-жылдардың басындағы шарықтаудан кейінгі апаттар айқын болып көрінеді. Олар бұлжымас заңдылық сияқты.

1929 жылдың қазанында — тарихтағы ең үлкен қор биржасы көпіршігінің шыңында және Ұлы депрессия қарсаңында — экономист Ирвинг Фишер аудиторияға: «Акциялар бағасы тұрақты жоғары деңгейге жетті», — деп мәлімдегені белгілі.

Біз бүгін бұл пікірлерге қарап күлеміз. Осыншама ақылды адам қалайша соншалықты айқын нәрсені көрмеді? Егер «шарықтау қаншалықты ессіз болса, құлдырау соншалықты ауыр болады» деген ережені ұстанатын болсақ, Ұлы депрессия айқын болуы керек еді.

Бірақ Фишер ақылды адам еді. Және ол жалғыз емес болатын.

«Ешкім оны болжаған жоқ. Нөл. Ешкім. Әрине, акциялар нарығының бағасы тым жоғары деп айтқан кейбір адамдар болды. Бірақ олардың айтқандарына қарасаңыз, бұл депрессия келе жатыр дегенді білдірді ме? Он жылдық депрессия ма? Оны ешкім айтқан жоқ.

Мен экономика тарихшыларынан депрессияны болжаған бір адамның атын атауды сұрадым, нәтиже — нөл».

Бүгінгі таңда айқын көрінетін, бірақ сол кезде болжалмаған нәрсені екі нәрсемен түсіндіруге болады:

Мұның бәрі тек біріншісіне қатысты, ал екіншісінің қатысы жоқ деп ойлау ессіздік болар еді.

Бұл сын емес — екі оқиғаны да басылым жоспарланып жатқан кезде білу мүмкін емес еді.

Бірақ мәселе де осында: ең үлкен жаңалықтар, ең үлкен тәуекелдер, ең маңызды оқиғалар — бұл әрқашан сіз күтпеген нәрселер.

Мен сізге болашақта да солай болатынына уәде бере аламын. Алдағы он жылдың ең үлкен тәуекелі мен ең маңызды жаңалығы бүгін ешкім айтпайтын нәрсе болады. Бұл кітапты қай жылы оқысаңыз да, бұл шындық сақталады. Мен мұны сеніммен айта аламын, өйткені бұл әрқашан шындық болды. Оны алдын ала көре алмайтыныңыз оны қауіпті етеді.

Тіпті Ұлы депрессия сияқты алып нәрсе болғанда да, көптеген адамдар ол басталған кезде де не болып жатқанын түсінбеді.

Бір жылдан кейін, 1931 жылы — біз қазір Ұлы депрессия деп санайтын кезеңнің екінші жылында — жұмыссыздық құрғақ заң, әділеттілік және құқық қорғау органдарынан кейін тек 4-орынға ғана көтерілді.

Ұлы депрессияны соншалықты сұмдық еткен нәрсе — оған ешкім дайын болмады, өйткені ешкім оның келе жатқанын көрмеді. Сондықтан адамдар онымен қаржылай (қарыздарын төлеу) және рухани (кенеттен айырылудан болған шок пен қайғы) жағынан күресе алмады.

Франклин Делано Рузвельт 1941 жылы өзінің президенттік кітапханасы ашылғанда бөлмеге қарап жымиды. Бір тілші оның неге сонша көңілді екенін сұрады. «Мен бұл жерге өз сұрақтарына жауап табамыз деп келетін барлық тарихшыларды ойлап тұрмын», — деді ол.

Біз білмейтін нәрсе өте көп. Тек болашақ туралы ғана емес, өткен туралы да.

Тарих үш нәрсені біледі: 1) суретке түсірілген нәрселер, 2) біреу жазып қалдырған немесе жазып алған нәрселер, және 3) тарихшылар мен журналистер сұхбат алғысы келген және сұхбат беруге келіскен адамдардың сөздері.

Тарихта болған маңызды нәрселердің қанша пайызы осы үш санатқа жатады? Ешкім білмейді. Бірақ ол өте аз. Және бұл үшеуі де қате түсінуден, толық еместіктен, әсірелеуден, өтіріктен және таңдамалы есте сақтаудан зардап шегеді.

Әлемде не болып жатқаны және не болғаны туралы көзқарасыңыз шектеулі болса, сіз өзіңіз білмейтін нәрселерді, дәл қазір тағы не болып жатқанын және сіз тіпті елестетпеген не нәрсе дұрыс болмай қалуы мүмкін екенін бағаламау оңай.

Оның ойынша, бәрі тамаша. Оның әлемі тек жақын маңайымен шектеледі — анасы осында, әкесі анда, ойыншықтары қасында, қарны тоқ. Оның ойынша, өмір мінсіз. Оған қажетті ақпараттың бәрі бар.

Ол бейхабар нәрселер әлдеқайда үлкен. Үш жасар баланың ойында геосаясат ұғымы мүлдем жоқ. Пайыздық мөлшерлемелердің көтерілуі экономикаға зиян тигізетіні немесе біреуге жалақы не үшін керек екені, мансаптың не екені немесе қатерлі ісік қаупі — оның ойына да кіріп-шықпайды.

Психолог Даниэль Канеман айтқандай: «Сіз көрмейтін нәрсе сіз сенетін нәрсенің бәрін жоққа шығаруы мүмкін деген ой біздің қаперімізге де кірмейді».

Қызығы, ересектер де әлемде не болып жатқанына дәл солай соқыр.

2001 жылғы 11 қыркүйек таңында, террористік шабуылдарға бірнеше минут қалғанда түсірілген жергілікті Нью-Йорк жаңалықтарының видеосы бар. Ол былай басталады: «Қайырлы таң; сағат сегізде алпыс төрт градус (18°C). Бүгін сейсенбі, 11 қыркүйек. ... Бүгін күн тамаша болады, ашық аспан. Шынымен де тамаша қыркүйек күні. Түстен кейінгі температура шамамен сексен градус (27°C)... »

Тәуекел — бұл олардың көре алмаған нәрсесі еді.

Өзіңіз елестете алмайтын нәрсеге жоспар жасау мүмкін емес және сіз бәрін елестеттім деп ойлаған сайын, сіз ескермеген бірдеңе болғанда көбірек шок боласыз.

Бірақ екі нәрсе сізге пайдалы бағыт бере алады.

Көп жағдайда біреу дайын болмай қалса, бұл олардың жоспарламағанынан емес. Кейде әлемдегі ең ақылды жоспарлаушылар тынымсыз жұмыс істеп, барлық ықтимал сценарийлерді сызып шықса да, сәтсіздікке ұшырайды. Олар бұрын-соңды қиялына келмеген нәрсеге тап болғанға дейін, қисынды нәрсенің бәрін жоспарлап қойған болатын.

Гудини әуесқой боксшы болатын және жұртқа кез келген адамның соққысына селт етпей төтеп бере алатынын айтатын. Бұл трюк адамдарға оның әйгілі қашу өнерлері сияқты ұнайтын: оның денесі физика заңдарын жеңе алады деген ой.

1926 жылғы шоудан кейін Гудини бір топ студентті өзімен танысу үшін сахна артына шақырды. Гордон Уайтхед есімді бір жігіт келіп, Гудиниді ескертусіз ішінен ұра бастады.

Уайтхед жамандық ойлаған жоқ. Ол жаңа ғана сахнада көрген трюкті қайталап жатырмын деп ойлады.

Келесі күні Гудини ауырсынудан бүктеліп оянды.

Оның соқыр ішегі жарылып кеткен еді, бұл Уайтхедтің соққыларынан болғаны анық.

Содан кейін Гарри Гудини қайтыс болды.

Ол тарихтағы үлкен қауіп-қатерлерден аман қалуға ең қабілетті адам болған шығар. Оны шынжырмен байлап, өзенге тастау керек пе? Мәселе емес. Оны құмға тірідей көму керек пе? Еш қиындықсыз, ол бірнеше секундта шыға алатын — өйткені оның жоспары бар еді.

Бірақ студенттің ол күтпеген және дайын болмаған кішкентай соққысы ма?

Міне, ең үлкен тәуекел осы болды.

Сіз күтпеген нәрсе әрқашан ең үлкен тәуекел болып қала береді.

Тарихтың жалпы желісі былай өрбиді: жағдай жақсарады, байлық артады, технология жаңа тиімділік әкеледі, ал медицина өмірді сақтап қалады. Өмір сүру сапасы артады. Бірақ адамдардың күтулері де дәл солай немесе одан да көп өседі, өйткені бұл жақсарулар айналаңыздағы басқа адамдарға да пайда әкеледі, ал сіз солардың жағдайына қарап бой түзейсіз. Әлем жақсарса да, бақыт деңгейі аз өзгереді.

Бұл әрқашан солай болған. Монтескье 275 жыл бұрын былай деп жазған: «Егер сіз тек бақытты болғыңыз келсе, бұған оңай қол жеткізуге болады; бірақ біз басқа адамдардан гөрі бақытты болғымыз келеді, ал бұл әрқашан қиын, өйткені біз басқаларды өздерінен де бақытты деп есептейміз».

Инвестор Чарли Мангер бірде әлемді ашкөздік емес, қызғаныш алға жетелейтінін айтқан.

Оның не айтқысы келгенін 1950-жылдар туралы кішкентай оқиғамен көрсетейін.

Аудармашы аң-таң болып, бұл сөзді жеткізе алмайтынын айтады. Паттон айтуын талап етеді.

Ресейлік генерал аудармашы арқылы Паттонның өзі де оңбаған екенін айтып жауап береді.

Паттон қатты күліп, стаканын көтереді де: «Міне, енді мен осы үшін іше аламын. Бір оңбағаннан екінші оңбағанға! » — дейді.

Отыз екі жастағы қандай адам GM, Ford және NASA-ға бір уақытта қарсы тұра аламын деп ойлайды? Нағыз есі ауысқан адам. Қалыпты шектеулер маған қолданылмайды деп есептейтін адам — бұл менмендік емес, сүйекке сіңген шынайы сенім. Сондай-ақ, мұндай адам, мысалы, Twitter-дегі әдептілік туралы уайымдамайды.

Адамзаттың компьютерлік модельдеу болу ықтималдығы 99,9999 пайыз деп айтатын адам — акционерлерге орындалмайтын уәделер беруден қосылатын адам емес.

Тайландтық балалар футбол командасын үңгірден құтқаруға тырысқаннан кейін бірнеше күн ішінде, Tesla Model 3 құрастыру желісін шатырда қайта құрғаннан кейін бірнеше күн ішінде, Мичиган штатындағы Флинт қаласының су мәселелерін шешуге уәде берген адам — заңгерлердің мақұлдауын маңызды қадам деп санайтын адам емес.

Табысты компанияның немесе үлкен елдің шыңына қандай адам шығады? Табанды, оптимист, «жоқ» деген жауапты қабылдамайтын және өз қабілетіне шексіз сенетін адам.

Шектен шығып кетуі, шамадан тыс жүктеме алуы және басқаларға айқын көрінетін тәуекелдерді ескермеуі мүмкін адам кім? Табанды, оптимист, «жоқ» деген жауапты қабылдамайтын және өз қабілетіне шексіз сенетін адам.

Не сіз біреудің өмірін қалайсыз, не қаламайсыз. Екі таңдау да бірдей маңызды. Тек үлгі тұтар адамды тапқанда қайсысы екенін біліп алыңыз.

Бұл — жақсы немесе жаман жағынан болсын, сізді әрқашан естен кетпес ететін философияның түрі.

Келесі кезекте: адамдардың математикаға қаншалықты нашар екендігі туралы аздап сөйлесейік.

Егер сіз жауабыңыздың дұрыстығына 100 пайыз сенімдімін деп айтсаңыз және ол қате болып шықса, сіз бүкіл тесттен құлаған болып саналдыңыз. Егер сіз нөл пайыз сенімдімін десеңіз және жауабыңыз дұрыс болса, сізге ешқандай ұпай берілмейді. Осының арасындағы барлық нәрсе сізге сенімділікке түзетілген ұпай берді.

Адамдарға өмірдің ықтималдықтарды басқару екенін үйретудің бұдан жақсы әдісін естімегенмін. Және белгісіздікке толы әлемде сенімділік бар деп есептеудің салдарын сезіндіріп, студенттердің зәресін алудың таңғажайып жолы.

Тәуекел мен белгісіздіктің артындағы математикамен жұмыс істеу қиын — бұл адамдар мәңгілік күресіп келе жатқан және күресе беретін нәрсе. Бір нәрсенің болу ықтималдығы жоғары болып, бірақ орын алмауы немесе ықтималдығы төмен болып, бірақ бәрібір орын алуы — бұл әлемнің ең маңызды айлаларының бірі.

— Мен қазір президенттің көзіне тіке қарағалы тұрмын, — дейді ол. — Және менің білгім келетіні, ешқандай өтіріксіз, өте қарапайым: ол сонда ма, әлде жоқ па?

Топ жетекшісі Бен Ладеннің сол жерде болу ықтималдығы 60 пайыздан 80 пайызға дейін екенін айтады.

— Бұл «иә» ме, әлде «жоқ» па? — деп сұрайды директор.

Бірақ нақты өмірде, әсіресе басқалардың табысын бағалағанда, ықтималдықты қолданатындар аз. Адамдарды қызықтыратын нәрсенің көбі: «Сіздікі дұрыс болды ма, әлде бұрыс па? »

«Бұл «иә» болды ма, әлде «жоқ» па? »

Ықтималдық — бұл реңктер мен дәрежелер туралы. Бірақ нақты өмірде адамдар «ақ немесе қара» деген нәтижелерге назар аударады.

Егер сіз бір нәрсе болады десеңіз және ол орын алса, сіздікі дұрыс. Егер ол болады десеңіз және орын алмаса, сіз қателестіңіз. Адамдар солай ойлайды, өйткені бұл ең аз күш-жігерді талап етеді. Көз алдыңызда нақты нәтиже тұрғанда, басқаша болуы мүмкін еді деп басқаларды немесе өзіңізді сендіру қиын.

Келесіде не болатынын білмеудің ауыр шындығынан арылғысы келу — қалыпты жағдай. Рецессияның болу ықтималдығы 60 пайыз деп айтатын адам ол ауырсынуды жеңілдетпейді. Олар тіпті оны күшейтуі мүмкін. Бірақ «биыл рецессия болады» деп айтатын адам екі қолмен ұстап алатын нәрсе ұсынады, бұл өз болашағыңды бақылауға алғандай сезім сыйлайды.

Олай болған жоқ — бірақ балама нәтиже туралы ешкім ойлана бермейді. Біз сирек ойлаймыз. Ықтималдық пен белгісіздікті түсіну біз үшін өте қиын.

Дэниэль Канеман бірде былай деген: «Адамдар өте үлкен немесе өте кішкентай сандарды түсіне алмайды. Біздің осы фактіні мойындағанымыз пайдалы болар еді».

«Мен ойнауды тоқтатамын», — деді ол The New York Times басылымына. — «Мен басқаларға мүмкіндік бергім келеді».

Сол кезде бұл үлкен оқиға болды, өйткені есепшілер оның екі рет ұту ықтималдығын 17 триллионнан 1 деп бағалады.

Үш жылдан кейін екі математик — Перси Диаконис пен Фредерик Мостеллер — бұл қуанышқа су септі.

Егер бір адам лотерея ойнаса, ұтыс нөмірлерін екі рет таңдау ықтималдығы шынымен де 17 триллионнан 1-ге тең. Бірақ егер жүз миллион адам апта сайын лотерея ойнаса — Америкадағы жағдай осындай — біреудің екі рет ұту ықтималдығы шын мәнінде өте жоғары. Диаконис пен Мостеллер оны 30-дан 1 деп есептеді.

Бұл сан көпшіліктің назарын аударған жоқ.

«Жеткілікті үлкен таңдама болса, кез келген ақылға сыйымсыз нәрсе орын алуы мүмкін», — деді Мостеллер.

Бұл планетада сегіз миллиардқа жуық адам бар. Сонымен, егер оқиғаның күн сайын орын алу ықтималдығы миллионнан бір болса, ол күніне сегіз мың адамда немесе жылына 2,9 миллион рет және сіздің өміріңіздің ішінде мүмкін ширек миллиард рет орын алуы керек. Тіпті миллиардтан бір болатын оқиға да сіздің өміріңізде жүздеген мың адамның тағдырына айналады. Және жаңалықтар құралдарының таңғаларлық тақырыптарға деген шексіз құштарлығын ескерсек, бұл оқиғалар орын алғанда олар туралы естуіңіздің ықтималдығы 100 пайызға жуық.

Кез келген қалыпты адамның өмірінде кереметтер айына шамамен бір рет орын алуы керек: Заңның дәлелі қарапайым. Біз ояу және өмірімізді белсенді өткізетін уақыт ішінде, күніне шамамен сегіз сағат бойы біз секундына бір оқиға жылдамдығымен болып жатқан нәрселерді көреміз және естиміз. Сонымен, бізде болатын оқиғалардың жалпы саны күніне шамамен 30 000 немесе айына шамамен миллионды құрайды.

Егер «кереметтің» болу мүмкіндігі миллионнан бір болса, онда біз орташа есеппен айына бір рет осындай жағдайды бастан өткеруіміз керек.

«Жүз жылдық оқиғалар» туралы ойлаңыз. Жүз жылдық су тасқыны, дауылдар, жер сілкіністері, қаржылық дағдарыстар, алаяқтықтар, пандемиялар, саяси күйзелістер, экономикалық рецессиялар және тағы басқалар. Көптеген сұмдық нәрселерді жүз жылдық оқиғалар деп атауға болады.

Жүз жылдық оқиға ол әр жүз жыл сайын болады дегенді білдірмейді. Бұл кез келген жылы оның орын алу ықтималдығы шамамен 1 пайызды құрайтынын білдіреді. Бұл аз сияқты көрінеді. Бірақ жүздеген түрлі тәуелсіз жүз жылдық оқиғалар болған кезде, олардың бірінің белгілі бір жылы орын алу ықтималдығы қандай?

Өте жоғары.

Егер келесі жылы жаңа жойқын пандемияның болу ықтималдығы 1 пайыз, күйзеліске ұшырататын депрессияның ықтималдығы 1 пайыз, апатты су тасқынының ықтималдығы 1 пайыз, саяси күйреудің ықтималдығы 1 пайыз және тағы солай жалғаса берсе, онда келесі жылы — немесе кез келген жылы — жаман бір нәрсенің болу ықтималдығы... жаман емес.

Осы уақытқа дейін шамамен 100 миллиард адам өмір сүрді. Орташа жасы шамамен 30 жас болса, жекелеген адамдар шамамен 1,2 квадриллион күн (немесе 1,2 миллион миллиард) өмір сүрді. Миллиардтан бір болу ықтималдығы бар ессіз нәрселер миллиондаған рет орын алды.

Бірақ мәселе қазір бұрынғыдан да нашар және ол нашарлай беретіні анық.

Бүгінгі күні біз үшін қауымдастықтардың бір-бірінен қаншалықты алшақ болғанын түсіну қиын... Мэн балықшысы, Огайо фермері және Чикаго кәсіпкері белгілі бір дәрежеде бір-бірімен саясатты талқылай алар еді, бірақ жағалаудан жағалауға дейін тарайтын газет бағандары болмағандықтан, олардың ақпараты негізінен өте әртүрлі жергілікті газеттерден оқығандарына негізделетін еді.

Радио мұны үлкен дәрежеде өзгертті. Ол адамдарды ортақ ақпарат көзіне қосты. Теледидар мұны одан да қаттырақ жасады. Интернет мұны келесі деңгейге көтерді. Әлеуметтік желілер мұны бірнеше есеге арттырды.

Цифрлық жаңалықтар жергілікті газеттерді өлтіріп, ақпаратты жаһандық етті. 2004-2017 жылдар аралығында АҚШ-тағы 1800 баспа басылымы жойылды.

Жергілікті жаңалықтардың құлдырауының көптеген салдары бар. Көпшілік назар аудармайтын бір салдары — жаңалықтар неғұрлым кең таралған сайын, оның пессимистік болу ықтималдығы соғұрлым жоғары болады.

Мұның екі себебі бар:

Зерттеушілердің бірі уақыт өте келе жаңалықтардың көңіл-күйін саралап, бүкіл әлемдегі медиа құралдарының соңғы алпыс жыл ішінде тұрақты түрде көңілсіз бола бастағанын анықтады.

Мұны өткенмен салыстырып көріңіз. Фредерик Льюис Аллен 1900 жылғы өмір туралы тағы да былай деп жазады:

Әлем орташа есеппен он жылда бір рет «бұзылады» — бұрын да солай болған, болашақта да солай болады. Кейде бұл сұмдық сәтсіздік немесе жаман жаңалықтар жаңа серпін алғандай көрінеді. Көбінесе бұл жай ғана жұмыс істеп тұрған математика. Миллиондаған түрлі нәрселер дұрыс болмауы мүмкін, сондықтан олардың кем дегенде біреуі кез келген сәтте хаос тудыруы ықтимал. Біздің қаншалықты байланысты екенімізді ескерсек, сіз бұл туралы міндетті түрде естисіз.

Адамдар дәлдікті қаламайды. Олар сенімділікті қалайды.

Болжамдар әлемінде болып жатқан нәрселердің көбі — келесіде не болатынын білмеудің ауыр шындығынан арылуға тырысу. Адамдарға пайдалы сандар беруден қарағанда, олардың көңіл-күйін көтеру тартымдырақ екенін түсінген кезде, ықтималдықтармен ойлаудың неге сирек екенін көре бастайсыз.

Адам миы қандай да бір шешімге келу арқылы күмәнді тез арада жою үрдісімен бағдарламаланған. Эволюцияның жануарларды ғасырлар бойы күмәнді осындай тез жоюға қалай итермелегенін көру оңай. Өйткені, жыртқыш қауіп төндірген кезде олжа жануар үшін ең тиімсіз нәрсе — не істеу керектігін шешуге ұзақ уақыт жұмсау.

Жеткілікті таңдама көлемінің жиналуы үшін жиі тым көп уақыт қажет болады. Сондықтан бәріне тек болжам жасау ғана қалады.

Кингтің кеңесшісі әрі сөз сөйлеушісі Клэренс Джонс Кингке сөйлеу үшін «біз талқылаған идеялардың түйіндемесіне» негізделген толық мәтінді дайындаған еді.

Кингтің сөзінің алғашқы бірнеше минуты сценарий бойынша өтті. Бейнежазбада оның үнемі жазбаларына қарап, сөзбе-сөз оқып жатқаны көрінеді: «Джорджияға қайтыңдар, Луизианаға қайтыңдар, солтүстік қалаларымыздың кедей аудандары мен геттоларына қайтыңдар, бұл жағдайдың қандай да бір жолмен өзгеретінін және өзгеретінін біліңдер».

Дәл сол кезде, сөзінің ортасына келгенде, Кингтің сол жағында, шамамен он футтай жерде тұрған госпел әншісі Махалия Джексон: «Оларға арман туралы айтшы, Мартин! Оларға арман туралы айтшы! » — деп айқайлайды.

Содан кейін Кинг аспанға қарап:

Менің арманым — бір күні бұл ұлт орнынан тұрып, өзінің сенімінің шынайы мағынасымен өмір сүреді: «Біз бұл ақиқаттардың айқын екеніне сенеміз: барлық адамдар тең жаратылған».

Менің арманым — менің төрт кішкентай балам бір күні олардың терісінің түсіне қарай емес, мінез-құлқының мазмұнына қарай бағаланатын елде өмір сүреді.

Джонс былай деді: «Бұл елде және бүкіл әлемде ең көп дәріптелетін сөздің сол бөлігі — ол беруді жоспарлаған сөз емес еді».

Бұл Кингтің алдын ала дайындаған нәрсесі емес еді. Бұл ол және оның жазушысы сол күн үшін ең жақсы материал болады деп ойлаған нәрсе де емес еді.

Біріншісі — автор Юваль Ной Харари жиырма сегіз миллионнан астам кітап сатып, кез келген саладағы ең көп сатылатын заманауи авторлардың біріне айналды және Холлпайк шолу жасаған оның «Sapiens» кітабы — тарихтағы ең табысты антропологиялық кітап.

Екіншісі — Харари Холлпайктың бағалауымен келіспейтін сияқты емес.

Харари бірде «Sapiens» кітабын жазу туралы былай деді:

Және Бернстің бар істегені — оны кішірейту емес, өйткені бұл үлкен ерлік — 130 жылдық бар ақпаратты алып, оны (өте) жақсы оқиғаға айналдыру.

Бірақ 1948 жылы төрт мыңға жуық адамның өмірін қиған Қытайдың «SS Kiangya» пароходының батуы туралы ешкім ештеңе айтпайды.

Немесе 1987 жылы 4 345 адамның өмірін қиған «MV Dona Paz» пароходының батуы туралы.

Немесе 2002 жылы Гамбия жағалауында 1 863 адамның өмірін қиған «MV Le Joola» кемесінің аударылуы туралы.

Леверидж аз күшпен бір нәрсенің толық әлеуетін шығарады. Оқиғалар идеяларды қарыздың активтерді пайдалануы сияқты қолданады.

Кейінірек Макнамара бұл дағдыны Вьетнам соғысы кезінде Қорғаныс министрі болғанда Вашингтонға ала келді. Ол бәрінің сандық түрде көрсетілуін талап етті, күнделікті, апталық және айлық графиктер соғыс уақытындағы әрбір елестетуге болатын статистиканы қадағалап отырды.

Бұл Вьетнам соғысын басқарудағы негізгі мәселе болды. Вашингтонға әкелінген шайқас статистикасы мен соған қатысушылардың сезімдері арасындағы алшақтық миллиондаған миль болуы мүмкін еді.

Ол қателеспейді, бірақ қауіп мынада: егер бірдеңені өлшеу мүмкін болмаса, ол маңызды емес деп есептеу. Керісінше: әлемдегі ең маңызды күштердің кейбірі — әсіресе адамның болмысы мен дүниетанымына қатысты — өлшеуге келмейді және болжау мүмкін емес.

Мен бұл дәйексөзді бір жағынан жақсы көрсем, екінші жағынан жек көремін, өйткені оның шындық екенін білемін, бірақ олай болмағанын қалаймын. Сіз оның даналығын тарихта жиі көресіз.

Бұл шайқастың соншалықты қанды болуының бір себебі — америкалықтар үшін бұл күтпеген жағдай болды. Ал олардың таңғалуына америкалық генералдардың қисынды ойлауы себеп еді: Германияның шабуыл жасауы ешқандай ақылға сыймайтын.

Немістердің сәтті қарым-тау шабуылын жасауға әскері жеткіліксіз еді, ал қалғандарының көбі соғыс тәжірибесі жоқ 18 жасқа толмаған балалар болатын. Оларда жанармай тапшы болды. Азық-түлік таусылып бара жатты. Бельгиядағы Арденн орманының жер бедері оларға қарсы жұмыс істеді. Ауа райы да сұмдық еді.

Одақтастар мұның бәрін білді. Олар кез келген саналы неміс қолбасшысы қарым-тау шабуылға шықпайды деп есептеді. Сондықтан Американың қорғаныс шебі жұқа және жабдықталуы нашар күйде қалды.

Содан кейін, гүрс ете түсті. Немістер бәрібір шабуыл жасады.

Америкалық генералдар Гитлердің қаншалықты есінен алжасқанын ескермеді. Ол саналы емес еді. Ол шындықтан және қисыннан алшақ, өз әлемінде өмір сүрді. Оның генералдары шабуылды аяқтау үшін жанармайды қайдан аламыз деп сұрағанда, Гитлер оны америкалықтардан ұрлап алуға болатынын айтты. Шындық маңызды емес еді.

Тарихшы Стивен Амброуз Эйзенхауэр мен генерал Омар Брэдли 1944 жылдың соңында соғыс жоспарының барлық қисыны мен логикасын дұрыс есептегенін, бірақ бір жайтты — Гитлердің есінен адасқанын ескермегенін айтады.

1886 жылы туған британдық физиолог Хилл көптеген жағынан мінсіз ғалым болды, өйткені ол мансабының көп бөлігін өзін қызықтырған және өзіне сынақ жүргізе алатын сұраққа жауап іздеуге арнады: Адам қаншалықты жылдам және қаншалықты алысқа жүгіре алады?

Менің денем болсын, сіздің денеңіз болсын немесе Хиллдің өз денесі болсын, өзімізді қаншалықты күштей алатынымыздың теориялық шегі қандай? Ол дәл осы сұраққа жауап алғысы келді.

Хиллдің алғашқы еңбектері жүгірудің максималды өнімділігі атлеттің бұлшықеттеріне, ең алдымен жүрегіне байланысты деген идеяға негізделді. Егер менің жүрегім жүгіру бұлшықеттеріне сіздікінен көбірек қан айдай алса, мен жылдамырақ жүгіре аламын. Бұл анық өлшеуге болатын нәрсе еді және Хилл 1922 жылы дене механикасын түсінудегі кейбір еңбектері үшін медицина бойынша Нобель сыйлығын алды.

Адамның қаншалықты жылдам жүгіре алатын шегін өлшеуге болады деген идея қисынды еді және зертханада немесе сынақ жолында бұл өз күшінде қалды.

Ал нағыз жарыс жолында, шынайы өмірде жағдай басқаша. Хиллдің есептеулері жарыс жеңімпаздарын болжауға мүлдем дәрменсіз болды.

Егер ең жақсы кәсіби спортшылардың тек жүректері мықты және оттегі тасымалдау қабілеті жоғары болса, кімнің үздік болатынын табу және білу оңай болар еді.

Бірақ олай емес.

Жүгіру өнімділігі тек бұлшықет қабілетіне байланысты болуы керек деген идеяны берік ұстанған Хилл тығырыққа тірелді. Оның алғашқы есептеулері жарыс жеңімпаздарын болжауда неге пайдасыз болғаны туралы сұраққа ол былай жауап берді: «Шынымды айтсам, біз мұны пайдалы болғандықтан емес, қызық болғандықтан жасаймыз».

Бірақ соңында ол мәселенің не екенін түсінді және бұл ғалымдардың спорттық көрсеткіштер туралы түсінігін мәңгілікке өзгертті.

Спорттық нәтиже тек сіздің физикалық мүмкіндігіңізге байланысты емес. Бұл — белгілі бір сәттегі қауіп пен марапат үшін миыңыздың қаншалықты шыдауға дайын екендігіне байланысты.

Миыңыздың бірінші міндеті — сіздің өлмеуіңізді қамтамасыз ету. Сондықтан, көліктегі жылдамдық шектегіші сияқты, ол сізге нағыз максималды күш-жігер жұмсауға мүмкіндік бермейді, өйткені бұл сізді қорғансыз қалатындай дәрежеде шаршатуы мүмкін — егер бәс жеткілікті жоғары болмаса. Егер күш жұмсау қаупі марапатқа тұрмаса, ол сізді төменірек физикалық «шекте» тоқтатады.

Сынақ жолындағы физикалық жүгіру шектері Олимпиада финалындағы шектерден өзгеше болуы мүмкін, ал бұл шектер балта ұстаған қанішерден қашып бара жатқанда мүлдем басқаша болады.

Бұл біреудің өміріне қауіп төніп, көлік астында қалып қойғанда, адамдардың көлікті көтеріп алғаны туралы таңқаларлық оқиғаларды түсіндіруге көмектеседі. Мүмкіндіктер — сол сәттегі жағдайлардың функциясы.

Алғашқы жылдары Хилл: «Біздің денеміз — энергия шығынын дәл өлшеуге болатын машиналар», — деп жазды.

Кейінірек, оның көзқарасы адам мүмкіндігіне неғұрлым тереңірек қарауға бет бұрғанда, ол: «Жеңіл атлетикада таза химиядан да басқа нәрсе бар», — деп атап өтті.

Өлшеу өте қиын мінез-құлықтық және психологиялық жағы бар еді.

Спортшыны зертханада имитациялау мүмкін емес шынайы әлемдегі қысымдар, тәуекелдер мен ынталандырулар ортасына қоймайынша, оның қалай өнер көрсететінін ешқашан білмейсіз.

Хилл, қызықты сәйкестік бойынша, Джон Мейнард Кейнстің қарындасына үйленген болатын.

Хилл де біздің денеміз үшін дәл сондай жаңалық ашты. Ол оларды «моральдық факторлар» деп атады. Біздің денеміз машина емес және біз олардан машина сияқты жұмыс істеуін күтпеуіміз керек. Олардың сезімдері, эмоциялары мен қорқыныштары бар, олардың барлығы біздің мүмкіндіктерімізді реттейді.

Және мұның бәрін өлшеу өте қиын.

Акцияның құны тек корпорацияның табысымен, тиісті пайыздық мөлшерлемелермен және салық мөлшерлемесімен ғана анықталады деп ойлау — адамдардың мыстандарды өртегенін, кездейсоқ соғысқа аттанғанын, Иосиф Сталинді қорғағанын және Орсон Уэллстің радио арқылы марстықтар жерге қонды дегеніне сенгенін ұмытумен тең.

Бұл әрқашан солай болған. Және әрқашан солай болады.

Сандарды өлшеу оңай, қадағалау оңай, құрастыру оңай. Ақпаратқа қолжетімділік арзан болған сайын бұл жеңілдей түсуде.

Бірақ оқиғалар көбінесе адамдардың үміттерінің, армандарының, қорқыныштарының, сенімсіздіктерінің және топтық қатыстылығының оғаш көрінісі болып табылады. Ал әлеуметтік желілер ең эмоционалды көзқарастарды күшейткен сайын, олар бұдан да оғаш бола түсуде.

Жетпіс екі сағаттан кейін Lehman банкротқа ұшырады.

Осы үш күн ішінде өзгерген жалғыз нәрсе — инвесторлардың компанияға деген сенімі. Бір күні олар компанияға сеніп, оның қарыздық міндеттемелерін сатып алды. Келесі күні бұл сенім тоқтады, сәйкесінше оны қаржыландыру да тоқтады.

Бұл сенім — маңызды болған жалғыз нәрсе. Бірақ бұл сандық түрде бағалау қиын, модельдеу қиын, болжау қиын және дәстүрлі бағалау моделіне сыймайтын жалғыз нәрсе еді.

Мұнда да солай: ең маңызды айнымалы — адамдардың өздеріне айтқан оқиғалары болды. Және бұл — алдын ала өлшеуге де, болжауға да келмейтін жалғыз нәрсе еді. Сондықтан нәтижелер қисынға сыймайды.

Осындай жағдай орын алған сайын, әлемнің негізгі қағидалардан қалайша алшақтап кеткеніне таңғалып, ашуланған адамдарды көресіз.

Бірақ Грант дұрыс айтты: бұл әрқашан осылай болды.

1920 жылдар желпініске толы болды. 30 жылдар — нағыз дүрбелең. 40 жылдары әлем ақырзаманға таяп қалғандай болды. 50, 60 және 70 жылдар қайта-қайта өрлеу мен құлдырауға толы болды. 80 және 90 жылдар ақылға сыймайтын еді. 2000 жылдар реалити-шоу сияқты өтті.

Егер сіз экономиканы түсіну үшін тек деректер мен логикаға сүйенсеңіз, жүз жыл бойы абдырап жүрер едіңіз.

Пайдалылығы емес, пайдасы емес — жай ғана адамдардың қандай да бір себеппен оны қалап-қаламауы. Экономиканда болып жатқан жағдайлардың көпшілігі эмоцияларға негізделген, оларды кейде түсіну мүмкін емес.

Мен үшін өлшеуге, болжауға және кестеге түсіруге келмейтін сол бір нәрсе — бизнестегі және инвестициядағы ең қуатты күш екені анық, дәл әскери саладағыдай. Саясатта да, мансапта да, қарым-қатынаста да солай. Көп нәрсе есепке сыймайды.

Ұзақ мерзімді перспективада табысқа жететіндер — шынайы әлемнің қисынсыздықтардың, түсініспеушіліктердің, күрделі қарым-қатынастардың және кемелсіз адамдардың шексіз тізбегі екенін түсінетіндер.

Бұл әлемді түсіну бірнеше нәрсені мойындауды талап етеді.

Сильвия Назар өзінің «A Beautiful Mind» (Керемет ақыл) атты кітабында Нэш пен Гарвард профессоры Джордж Макей арасындағы әңгімені баяндайды:

— Өйткені, — деді Нэш ақырын ғана, өзінің биязы, салмақты оңтүстік акцентімен, — асқан табиғи тіршілік иелері туралы идеялар маған математикалық идеяларым сияқты келді. Сондықтан мен оларға байыппен қарадым.

Әлем болжамды, ұтымды жолдармен жұмыс істесе жақсы болар еді. Бірақ тұрақты белгісіздік, түсініспеушілік және адамдардың келесіде не істейтінін білмеу — ащы шындық. Жазушы Роберт Грин бірде: «Анықтыққа деген мұқтаждық — ақыл-ой бетпе-бет келетін ең үлкен ауру», — деп жазған еді. Дәл осы нәрсе бізді әлем — нәтижелерін есептеп шығаруға болатын үлкен кесте емес екенін ескермеуге мәжбүр етеді. Егер бәрі әлемді орындалуы тиіс ұтымды ережелер жиынтығы деп қараса, біз ешқайда жете алмас едік.

Мұны есептеу қиын, бірақ әлем осылай жұмыс істейді.

Келесі тарауда біз өмірдің бір қисынсыздықтан екіншісіне ауысудағы кепілдендірілген қабілетін қарастырамыз.

Ашкөздік пен қорқыныштың өте кең таралған өмірлік циклі бар. Ол былай жүреді:

Және біз бастаған жерімізге қайта оралдық. Цикл қайталанады.

Бұл циклдің неліктен болатынын және неге әрқашан болатынын тереңірек қарастырайық.

1960 жылдар ғылыми оптимизм кезеңі болды. Алдыңғы елу жылда әлем ат арбадан зымырандарға, ал қан алудан мүшелерді трансплантациялауға дейін жетті.

Бұл экономистердің рецессия қаупін жоюға деген ұмтылысын тудырды. Егер біз континент аралық баллистикалық зымырандарды ұшырып, Айда жүре алсақ, ІЖӨ-нің екі тоқсан бойы төмендеуінің алдын алатынымыз анық еді.

Минскидің іргелі теориясы <span data-term="true">қаржылық тұрақсыздық гипотезасы</span> (financial instability hypothesis — экономикалық тұрақтылықтың өзі дағдарысқа әкелетіні туралы теория) деп аталды.

Идея математика мен формулаларға негізделмеген. Ол шамамен былай өтетін психологиялық процесті сипаттайды:

Рецессияның болмауы іс жүзінде келесі рецессияның дәнін себеді, сондықтан біз олардан ешқашан құтыла алмаймыз.

«Ұзақ мерзімді гүлдену кезеңдерінде экономика тұрақты жүйені құрайтын қаржылық қатынастардан тұрақсыз жүйені құрайтын қаржылық қатынастарға ауысады», — деп жазды ол.

Жағдайдың жақсы болатынына деген сенімнің артуы — физика заңы сияқты — бізді бір нәрсенің дұрыс болмауына итермелейді.

Бұл көптеген нәрселерге қатысты.

Акциялар нарығы ешқашан төмендемейтін әлемді елестетіп көріңізші. Нарықтың тұрақтылығына кепілдік берілген және акциялар тек өседі.

Сіз не істер едіңіз?

Сіз мүмкіндігінше көп акция сатып алар едіңіз. Үйіңізді кепілге қойып, тағы да сатып алар едіңіз. Тіпті бүйрегіңізді сатып, тағы да алуды ойланар едіңіз. Бұл қисынды әрекет болар еді!

Осы процессте акциялардың бағасы көтеріледі. Олардың құны бұрынғыдан да қымбаттай түседі. Олар соншалықты қымбаттайтыны сонша, олардың болашақтағы кіріс деңгейі нөлге жақындайды.

Және дәл сол сәтте құлдыраудың дәндері өне бастайды.

Акциялардың құны неғұрлым жоғары болса, нарықтар өмірдің сіз ешқашан елестетпеген тосынсыйларына соғұрлым сезімтал болады.

Тосынсыйдың алты ортақ сипаты бар:

Активтер бағасы жоғары және қателікке орын жоқ кезде, нарықтар қыл үстінде тұрғандай болады және мінсіздіктен сәл ғана ауытқу болса, күйреп түседі.

Бір қызығы, нарықтардың күйремейтініне кепілдік берілгенде — немесе шынайырақ айтқанда, адамдар солай деп ойлағанда — олардың күйреу ықтималдығы әлдеқайда жоғары болады.

Тұрақтылық туралы идеяның өзі активтердің бағасын тұрақсыздықты тудыратындай жоғары деңгейге көтеруге бағытталған ақылды және қисынды қозғалысты тудырады.

Тұрақтылық — тұрақсыздандырады.

Немесе басқаша айтқанда: тыныштық ессіздіктің дәнін себеді. Әрқашан солай болған және солай болады.

Бұл өте маңызды идея.

Тарихшы Дэн Карлин өзінің «The End Is Always Near» (Ақырзаман әрқашан жақын) атты кітабында былай деп жазды:

Жалпы алғанда, қазіргі өмір бұрын-соңды болмағандай қауіпсіз. Және соңғы ғасырдағы барлық ілгерілеушілік инфекциялық аурулардың азаюынан келді. 1900 жылы әрбір жүз мың америкалықтың шамамен сегіз жүзі жыл сайын инфекциялық аурулардан қайтыс болған. 2014 жылға қарай бұл көрсеткіш жүз мыңға қырық алты адамды құрады — бұл 94 пайыздық төмендеу.

Бұл төмендеу, бәлкім, адамзат тарихындағы ең жақсы жағдай шығар.

Осы сөйлемнен кейін «бірақ» деп жалғастыру артық болар еді. Бұл толықтай жақсы нәрсе.

Дегенмен, бұл аномалия тудырады.

Инфекциялық аурулардан болатын өлім-жітімнің азаюы әлемді олармен күресуге — медициналық тұрғыдан емес, психологиялық тұрғыдан — дайын емес етіп жіберді. Жүз жыл бұрын өмірдің қайғылы, бірақ күтілетін бөлігі болған нәрсе, қазіргі заманғы өмірдің қайғылы және ақылға сыймайтын бөлігіне айналды — бұл шын мәнінде COVID-19 пандемиясын соншалықты шошытарлық және есеңгірететін етті.

1930 және 1940 жылдары өскендер үшін жұқпалы аурудың қауіп төндіруінде ерекше ештеңе жоқ еді. Паротит, қызылша, су шешегі және неміс қызылшасы бүкіл мектептер мен қалаларды жайлап кететін; мен осы төртеуімен де ауырдым. Полиомиелит жыл сайын ауыр зардаптар әкеліп, мыңдаған адамдарды (негізінен балаларды) сал ауруына шалдықтыратын немесе өлімге қиятын. Вакциналар болмаған. Есею дегеніміз — жұқпалы аурулардың қашып құтыла алмайтын сынағынан өту дегенді білдіретін.

Мұны туғаннан кейін бірнеше апта ішінде жарты ондаған вакцина алатын менің ұрпағыммен салыстырсаңыз — бұл біздің бөлек әлемдерде өмір сүретініміз сияқты. Мен екі ұрпақ бұрын не қалыпты болғанын елестете алмаймын.

Меніңше, егер COVID-19 әлемге 1920 жылы соққы берсе, бұл тарих кітаптарындағы жалпы қайғылы оқиғалардың ұзын тізімі арасындағы кезекті өлімге әкелетін пандемия туралы бір ғана бет болар еді. Бірақ ол 2020 жылдың салыстырмалы тыныштығында соққы бергендіктен, ол кейбір адамдардың вирустық қауіп туралы ойын өзгертетін із қалдырады.

Ең қызығы, бұл дамудың Хайман Мински нұсқасын ойлану.

Triangle Fire (Трайангл фабрикасындағы өрт) қасіреті көп жағынан жиырмасыншы ғасырды өзгерткен жұмысшылар құқығы қозғалысының бастауы болды.

Өрттен кейін жарты ғасырға жуық уақыт өткенде Перкинс өткенге көз жүгірте отырып, <span data-term="true"> Жаңа бағыт </span> (New Deal — 1930 жылдары АҚШ экономикасын жұмысшылар құқығына бағыттай отырып қайта құруға арналған экономикалық саясат) рухы 1911 жылғы 25 наурызда, Triangle өрті болған күні басталғанын айтты.

Күйзеліс, ауру, жайсыздық, есеңгіреу және жиіркеніш — бұл барлық қасіретті жақтарымен қатар, нағыз «сиқыр» орын алатын сәт.

Автокөліктер мен ұшақтар — қазіргі заманның ең ірі екі инновациясы.

Бірақ олардың алғашқы жылдары туралы бір қызық жайт бар.

Алғашқы көліктерге қарап: «О, бұл мен жұмысқа қатынайтын зат екен», — дегендер некен-саяқ болды.

Ұшақты көріп: «Аха, мұнымен келесі демалысыма ұшып бара аламын», — дегендер де аз еді.

Адамдардың бұл әлеуетті түсінуі үшін ондаған жылдар қажет болды.

Алғашқыда олар: «Оған пулемет орнатуға бола ма? Одан бомба тастай аламыз ба? » — деп сұрайтын.

Адольфус Грили автомобиль өндірісінен тыс жерде «атсыз арбаның» пайдалы болатынын түсінген алғашқы адамдардың бірі болды. Бригадалық генерал Грили 1899 жылы — Фордтың Model T көлігінен он жылдай бұрын — АҚШ армиясының сынақтан өткізуі үшін үш автокөлік сатып алды.

Los Angeles Times газеті автомобильдер туралы алғашқы ескертулерінің бірінде генерал Грилидің сатып алуы туралы былай деп жазды:

Тоғыз жылдан кейін Los Angeles Times ағайынды Уилбур және Орвилл Райттармен сұхбат жүргізді, олар өздерінің жаңа ұшатын машинасының болашағы туралы айтты:

Райттардың бұған сенуіне негіз бар еді. Олардың алғашқы жылдардағы жалғыз нақты тұтынушысы — ұшақтарға қызығушылық танытқан жалғыз топ — 1908 жылы алғашқы «ұшқышты» (flyer) сатып алған АҚШ армиясы болды.

Армияның көліктер мен ұшақтарға деген ерте қызығушылығы кездейсоқ көріпкелдік емес еді. Ірі инновациялар тізімін қарап шықсаңыз, әскерилер қайта-қайта алдыңыздан шығады.

Олардың барлығы не тікелей әскери саладан шыққан, не соның күшті ықпалымен пайда болған.

Неге?

Әскерилер арасында ең ұлы техникалық көріпкелдер бар ма? Ең талантты инженерлер ме?

Мүмкін.

Бірақ ең бастысы, оларда «Дәл қазір шешілуі тиіс өте үлкен мәселелер» бар.

Инновация әртүрлі формада болатын ынталандырулар арқылы жүзеге асады.

Бір жағынан, «Егер мен мұны шешпесем, жұмыстан қуылуым мүмкін» деген ой бар. Бұл сіздің миыңызды іске қосады.

Содан кейін «Егер мен мұны шешсем, адамдарға көмектесіп, көп ақша таба аламын» деген ой келеді. Бұл шығармашылық ұшқын тудырады.

Ал содан кейін әскерилер бетпе-бет келген жағдай бар: «Егер біз мұны дәл қазір шешпесек, бәріміз өлеміз және Адольф Гитлер әлемді басып алуы мүмкін». Бұл әлем бұрын-соңды көрмеген ең қысқа мерзімдегі ең керемет мәселелерді шешуге және инновацияға серпін береді.

Фредерик Льюис Аллен Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде орын алған ғылыми прогрестің серпілісін былай сипаттайды:

Әскерилер инновацияның қозғалтқышы болып табылады, өйткені олар кейде сондай маңызды — сондай шұғыл, сондай өмірлік мәні бар — мәселелермен айналысады, сондықтан ақша мен адам күші кедергі ретінде жойылады, ал қатысушылар тыныш уақытта қайталануы қиын тәсілдермен өзара әрекеттеседі.

Сіз Кремний алқабындағы жарнамаларды басуға мәжбүрлейтін кодерлердің ынтасын елдің өмір сүруіне қауіп төндірген соғысты тоқтатуға тырысатын Манхэттен жобасының физиктерімен салыстыра алмайсыз. Сіз тіпті олардың қабілеттерін де салыстыра алмайсыз.

Бірдей интеллектіге ие адамдар әртүрлі жағдайларда мүлдем басқаша әлеуетке ие болады.

Ең үлкен инновацияларды тудыратын жағдайлар — адамдарды алаңдауға, қорқуға және жылдам әрекет етуге итермелейтін жағдайлар, өйткені олардың болашағы осыған байланысты.

Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде аты-жөні аталмаған АҚШ сарбазынан газет сұхбат алған еді. Шайқас кезінде не ойлағанын сұрағанда, сарбаз былай деп жауап берді: «Мен қорқынышты сезінуді ұмытпауға тырыстым, өйткені бұл — тірі қалудың және абайсыз қателіктер жібермеудің ең жақсы жолы».

Бұл көп нәрсеге қатысты жақсы кеңес және ақылды түсінік.

1930 жылдар Америка тарихындағы ең қараңғы кезеңдердің бірі, нағыз апат болды.

1932 жылы американдықтардың төрттен біріне жуығы жұмыссыз қалды. Қор нарығы 89 пайызға төмендеді.

Бұл екі экономикалық оқиға онжылдықтың басты назарында болды және солай болуы тиіс те еді.

Бірақ 1930 жылдар туралы сирек айтылатын тағы бір оқиға бар: бұл АҚШ тарихындағы ең өнімді және технологиялық тұрғыдан прогрессивті онжылдық болды.

Адамдардың шешкен мәселелерінің саны және заттарды тиімдірек жасау жолдарын қалай тапқаны — 30-жылдардың ұмытылған оқиғасы, бұл жиырмасыншы ғасырдың қалған бөлігінің неліктен соншалықты гүлденгенін түсіндіруге көмектеседі.

Міне сандар: <span data-term="true"> факторлық өнімділіктің жиынтығы </span> (экономикалық өнімнің адамдардың жұмыс істеген сағаттарына және экономикаға салынған ақша көлеміне қатынасы) бұрын-соңды болмаған деңгейге жетті.

Экономист Алекс Филд 1941 жылға қарай АҚШ экономикасы 1929 жылғыға қарағанда 40 пайызға көп өнім өндіргенін, ал жұмыс істеген сағаттардың жалпы саны іс жүзінде өспегенін жазды. Барлығы таңқаларлықтай өнімді бола бастады.

Осы кезеңде назар аударуға тұрарлық бірнеше жайт орын алды, өйткені олар мұның неліктен дәл осы уақытта болғанын түсіндіреді.

Автокөліктерді алайық. 1920 жылдар автомобиль дәуірі болды. Америкада жолдардағы көліктер саны 1912 жылғы бір миллионнан 1929 жылға қарай жиырма тоғыз миллионға дейін өсті.

Бірақ жолдардың жағдайы мүлдем басқаша еді. 1920 жылдары көліктер жолдар салынғаннан тезірек сатылды.

Бұл 1930 жылдары өзгерді, ол кезде Жаңа бағыттың Қоамдық жұмыстар басқармасы (Public Works Administration) бастамасымен жол құрылысы қарқын алды.

Жол құрылысына жұмсалған шығындар 1920 жылғы ЖІӨ-нің 2 пайызынан 1933 жылы 6 пайыздан астамға дейін өсті (салыстыру үшін айтсақ, бүгінде бұл 1 пайыздан аз). Автомобиль жолдары көлігі департаменті жобалардың қаншалықты тез басталғаны туралы былай дейді:

Мұның өнімділікке қалай әсер еткенін асыра бағалау қиын. Мысалы, Пенсильвания тас жолы (Pennsylvania Turnpike) Питтсбург пен Гаррисберг арасындағы жол жүру уақытын 70 пайызға қысқартты. 1933 жылы салынған «Алтын қақпа» көпірі бұрын Сан-Францискодан тек пароммен жетуге болатын Марин округіне жол ашты.

Осындай серпілістерді бүкіл ел бойынша көбейтсеңіз, 1930 жылдар Америка Құрама Штаттарында көліктің гүлденген онжылдығы болғанын көресіз. Бұл жүз жылдық теміржол желісін шынымен тиімді еткен, әлемді байланыстыратын «соңғы миль» қызметін жасаған соңғы буын болды.

Электрлендіру де 1930 жылдары күрт өсті, әсіресе 1920 жылдардағы қалалық электрлендіруден тыс қалған ауылдық американдықтар үшін.

Жаңа бағыттың Ауылдық электрлендіру басқармасы (REA) экономикалық тұрғыдан күйреген аймақтардағы онжылдықтың жалғыз оңды дамуы болуы мүмкін шаруашылықтарға жарық әкелді. Электр энергиясы бар ауылдық американдық үйлердің саны 1935 жылғы 10 пайыздан аз көрсеткіштен 1945 жылға қарай 50 пайызға жуықтады.

Мұны түсіну қиын, бірақ көп ұзамай — біздің өмірімізде және ата-әжелеріміздің көбінің көзінше — Американың едәуір бөлігі сөзбе-сөз қараңғылықта болды. Франклин Рузвельт REA туралы сөйлеген сөзінде былай деді:

Электр энергиясының «адал қызметшіге» айналуы — кір жуғыш машиналарды, шаңсорғыштарды және тоңазытқыштарды енгізу — үй шаруасындағы еңбек сағаттарын босатып, әйелдердің жұмыс күшіне қатысуын арттыруға мүмкіндік берді. Бұл жарты ғасырдан астам уақытқа созылған үрдіс және жиырмасыншы ғасырдағы өсудің де, гендерлік теңдіктің де негізгі қозғаушы күші болып табылады.

1930 жылдардағы өнімділіктің тағы бір серпілісі қарапайым адамдардың қажеттіліктен туындап, әр тиынның қайтарымын көбірек табуға мәжбүр болуынан туындады.

Алғашқы супермаркет 1930 жылы ашылды. Тамақ сатып алудың дәстүрлі тәсілі — сізге сөренің артында қызмет көрсететін қасапшыдан наубайханаға бару, содан кейін тапсырысыңызды қабылдайтын көкөніс дүңгіршегіне бару болатын. Бәрін бір шаңырақ астына біріктіру және тұтынушылардың өздеріне сөрелерден таңдау жасату — елдің төрттен бірі жұмыссыз қалған кезде азық-түлік сату экономикасын тиімді етудің жолы болды.

Жеке кір жуғыш машиналар сатылымы төмендегеннен кейін 1930 жылдары кір жуу орындары (laundromats) да ойлап табылды; олар өздерін кір жуғыш машиналарды жалға алу орталығы ретінде жарнамалады.

Барлық түрдегі зауыттар құлдыраған сатылымдарға қарап: «Тірі қалу үшін не істеуіміз керек? » — деп сұрады. Жаауап көбінесе Генри Форд өткен онжылдықта әлемге таныстырған конвейерлік желіні құру болды.

Зауыттардағы бір сағаттық өнім 1920 жылдары 21 пайызға өскен болатын. Фредерик Льюис Аллен: «1930–1940 жылдардағы Депрессия онжылдығында — көптеген кәсіпорындар жабылған немесе толық емес жұмыс күні істеп жатқан кезде, тиімділік пен үнемділікке деген қатты қысым болды — ол таңқаларлық 41 пайызға артты», — деп жазды.

30-жылдары интеллектуалдық еңбектің алға басуына көптеген жастардың басқа істейтін ештеңесі болмағандықтан мектепте қалуы себеп болды. Депрессия кезінде мектепті бітірушілер саны 1960 жылдарға дейін қайталанбаған деңгейге дейін өсті.

Осының бәрі — жақсартылған зауыттар, жаңа идеялар, білімді жұмысшылар — 1941 жылы Америка соғысқа кіріп, Одақтастардың өндірістік қозғалтқышына айналғанда өте маңызды болды.

Басты сұрақ — 1930 жылдардағы техникалық серпіліс Депрессияның күйреуінсіз болуы мүмкін бе еді?

Меніңше, жауап — жоқ, кем дегенде, ол орын алған көлемде емес.

Экономика соншалықты қирап, адамдар оны түзету үшін кез келген нәрсені сынап көруге дайын болмаса, сіз ешқашан «Жаңа бағыт» сияқты нәрсені жүзеге асыра алмас едіңіз.

Бизнес иелері мен кәсіпкерлер бизнес сәтсіздігінің рекордтық қаупінсіз жаңа тиімділік жолдарын осыншалықты шұғыл табар ма еді, бұл күмәнді.

Менеджерлердің өз қызметкерлеріне қарап: «Барыңдар, жаңа нәрсені байқап көріңдер. Ескі ережелердің күлін көкке ұшырыңдар, маған бәрібір», — деуі — экономика өркендеп, болашақ жарқын болған кезде айтылатын нәрсе емес.

Үлкен, жылдам өзгерістер тек қажеттілік мәжбүр еткенде ғана болады.

Екінші дүниежүзілік соғыс 1939 жылы ат үстінде басталды және 1945 жылы ядролық ыдыраумен аяқталды. NASA 1958 жылы, кеңестер Спутникті ұшырғаннан кейін екі аптадан соң құрылды және небәрі он бір жылдан кейін айға қонды. Мұндай нәрселер қорқыныш қозғаушы күш болмаса, сирек жылдамдықта орын алады.

Коммерциялық ұшақтармен де солай. Ұшу қауіпсіздігінің қазіргі деңгейі әрбір апаттан кейін болашақтағы ұқсас апаттардың ықтималдығын азайтатын қарқынды оқыту және түзету процесі жүретіндігінде.

Дәл осындай жағдай 2000-жылдары орын алды, 2008 жылғы мұнай дағдарысы бағаның өсуіне әкеліп, мұнай компанияларын бұрғылау әдістерін жаңартуға итермеледі, бұл Американың мұнай өндірісін рекордтық деңгейге жеткізді. Инновациялық серпіліс алдыңғы дағдарыссыз болар ма еді? Әрине, жоқ.

COVID-19 кезінде де солай болды, ұрпақтар арасындағы қауіп пен дүрбелең жаңа вакциналардың таңқаларлық әзірленуіне және өндірілуіне себеп болды.

Ванневар Буш, Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде АҚШ-тың Ғылыми зерттеулер мен әзірлемелер кеңсесін басқарған адам, соғыстан туындаған медициналық жетістіктер — ең алдымен антибиотиктерді өндіру және қолдану — соғыс кезінде жоғалғаннан да көп адамның өмірін сақтап қалуы мүмкін екенін даулы түрде атап өтті.

Дағдарыс болып жатқан кезде осындай артықшылықтарды елестету өте қиын. Бірақ тарих бойында мұндай жақсы жақтар қайта-қайта орын алып келеді.

Күйзелістен туындаған инновацияның айқын шегі бар.

Пайдалы күйзеліс пен адамды тығырыққа тірейтін апаттың арасында нәзік тепе-теңдік бар. Соңғысы ресурстар сарқылып, адамдар назарын дағдарыстан шығудан жай ғана аман қалуға аударған кезде инновацияға кедергі келтіреді.

Және, мүмкін, бәрі керісінше болғанда не болатыны да маңызды. Барлығы тамаша болғанда — байлық тасып, болашақ жарқын, жауапкершілік төмен және қауіп жойылғандай көрінгенде — сіз ең нашар, ең ақымақ, ең аз өнімді адам мінез-құлқын көресіз.

Президент Ричард Никсон бірде былай деп атап өткен:

Кәсіпкер Эндрю Уилкинсон да осы ойды қайталады: «Табысты адамдардың көбі — бұл өнімділікке жегілген, тірідей жүрген мазасыздық (anxiety) бұзылысы».

Инвестор Патрик О'Шонесси былай деп жазады: «Менің тәжірибемде мен кездестірген ең талантты адамдардың көбін бақытты деп сипаттауға болмайды. Шындығында, «азап шеккендер» деп сипаттауға болатындар көбірек».

Қорқыныш, ауру, күрес — бұл жағымды сезімдер ешқашан тең келе алмайтын ынталандырушы факторлар.

Бұл тарихтан алынған үлкен сабақ және ол әрқашан ақиқат болып қала беретін бір ойға жетелейді: Не тілейтініңізге абай болыңыз.

Қамсыз және күйзеліссіз өмір тек сіз оның алдын алатын мотивация мен прогресті түсінгенге дейін ғана тамаша болып көрінеді. Ешкім қиындыққа қуанбайды — қуанбауы да керек — бірақ біз оның мәселелерді шешудің ең күшті отыны екенін, бүгінгі ләззатымыздың тамыры және ертеңгі мүмкіндіктеріміздің дәні екенін түсінуіміз керек.

Жақсы жаңалықтар уақытты қажет ететін <span data-term="true"> күрделі пайыз </span> (compounding — өсімнің өзіне-өзі қосылып, уақыт өте келе еселенуі) әсерінен туындайды, бірақ жаман жаңалықтар сенімді жоғалтудан немесе қас қағым сәтте орын алатын апатты қателіктен болады.

Көптеген нәрсені түсіндіретін маңызды факт: жақсы жаңалықтар уақытты қажет етеді, ал жаман жаңалықтар бірден орын алуға бейім.

Уоррен Баффет беделді қалыптастыру үшін жиырма жыл, ал оны жою үшін бес минут қажет дейді.

Көптеген нәрселер дәл осылай жұмыс істейді.

Бұл — әлемнің қалай жұмыс істейтінінің табиғи бөлігі, ол жақсы жаңалықтардың әрқашан уақытты қажет ететін жинақталудан (compounding) келетіндігімен, ал жаман жаңалықтардың сенімді жоғалтудан немесе көзді ашып-жұмғанша болатын апатты қателіктен келетіндігімен байланысты.

Дуайт Эйзенхауэр 1955 жылы 23 қыркүйекте түскі асқа гамбургер жеді. Сол күні кешкісін ол кеудесінің ауырғанына шағымданып, әйеліне пияздың зардабынан зары (heartburn) пайда болғанын айтты. Содан кейін ол үрейлене бастады. Президентте ауыр инфаркт басталды. Ол оны оңай өлтіріп жіберуі мүмкін еді. Егер солай болса, Эйзенхауэр сол жылы жүрек ауруынан қайтыс болған жеті жүз мыңнан астам американдыққа қосылар еді.

Содан бері болған жағдай ерекше болды. Бірақ бұған аз адам назар аударды.

Ұлттық денсаулық сақтау институттарының мәліметінше, 1950 жылдардан бастап жүрек ауруынан өлім-жітім көрсеткіші (халық санына шаққандағы жас бойынша түзетілген көрсеткіш) 70 пайыздан астамға төмендеді.

Американдықтардың жүрек ауруынан қайтыс болатындығы соншалық, өлім деңгейін 70 пайызға төмендету түсіну қиын болатын өмірлердің сақталуына әкеледі.

Егер бұл көрсеткіш төмендемегенде — егер біз жүрек ауруын емдеуде жақсармаған болсақ және өлім деңгейі 1950 жылдардан бері сол қалпында қалса — соңғы алпыс бес жыл ішінде жүрек ауруынан іс жүзінде өлгендерден жиырма бес миллионға көп американдық қайтыс болар еді.

Жиырма бес миллион!

Тіпті бір жылдың ішіндегі жақсарту таңқаларлық: егер біз 1950 жылдардан бері ешқандай жақсарту жасамасақ, қазір жыл сайын жүрек ауруынан жарты миллионнан астам американдық аз қайтыс болады. Бұл ай сайын сақталып қалатын тұтас бір футбол стадионы.

Неліктен бұл үлкен оқиға емес?

Неліктен біз көшелерде бұның қаншалықты керемет екенін айтып айғайламаймыз және кардиологтарға ескерткіштер тұрғызбаймыз?

Мен сізге неге екенін айтайын: өйткені бұл жақсару ешкім байқамайтындай тым баяу жүрді.

1950 және 2014 жылдар аралығындағы жүрек ауруынан өлім-жітімнің орташа жылдық төмендеуі жылына 1,5 пайызды құрады.

Егер сіз: «Өткен жылы жүрек ауруынан өлім 1,5%-ға төмендеді» деген жаңалық тақырыбын көрсеңіз, қалай әрекет етер едіңіз? Сіз есінеп, әрі қарай кетер едіңіз.

Сондықтан біз де солай істедік.

Біз мұны үнемі істейміз. Ең маңызды нәрселер жинақталудан (compounding) туындайды. Бірақ жинақталу уақытты қажет етеді, сондықтан оны елемеу оңай.

Экономикалық өсу үшін де солай.

Соңғы жүз жылда жан басына шаққандағы нақты ЖІӨ сегіз есе өсті. 1920 жылдардағы Американың жан басына шаққандағы нақты ЖІӨ деңгейі бүгінгі Түрікменстанмен бірдей болды. Біздің соңғы ғасырдағы өсуіміз сенгісіз болды. Бірақ ЖІӨ өсімі жылына орта есеппен 3 пайызды құрайды, бұл кез келген жылда, онжылдықта немесе өмір бойы елемеуге оңай. Елу жастан асқан американдықтар туғаннан бері жан басына шаққандағы нақты ЖІӨ кем дегенде екі есе өскенін көрді. Бірақ адамдар туған кездегі әлемді есіне алмайды. Олар прогресс әрқашан көрінбейтін соңғы бірнеше айды есіне сақтайды.

Мансап, әлеуметтік прогресс, брендтер, компаниялар және қарым-қатынастар үшін де солай. Прогресс әрқашан уақытты қажет етеді, көбінесе оның орын алғанын байқау үшін тым көп уақыт кетеді.

Ал жаман жаңалықтар ше?

Ол ұяң немесе нәзік емес. Ол бірден, сіздің назарыңызды аударып әкететіндей жылдам келеді.

Перл-Харбор мен 11 қыркүйек оқиғалары соңғы жүз жылдағы ең үлкен екі жаңалық болуы мүмкін. Екеуі де басынан аяғына дейін шамамен бір сағатқа созылды.

Көптеген адамдардың COVID-19 туралы бұрын-соңды естімеген күйінен оның өмірін астын-үстін еткен кезіне дейін отыз күннен аз уақыт кетті.

Келесі кезекте біз артық сенімділіктің қаупін қарастырамыз.

Кез келген салада — қаржыдан мансапқа немесе қарым-қатынасқа дейін — басты айла: ұзақ мерзімді өсімнің жемісін көру үшін қысқа мерзімді қиындықтардан аман өту.

Пессимист сияқты жоспарла да, оптимист сияқты арманда.

Оптимист сияқты жаңа өнімдермен тәуекелге баратын, бірақ пессимист сияқты қысқа мерзімді қарыздан қорқып, әрқашан қауіпсіздік үшін қомақты қолма-қол ақша сақтайтын бизнес.

Мансабына нұқсан келуі мүмкін болғандықтан, тиімді мүмкіндіктен бас тартатын қызметкер, өйткені ұзақ мерзімді перспективада бедел әлдеқайда құнды.

Әрі қарай жылжиық. Енді тағы бір интуицияға қайшы тақырыпты талқылайық: неғұрлым кемелдікке ұмтылсаңыз, соғұрлым нәтиже нашарлайды.

Кішкене кемелсіз болудың үлкен артықшылығы бар.

Адамдар мүмкіндіктерді жіберіп алғанды ұнатпайды. Кез келген істе барынша тиімділік пен кемелдікке ұмтылу — қалыпты құлшыныс. Бұл табысқа жету мүмкіндігін арттыратын дұрыс қадам сияқты көрінеді.

Бірақ кемелдіктің жиі назардан тыс қалатын теріс тұсы бар.

Эволюцияның басты ерекшелігі — бәрі өледі. Түрлердің тоқсан тоғыз пайызы жойылып кеткен; қалғандары да ерте ме, кеш пе жойылады.

Барлық уақытта бәріне бейімделген кемелді түр жоқ. Түрдің қолынан келетін ең жақсы нәрсе — ол жақсы емес нәрселер кенеттен маңызды болғанға дейін кейбір нәрселерде жақсы болу. Сосын ол өледі.

Осыдан бір ғасыр бұрын орыс биологы Иван Шмальгаузен мұның қалай жұмыс істейтінін сипаттаған. Бір нәрседе өте жақсы болу үшін эволюцияланған түр басқа нәрседе әлсіз болады. Үлкенірек арыстан көбірек олжа аулай алады, бірақ ол аңшылар үшін ірі нысанаға айналады. Биік ағаш күн сәулесін көбірек алады, бірақ желге төтеп бере алмайды. Әрқашан қандай де бір тиімсіздік болады.

Сондықтан түрлер сирек бір нәрседе кемелді болады, өйткені бір дағдыны кемелдендіру ерте ме, кеш пе аман қалу үшін маңызды болатын басқа дағдының есебінен жүзеге асады. Арыстан бұдан да үлкен болып, көбірек олжа ұстай алар еді; ағаш бұдан да биік болып, көбірек күн ала алар еді. Бірақ олай емес, өйткені бұл кері әсерін тигізер еді.

Сондықтан олардың бәрі сәл кемелсіз.

Табиғаттың жауабы — барлық түрлердегі «жеткілікті жақсы», бірақ әлеуетінен төмен қасиеттер. Биолог Энтони Брэдшоу эволюцияның табыстарына көп көңіл бөлінетінін, бірақ оның сәтсіздіктері де маңызды екенін айтады. Және солай болуы керек: бір дағдыны кемелдендіру басқасына нұқсан келтіретін әлемде, өз әлеуетіңді толық пайдаланбау — нағыз тиімді нүкте.

Эволюция 3,8 миллиард жыл бойы белгілі бір тиімсіздіктің пайдалы екенін дәлелдеп келеді.

Біз мұның дұрыс екенін білеміз.

Сондықтан бұған көбірек көңіл бөлуіміз керек шығар.

Көптеген адамдар бір сағаты да бос кетпейтін тиімді өмірге ұмтылады. Бірақ назардан тыс қалатын бір дағды — уақытты босқа өткізудің пайдасы.

Психолог Амос Тверски бірде былай деген: «Жақсы зерттеу жүргізудің құпиясы — әрқашан сәл бос болу. Бірнеше сағатты босқа өткізе алмаудың кесірінен жылдарыңызды жоғалтасыз».

Табысты адамның ешнәрсе істемеу үшін кестесінде арнайы бос орындар қалдыруы тиімсіз көрінуі мүмкін. Және ол солай, сондықтан көп адам олай істемейді.

Бірақ Тверскидің айтпағы: егер сіздің жұмысыңыз шығармашылық пен күрделі мәселелерді шешу болса, онда саябақта серуендеуге немесе диванда ештеңе істемей жатуға жұмсалған уақыт ең құнды сағаттарыңыз болуы мүмкін. Сәл тиімсіздік — тамаша нәрсе.

Мен жұмыс істеген әрбір адам демалыстан оралғанда бір нәрсені айтады:

«Ойлануға уақыт болғанда, мен мынаны түсіндім... »

«Миымды тынықтырған бірнеше күнде мен мынаны ұқтым... »

«Демалыста жүргенде маған керемет идея келді... »

Қызығы сол, адамдар өздерінің ең маңызды жұмыстарын жұмыстан тыс уақытта, еркін ойлануға мүмкіндік болғанда істей алады. Мәселе мынада: біз жылына бір рет демалыс аламыз, бірақ ойлануға уақыт бөлу көптеген жұмыстардың негізгі элементі екенін және дәстүрлі жұмыс кестесі бұған онша сәйкес келмейтінін түсінбейміз.

Барлық жұмыс шығармашылықты немесе сыни ойлауды талап етпейді. Бірақ соны талап ететін жұмыстар жоспарлы жұмыстан тыс, бірақ үлкен мәселелерді шешуге көмектесетін еркін ойлау мен қызығушылыққа уақыт бөлгенде жақсырақ орындалады.

Тек бұны істеу қиын, өйткені біз әдеттегі жұмыс күні үзіліссіз үстел басында отыратын сегіз сағаттан тұруы керек деген ойға байланғанбыз.

The New York Times кезінде бұрынғы мемлекеттік хатшы Джордж Шульц туралы былай деп жазған:

Оның бір сағаттық оқшаулануы өз жұмысының стратегиялық аспектілері туралы ойлануға уақыт табудың жалғыз жолы болды. Әйтпесе, ол үнемі ағымдағы тактикалық мәселелерге тартылып, ұлттық мүдденің ауқымдырақ мәселелеріне назар аудара алмас еді.

Альберт Эйнштейн бұл туралы былай деген:

Мен басымда не болып жатқанын тыңдау үшін жағажайда ұзақ серуендеуге уақыт бөлемін. Егер жұмысым алға баспаса, жұмыс күнінің ортасында жатып алып, қиялымда не болып жатқанын бақылап, төбеге қарап жатамын.

Моцарт та осылай сезінген:

Күймеде келе жатқанда немесе дәмді астан кейін серуендегенде, не болмаса ұйықтай алмай жатқан түнде — осындай сәттерде идеяларым ең жақсы әрі мол ағылады.

Бұл Стэнфорд зерттеуімен сәйкес келеді, ол серуендеу шығармашылықты 60 пайызға арттыратынын көрсетті.

Біреу Чарли Мангерден Уоррен Баффеттің құпиясы не екенін сұрағанда: «Мен оның уақытының жартысын жай ғана отырып, кітап оқумен өткізеді деп айтар едім», — деп жауап берген. Оның ойлануға уақыты өте көп.

Дәстүрлі сегіз сағаттық жұмыс кестесі, егер сіздің жұмысыңыз қайталанатын немесе физикалық тұрғыдан шектелген болса, тамаша. Бірақ саны артып келе жатқан «ой еңбегі» үшін бұл тиімсіз болуы мүмкін.

Таңертең екі сағат үйде қалып, үлкен мәселе туралы ойланғаныңыз әлдеқайда тиімді болуы мүмкін.

Немесе түскі уақытта бірдеңенің неге іске аспай жатқанын ойлап, ұзақ серуендеңіз.

Немесе сағат 15:00-де кетіп, қалған уақытты жаңа стратегияны елестетуге жұмсаңыз.

Нассим Талеб былай дейді: «Мен үшін табыстың жалғыз өлшемі — бос уақытыңыздың қаншалықты көптігі». Меніңше, бұл табыстың өлшемі ғана емес, оның негізгі ингредиенті. Әлемдегі ең тиімді күнтізбе — әр минут өнімділікке толған күнтізбе — еркін ойлау мен кедергісіз толғанудың есебінен жасалады, ал соңында бұл табысқа жетелейтін ең үлкен факторларға айналады.

Тиімсіздіктің тағы бір пайдалы түрі — жұмысында белгілі бір «еркіндік» немесе бостық қалдыратын бизнес.

Егер өзіңізге адал болсаңыз, сәл тиімсіздік — ең қолайлы күй екенін көресіз.

Талдауда да солай. Инвестицияда «мүлдем қате болғаннан көрі, шамамен дұрыс болған артық» деген әзіл бар. Бірақ инвестиция индустриясында интеллектуалды күш қайда жұмсалады? Дәлдікке — адамдарды «ешқандай мүмкіндікті жіберіп алмаймын» деп алдайтын үтірден кейінгі сандарға. Соның кесірінен олар өз талдауларының қате болуы мүмкін екеніне орын қалдырмайды.

Ұзақ мерзімді болашаққа инвестициялау — бұл керемет, өйткені экономиканың өнімдірек және құндырақ болу мүмкіндігі өте жоғары. Бірақ оған жететін нақты жолды болжауға тырысу — ресурстарды босқа шығындау.

Мен өзімнің болжау моделімді «жеткілікті жақсы» деп сипаттаймын.

Мен адамдардың мәселелерді шешіп, уақыт өте келе өнімдірек болатынына сенімдімін.

Мен нарықтар уақыт өте келе сол өнімділіктің жемісін инвесторларға үлестіретініне сенімдімін.

Мен басқа адамдардың өздеріне тым сенімді екеніне сенімдімін, сондықтан жолда қателіктер, апаттар, өрлеулер мен құлдыраулар болатынын білемін.

Бұл егжей-тегжейлі емес, бірақ жеткілікті.

Болжамды осындай қарапайым деңгейде ұстағанда, басқа істерге уақыт пен күш босайды. Маған ешқашан өзгермейтін инвестициялық мінез-құлықтарды зерттеген ұнайды, егер мен күні бойы келесі тоқсанда экономиканың не болатынын болжаумен өткізсем, бұған ешқашан уақытым болмас еді. Бұл кез келген салада солай. Неғұрлым дәл болуға тырыссаңыз, маңыздырақ болып табылатын жалпы ережелерге назар аударуға соғұрлым аз уақытыңыз қалады. Бұл болжай алмайтынымызды мойындау емес, егер болжамыңыз жай ғана «жеткілікті жақсы» болса, уақытыңыз бен ресурстарыңызды басқа жерге тиімдірек жұмсай алатыныңызды түсіну.

Эволюциядағыдай, бастысы — неғұрлым кемелді болуға тырысқан сайын, соғұрлым әлсіз болатыныңызды түсіну.

Келесі кезекте — мен білетін ең таңқаларлық оқиғалардың бірі. Бұл назардан тыс қалатын тағы бір тәуекел: төте жолдардың кері әсері туралы.

Кез келген құнды нәрсе сәл ауырсынумен келеді. Бар айла — оның ауыртатынына мән бермеу.

Төте жолдардың тартымдылығы мен қаупі туралы бірнеше оймен бөлісейін.

1846 жылы Доннер әулеті бастаған сексен жеті адам Иллинойс штатындағы Спрингфилдтен Калифорнияға аттанды. Ол кезде Калифорния басқа әлем сияқты алыс еді, бірақ байлық пен жаңа өмірдің үмітін сыйлады.

Сапар өте ауыр әрі қауіпті болды, бірнеше айға созылды және үнемі жергілікті үндістердің шабуылы, аурулар мен қолайсыз ауа райының қаупі астында өтті.

Сапардың жартысына келгенде, көп айлық жолдан қажыған Доннерлер Лэнсфорд Хастингс есімді огайолық зерттеушінің кеңесіне құлақ асты. Ол оларды қазіргі Юта штаты арқылы өтетін жолмен жүрсе, сапарларын үш-төрт күнге қысқарта алатынына сендірді.

Хастингс барлық жағынан қателесті. Бұл «төте жол» дәстүрлі бағыттан әлдеқайда ұзақ әрі қиын болып шықты. Олар жаздың ортасында Үлкен Тұзды көл шөлінің аптап ыстығынан өтуге мәжбүр болды. Топтың суы таусылып, өгіздерінің көбінен айырылды, ең бастысы — сапарларына бір ай уақыт қосылды.

Бұл кешігу орны толмас апатқа әкелді.

Доннер тобы Сьерра-Невада тауларын жоспарлағандай күздің соңында емес, қыстың ортасында кесіп өтуге мәжбүр болды. 1847 жылдың қысы тарихтағы ең қатал қыстардың бірі болды, биіктігі үш-алты метрлік қар құрсауларынан өту мүмкін болмады. Қалған сексен бір адамның жартысынан көбі он сегіз жасқа толмаған балалар еді. Олар қысты мүмкіндігінше өткізу үшін тоқтады. Көп ұзамай аштық басталып, адамдар жаппай өле бастады.

Сол кезде аман қалғандар оларды тарихта мәшһүр еткен қадамға барды: каннибализм.

Өлгендердің еті кесіліп, тірі қалғандар өз туысының етін жеп қоймауы үшін мұқият белгіленді. Ол кезде төрт жаста болған Джорджия Доннер кейіннен өзіне біртүрлі ет кесектерін бергенін еске алды: «Әкем үнемі жылап отыратын және бізге мүлдем қарамайтын... Басқа ештеңе жоқ еді».

Мұның бәрі олардың «төте жолға» қызыққандығынан болды.

«Арабиялық Лоуренс» фильмінде Лоуренс сіріңкені саусақтарымен өшіреді де, селт етпейді. Мұны көрген басқа адам соны қайталамақ болып, ауырғаннан айқайлап жібереді.

— Бұл ауыртады ғой! Мұның құпиясы неде? — деп сұрайды ол.

— Құпиясы — оның ауыртатынына мән бермеу, — дейді Лоуренс.

Бұл өмірдегі ең пайдалы дағдылардың бірі — айналып өтетін жол немесе «хак» іздемей, қажет болған жағдайда ауырсынуға төзу.

Менің бұрынғы жұмыс орнымдағы әріптесім бірде әлеуметтік желі жөніндегі кеңесші жалдады. Үш сағаттық сессия барысында ол бізге хэштегтер, Twitter-де жазбаларды қай уақытта жариялау керек екені, жазбалар тізбегін жасаудың тиімділігі туралы айтып берді.

Ол жақсы адам еді. Бірақ ол әлеуметтік желінің ең тиімді құпиясын айтқан жоқ: адамдар оқығысы келетін жақсы нәрсе жазыңыз.

Өйткені жақсы жазу — бұл «хак» емес. Бұл — қиын. Ол уақыт пен шығармашылықты талап етеді. Оны қолдан жасау мүмкін емес. Ол 100 пайыз нәтиже береді. Бірақ ол әлеуметтік желідегі ауыр жаттығумен тең.

Диета, қаржы, маркетингте де солай... бәрі төте жолды қалайды. Әрқашан солай болған, бірақ технологиялар нәтиженің жылдамдығына деген талаптарымызды арттырған сайын, бұл жағдай нашарлай түсуде деп ойлаймын.

«Хактар» тартымды, өйткені олар күш жұмсамай-ақ жеңіске жететін жол сияқты көрінеді. Бірақ нақты өмірде мұндай жолдар сирек кездеседі.

Чарли Мангер бірде былай деген: «Қалаған нәрсеңе жетудің ең қауіпсіз жолы — соған лайықты болуға тырысу. Бұл өте қарапайым идея. Алтын ереже. Сіз әлемге өзіңіз сатып аларлықтай нәрсені ұсынуыңыз керек».

1990 жылы Дэвид Леттерман досы Джерри Сайнфелдтен оның жаңа ситкомы қалай болып жатқанын сұрайды.

Джерри бір мәселенің бар екенін айтады: NBC арнасы шоуға комедиялық жазушылар тобын берген, бірақ Джерри олардан жақсы материал ала алмай жатырмын деп есептейді.

— Егер олар жақсы жазса, бұл одан да таңқаларлық болмас па еді? — деп сұрайды Дэвид.

— Қалай сонда? — деп сұрайды Джерри.

— Олардың бәрі күн сайын тамаша материалдарды үйіп-төгіп жазса, бұл біртүрлі болмас па еді?

Сол әңгімені еске алған Сайнфелд күліп, Леттерманға былай дейді: «Бұл қиын болуы тиіс».

Әрине, солай. Джерри Сайнфелд, Майкл Джордан немесе Серена Уильямстың танымал болуының себебі — олардың жалғыз болуында. Олардың қол жеткізген жетістіктері адам сенгісіз қиын, сондықтан біз оларға тамсанамыз.

Harvard Business Review бірде Джерри Сайнфелдке оның шоуды тоқтатуына жазушылардың қажығаны себеп болғанын айтады. Журнал одан және шоудың авторларының бірі Ларри Дэвидтен: «Егер сіз McKinsey сияқты кеңес беруші компанияны жалдап, жазу процесін тиімдірек еткенде, бұдан қашып, шоуды жалғастыра алар ма едіңіз? » — деп сұрайды.

Сайнфелд: «McKinsey күлкілі ме? » — деп сұрайды.

— Жоқ, — дейді журнал.

— Онда олар маған керек емес. Егер сіз тиімді болсаңыз, онда сіз қате жолмен келесіз. Дұрыс жол — қиын жол. Шоу табысты болды, өйткені мен әрбір сөзді, әрбір жолды, әрбір кадрды, әрбір монтажды, әрбір кастингті өзім бақыладым.

Бұл интуицияға мүлдем қайшы. Бірақ бұл төте жолдардың қаупін тамаша көрсетеді.

Бұл — табыстың құнын түсіну.

Джефф Безос бірде өз жұмысыңды жақсы көрудің шынайылығы туралы айтқан:

Өйткені, шыны керек, барлық нәрсенің өзіндік ауыртпалығы болады. Бұл — шындық. Кез келген істің сізге ұнамайтын тұстары болады.

Сіз Жоғарғы соттың судьясы бола аласыз, бірақ бәрібір жұмысыңыздың сізге ұнамайтын тұстары болады. Университет профессоры бола аласыз, бірақ бәрібір комитет жиналыстарына баруыңыз керек. Әрбір жұмыстың ұнамайтын тұстары болады.

Және біз айтуымыз керек: бұл — оның бір бөлігі.

Бұл — оның бір бөлігі.

Бұл барлық нәрсенің бір бөлігі. Оның кеңесі тек мансапқа ғана емес, өмірдің көптеген салаларына қатысты.

Бірақ баға әдетте жазылып тұрмайды. Және сіз оны қолма-қол ақшамен төлемейсіз. Көптеген құнды дүниелер өз ақысын стресс, белгісіздік, біртүрлі адамдармен жұмыс істеу, бюрократия, басқалардың қайшылықты мүдделері, әуре-сарсаң, мағынасыздық, ұзақ жұмыс сағаттары мен тұрақты күмән түрінде алады. Бұл — алға жылжудың жанама шығындары.

Көп жағдайда бұл бағаны төлеуге тұрарлық. Бірақ сіз мұны төленуі тиіс баға екенін түсінуіңіз керек. Жеңілдік купондары мен сатылымдар сирек болады.

Өмірде назардан тыс қалатын тағы бір нәрсе: тиімсіздіктің белгілі бір деңгейі тек болмай қоймайтын нәрсе емес, ол — өте қолайлы жағдай.

Стивен Прессфилд «Баггер Ванс туралы аңыз» кітабын басып шығарғанға дейін отыз жыл бойы жазды. Оған дейінгі мансабы өте қиын болды; бір кездері ол арзан жалдау ақысы үшін реабилитациялық орталықта тұрды.

Ол бірде онда тұратын адамдардың өзі көрген ең күлкілі және ең қызықты адамдар болғанын сипаттады. Ол көп ұзамай олардың есі ауысқан емес екенін түсінгенін айтты. Олар, керісінше, бүкіл «мағынасыздықты» көре білген «ең ақылды адамдар» еді. Соның кесірінен «олар бұл әлемде жұмыс істей алмады».

«Олар жұмыс істей алмады, өйткені айналадағы мағынасыздыққа төзе алмады», — деді ол. Қалған әлем бұл адамдарды қоғамға сыймағаны үшін сәтсіздер деп санады. Бірақ, Прессфилдтің айтуынша, олар басқалардың бос сөзіне төзе алмаған данышпандар еді.

Бұл маған бұрыннан сенетін бір нәрсені еске түсіреді.

Егер сіз тиімсіздіктің — Прессфилд айтқан «мағынасыздықтың» — барлық жерде бар екенін мойындасаңыз, онда сұрақ «Одан қалай толық қашуға болады? » емес, «Осы ретсіз және кемелсіз әлемде өмір сүре алу үшін оның қаншалықты мөлшеріне төзуім керек? » дегенге саяды.

Sears әлемдегі ең үлкен бөлшек сауда желісі болды, ол әлемдегі ең биік ғимаратта орналасты және ең үлкен жұмыс күшін қамтыды.

Sears бөлшек саудада соншалықты мықты болғаны солай, 1970-80 жылдары ол қаржы сияқты басқа салаларға да аяқ басты. Ол Allstate сақтандыру компаниясына, Discover несие картасы компаниясына, акциялар үшін Dean Witter брокерлік кеңсесіне және үйлер үшін Coldwell Banker брокерлік кеңсесіне иелік етті.

Кіріс теңсіздігінің өсуі тұтынушыларды не арзан, не люкс тауарларға итермеледі, ал Sears тарылып бара жатқан ортада қалып қойды. Walmart пен Target сияқты жас әрі «аш» бәсекелестердің қарқыны артты.

2000-шы жылдардың соңына қарай Sears бұрынғы күйінің көлеңкесіне айналды. «Иә, біз ашықпыз» деген жазу менің жергілікті Sears дүкенімнің сыртында ілулі тұрды — бұл оны ұмыта бастаған тұтынушыларға ескерту сияқты еді.

1970-ші жылдардың басында Ван Вален бұл жалпыға ортақ пікірдің дұрыстығын дәлелдемек болды. Бірақ ол мұны істей алмады. Деректер сәйкес келмеді. Ол эволюцияның соншалықты қатал күш екені солай, ұзақ өмір сүретін түрлер тек «сәттілікке» ие болған ба деп ойлай бастады. Бұл теория деректерге көбірек сәйкес келді.

Эволюция қатал әрі кешірімсіз — ол не жұмыс істейтінін көрсету арқылы емес, не жұмыс істемейтінін жою арқылы үйретеді.

Эдисон сол уақыттың өзінде-ақ әлемді өзгерткен болатын; ол өз заманының Стив Джобсы еді.

Бұрынғыша.

Америкалықтар 1928 жылы Герберт Гуверді тарихтағы ең ірі жеңістердің бірімен (сайлаушылар алқасының 444 дауысы) қызметке сайлады. Ал 1932 жылы оны керісінше үлкен айырмашылықпен (сайлаушылар алқасының 59 дауысы) қызметінен қуды.

Біреу сізге төтенше жағдайдан шығуға және жақсы өмірге жетуге көмектессе, сіз оны қолдайсыз. Сонда адамдар: «Мұның бәрі сандырақ. Мен бұған қарсымын» дейді деп ойлайсыз ба? Жоқ. Олай болмайды.

Бірақ әлем олай жұмыс істемейді.

Сіз бұл керемет әсер қалдыратын оқиға деп ойларсыз. Бірақ ғарыш кемесі айдың үстінде қалықтап тұрғанда, Майкл Коллинз Нил Армстронг пен Базз Олдринге бұрылып:

Бұл — көптеген нәрселерге қатысты үлкен сабақ.

Табиғат мұны баяғыда түсінген.

Жүздеген тістері бар жануарлар уақыт өте келе бірнеше мамандандырылған күрек тістерге, сойшаңдар мен азу тістерге ие болды. Ондаған жақ сүйектері бірігіп, екі үлкен сүйекке айналды. Жиі жүздеген ұсақ сүйектерден тұратын бас сүйектер эволюция нәтижесінде отыздан аз сүйекке дейін азайды.

Эволюция қарапайымдылықтың өз нұсқасын тапты. Ол (егер эволюция сөйлей алады деп елестетсек): «Барлық пайдасыз қоқысты алып таста. Маған тек қажетті бірнеше нәрсені бер және оларды тиімді ет», — дейді.

Диагноз тез арада ота жасауды талап етті. Пациенттің ішін ашқаннан кейін профессор Маккрейдің бастапқы диагнозы дұрыс болғанын түсінді. Пациент сау еді.

Маккрей кейінірек сирек кездесетін ауру туралы ешқашан естімегеніне іс жүзінде жолы болғанын жазды.

Бұл оның ақыл-ойына білімдірек профессоры сияқты сирек кездесетін ауруларды іздеумен қиналмай, ең ықтимал диагнозға тоқталуға мүмкіндік берді.

Ол былай деп жазды: «Мұның моралі — білімсіздік артықшылық деген сөз емес. Бірақ кейбіреулеріміз сирек кездесетін нәрселер туралы ойға тым қатты беріліп, диагноз қоюдағы орташа мәндер заңын ұмытып кетеміз».

Бірақ кез келген салаға дерлік қатысты шындық — қиындық үшін ешқандай ұпай берілмейді. Тым қатты тырысу, күрделілікке тым қатты қызығу мүмкін, және бұлай істеу кері әсерін тигізуі мүмкін.

Біз соңғы тарауға жеттік. Бұл менің сүйікті тарауларымның бірі.

Бірақ жолмен үш минут жүріп, Рейган атындағы ұлттық әуежайына барсаңыз, 11 қыркүйектің тыртықтары барлық жерде кездеседі. Қауіпсіздік тексерісінен өткенде аяқ киімді шешу, курткаларды шешу, белдіктерді шешу, тіс пастасын шығару, қолды көтеру және су бөтелкесін босату.

Тарихта адамдардың қиындықтардан кейін бейімделіп, бәрін қайта құрғанымен, сол сынақтың тыртықтары мәңгі қалып, олардың өмір бойы тәуекел, сыйақы, мүмкіндіктер мен мақсаттар туралы ойлауын өзгерткен оқиғалары көп.

Маған жеке тәжірибенің салмағы адамдардың өмірге деген көзқарасының жаппай өзгеруіне әкелген тарихтағы бірнеше сәтті бөлісуге рұқсат етіңіз.

Бүгінгі күнге дейін бұл аймақтан сүйектерді, оқтарды және бомбаларды тауып жатқан адамдар туралы әңгімелер бар, бірақ соғыстың физикалық зақымдарының көбі 1960 жылға қарай тазартылды. Өнеркәсіптер қайта құрылды. Адамдар қайта ұйымдасты. Халықтың жалпы саны соғыс аяқталғаннан кейін он жылға жетпей соғысқа дейінгі деңгейден асты.

Бұл үрдіс соғыстан кейін экономикасы жаһандық нарықтарға ашылған Жапонияда көбірек байқалды. 1946 жылы Жапония өз халқына күніне небәрі 1500 калория беретіндей ғана азық-түлік шығарып жатты. 1960 жылға қарай ол әлемдегі ең жылдам дамып жатқан экономикалардың біріне айналды. Оның ЖІӨ-сі 1965 жылғы 91 миллиард доллардан 1980 жылы 1,1 триллион долларға дейін өсті, ал технологиясы мен өндірісі әлемнің кез келген басқа аймағымен бәсекелесіп, олардан асып түсті.

Бірақ тыртықтар қалады.

1952 жылы Фредерик Льюис Аллен Ұлы депрессияны бастан өткергендер туралы былай деп жазды:

Олар ащы тәжірибеден қауіпсіздікті аңсауды үйренді.

Бұл қайтадан 1950 жылдары, АҚШ экономикасы қарқынды дамып, жұмыссыздық деңгейі 3 пайыздан аз болып, рекордтық төмен деңгейге жақын болған кезде жазылған.

Тарихты зерттеп: «Қараңызшы, егер сіз тек шыдап, ұзақ мерзімді көзқарас ұстансаңыз, бәрі қалпына келді және өмір жалғасты», — деп айту тым оңай, бірақ ақыл-ойды қалпына келтіру ғимараттар мен ақша ағындарын қалпына келтіруден қиынырақ екенін түсінбейміз.

Біз әлемдегі адамдардың көңіл-күйінен, қорқынышынан, үмітінен, ренішінен, мақсаттарынан, триггерлері мен күтулерінен басқасының бәрін көріп, өлшей аламыз. Сондықтан тарих — бұл түсініксіз оқиғалардың үздіксіз тізбегі және ол әрқашан солай болады.

Ол мұны оларға тамақ бермес бұрын қоңырау соғу арқылы жасады. Иттер қоңырау дыбысын жақын арада болатын тамақпен байланыстыруды үйренді, бұл сілекей бөлінуіне әкелді.

Павловтың иттері психологтарға үйренген мінез-құлық ғылымын үйреткені үшін танымал болды.

Бірақ бірнеше жылдан кейін сол бейшара иттермен не болғаны аз белгілі.

1924 жылы Ленинградта (қазіргі Санкт-Петербург), Павловтың зертханасы мен питомнигі орналасқан жерде үлкен су тасқыны болды. Тасқын суы иттердің торларына дейін жетті. Бірнешеуі қырылып қалды. Аман қалған иттер қауіпсіз жерге жету үшін төрттен бір миль жүзуге мәжбүр болды. Павлов кейінірек мұны иттердің басынан өткерген ең ауыр трагедиясы деп атады.

Содан кейін қызықты нәрсе болды: иттер қоңырау соғылғанда сілекей ағызу сияқты үйренген мінез-құлқын ұмытып кеткендей болды.

Павлов су қайтқаннан кейін он бір күн өткен соң бір ит туралы былай деп жазды:

Әрқашан ізденімпаз ғалым Павлов су тасқынының оның иттерінің мінез-құлқын қалай өзгерткенін зерттеуге айлар жұмсады. Көбі бұрынғыдай болмады — су тасқынынан кейін олардың мінез-құлқы мүлдем өзгерді және бұрын қалыптасқан үйренген мінез-құлқы жоғалып кетті. Ол болған жағдайды және оның адамдарға қалай қатысты екенін былай деп түйіндеді:

Бірақ ауыр стресс тыртық қалдырады.

Сіздің құрдымға кетуіңізге шақ қалдыратын және аман қалатыныңызға күмән тудыратын нәрсені бастан өткеру, сіздің үміттеріңізді біржола өзгертіп, бұрыннан қалыптасқан мінез-құлықты өзгерте алады.

«Жаңа тәжірибемен кеңейген ақыл-ой ешқашан өзінің ескі өлшемдеріне оралмайды», — деді Оливер Уэнделл Холмс.

Сондықтан Ұлы депрессияны бастан өткерген ұрпақ ақшаға ешқашан бұрынғыдай қарамады. Олар өмірлерінің соңына дейін көбірек ақша жинады, аз қарыз алды және тәуекелден сақтанды. Бұл тіпті Депрессия аяқталмай жатып-ақ байқалды. Фредерик Льюис Аллен 1936 жылы жазылған Fortune журналындағы мақаладан үзінді келтіреді:

Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін де солай болды.

Соғыстан кейінгі жылдары АҚШ-та экономикалық өрлеу болды. Физикалық тұрғыдан жойылған Еуропада жағдай басқаша еді. 1947 жылы Гамильтон Фиш Армстронг Foreign Affairs журналында Еуропадағы өмір туралы хабарлады:

Соғыстан кейін Джон Мейнард Кейнс соғыстан зардап шеккен елдер «әлеуметтік және жеке қауіпсіздікті аңсайтын» болады деп болжады.

Дәл солай болды.

Тарихшы Тони Джадт соғыстан кейінгі Еуропадағы жағдайдың соншалықты нашар болғаны сонша, тек мемлекет қана босқындарға құтқарылу үмітін ұсына алатынын атап өтті. Сөйтті де. Жұмыссыздық бойынша жомарт сақтандырудан бастап, жалпыға бірдей денсаулық сақтауға дейінгінің бәрі соғыстан кейін Америкада ешқашан қабылданбаған жолдармен үйреншікті жағдайға айналды.

Тарихшы Майкл Ховард соғыс пен әлеуметтік қамсыздандыру қатар жүреді деп айтқан. Бәлкім, бұл тіпті ең қаржылық дайындалған, тәуекелден барынша қашатын және ең алдын ала болжай алатындардың өзі соғыспен толығымен күйреуі мүмкін болғандықтан шығар. Еуропалықтар Екінші дүниежүзілік соғысқа қатысу-қатыспауды өздері таңдаған жоқ — олар оны қолдаса да, қолдамаса да, бұл олардың өміріндегі ең маңызды мәселеге айналды және олар оған дайындалса да, дайындалмаса да, олардың бақылау сезімін жойды.

Сондықтан 1970 және 80-жылдарды бастан өткерген беби-бумерлер инфляция туралы балалары түсіне алмайтын деңгейде ойлайды.

Және сондықтан бүгінгі технологиялық кәсіпкерлерді екі анық санатқа бөлуге болады — 1990-жылдардың соңындағы <span data-term="true">доткомдар күйреуін</span> (интернет-компаниялар акцияларының күрт құлдырауы) бастан өткергендер және тым жас болғандықтан оны көрмегендер.

Тосын сый неғұрлым әсерлі болса, бұл соғұрлым шындыққа жанасады.

Ең бастысы, сол үлкен оқиғаны бастан өткермегендер сіздің көзқарасыңызды түсінуге қиналады.

Ең көне оқиға — бір-бірімен келіспейтін екі жақтың хикаясы.

«Неге сіз менімен келіспейсіз? » деген сұраққа шексіз жауап болуы мүмкін. Кейде бір жақ өзімшіл, не ақымақ, не соқыр, не хабарсыз болады.

Бірақ әдетте жақсырақ сұрақ мынау: «Сіз мен басымнан өткермеген не нәрсені бастан өткердіңіз, соның нәтижесінде өз сеніміңізге келдіңіз? Және егер мен сіз көргенді көрген болсам, әлем туралы сіз сияқты ойлар ма едім? »

Бұл — адамдардың неге бір-бірімен келіспейтіні туралы ең көп жауап беретін сұрақ.

Бірақ бұл сұрақты қою өте қиын.

Сіз басыңыздан өткермеген нәрсе сеніміңізді өзгертуі мүмкін деп ойлау ыңғайсыз, өйткені бұл өз білімсіздігіңізді мойындау. Келіспейтіндерді сіз сияқты терең ойламайды деп есептеу әлдеқайда оңай.

Сондықтан ақпаратқа қолжетімділік артса да, адамдар келіспейтін болады. Бенедикт Эванс айтқандай, олар бұрынғыдан да көбірек келіспеуі мүмкін, өйткені «Интернет адамдарға жаңа көзқарастарды неғұрлым көп көрсетсе, адамдар әртүрлі көзқарастардың бар екеніне соғұрлым ашуланады».

Келіспеушілік адамдардың не білетініне емес, олардың не көргеніне байланысты.

Тәжірибелер әрқашан әртүрлі болатындықтан, келіспеушілік те тұрақты болады.

Әрқашан солай болған. Әрқашан солай болады. Әрқашан солай еді.

«Алпысқа таяп қалсаң да белгісіздікке қарсы шығу күлкілі, солай емес пе? » — деді ол.

Солай. Бірақ біз солай істейміз. Әрқашан солай істегенбіз. Әрқашан солай істейміз.

Алдымызда белгісіздіктің қараңғы шұңқыры жатыр деген ой соншалықты қорқынышты болуы мүмкін, сондықтан керісінше сену оңайырақ — біз болашақты көре аламыз және оның жолы логикалық әрі болжамды. Тарихта ешқандай сенім мұндай кең таралмаған және ешқандай сенім мұндай тұрақты түрде қате болып шықпаған.

Белгісіз болашақты анықтаудың әдеттегі әрекеті — алысқа үңілу және көзді сығырайта қарау — көбірек дәлдікпен, көбірек деректермен және көбірек интеллектпен болжау.

Мүлдем керісінше жасау әлдеқайда тиімді: артқа қараңыз және ауқымды болыңыз. Болашақтың өзгеруі мүмкін ұсақ жолдарын табуға тырысудың орнына, өткен шақ ешқашан айналып өтпеген үлкен нәрселерді зерттеңіз.

Осыдан он жыл бұрын мен болжамдарды азырақ, ал тарихты көбірек оқуды мақсат еттім. Бұл менің өмірімдегі ең терең өзгерістердің бірі болды. Қызығы, мен тарихты неғұрлым көп оқыған сайын, болашаққа соғұрлым еркін қарайтын болдым. Ешқашан өзгермейтін нәрселерге назар аударғанда, сіз белгісіз оқиғаларды болжауды тоқтатып, уақытпен шектелмейтін мінез-құлықты түсінуге көбірек уақыт бөлесіз. Бұл кітап сізді сол жолға итермеледі деп үміттенемін.

Мен танымайтын адамдарға кеңес бермеуге тырысамын, өйткені әркім әртүрлі және әмбебап нұсқаулық сирек кездеседі.

Сондықтан бұл кітапты өз өміріңізде қолдануға болатын қорытындылар тізімімен аяқтаудың орнына, мен сізге өзіңізге қоятын, сіз жаңа ғана оқыған тарауларға қатысты сұрақтар тізімін қалдырамын.

Ынталандыруларым (адамды әрекетке итермелейтін факторлар) басқаша болса, қазіргі көзқарастарымның қайсысы өзгерер еді?

Бүгін біз елемей жүрген, бірақ болашақта таңқаларлықтай айқын көрінетін нәрсе не?

Егер орын алғанда, мен білетін әлемді түбегейлі өзгертетін, бірақ болмай қалған қандай оқиғалар бар?

Мен өз жетістігім деп санайтын нәрселерге менің бақылауымнан тыс факторлар қаншалықты әсер етті?

Сабырлылық (пайдалы дағды) танытып жүрмін бе, әлде қырсықтық (мінездегі кемшілік) па, оны қалай ажыратамын?

Мен үлгі тұтатын адамдардың қайсысы іштей бақытсыз?

Мен құтылғым келіп жүрген қандай қиындық шын мәнінде табысқа жетудің міндетті құны болып табылады?

Мен еліктегім келетін қандай "жынды данышпан" шын мәнінде жай ғана жынды?

Менің қатты сенетін нанымдарымның қайсысы өзгеруі әбден мүмкін?

Не нәрсе әрқашан ақиқат болған?

Не нәрсе бұрынғыша қалады?

Бірақ белгілі бір мағынада бұл мамандықтың негізі әлеуметтік сипатқа ие. Әрбір жазушы өзінің қаншама адамнан шабыт алғанын ой елегінен өткізіп, жазбаларына ықпал еткен ондаған немесе жүздеген басқа жазушыларды, ойшылдарды, зерттеушілерді және сан алуан тұлғаларды тани алады.

Маған ерекше шабыт берген және көмектескен бірнеше адамдар (олар мұны біле ме, жоқ па, маңызды емес):

Және, әрине, жұбайым Гретхенге, ата-анама Бен мен Нэнсиге алғыс айтамын — олардың қолдауы мен ақылынсыз мен жолымнан адасар едім.

_145346964_